公路沿線房屋建筑確保工程質量和工期的措施

　　（一）確保工程質量的措施

　　經我公司研究，本工程的質量目標定為"省優良工程"。我公司深入貫徹了GB/T19002-ISO9000國際標準，形成嚴密的質量保證體系，對建筑產品的各個環節都有明確而嚴格的質量措施，實施"過程精品"，必將為本工程質量目標的順利實施奠定堅實的基礎。

　　⒈施工組織設計審批制度

　　（1）施工組織設計必須在工程實施前編制完畢，要有項目經理、生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。

　　（2）施工組織設計必須在工程實施前15d報工程管理部技術質量科，由工程管理部主任工程師審批后，上報公司技質部及總工程師審批。

　　（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。

　　⒉技術復核、隱蔽工程驗收制度

　　（1）應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員及復核方法。

　　（2）一般建筑工程技術復核內容如表5所示

　　（3）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

　　表5　分部分項技術復核的主要內容

　　建筑物位置測量定位的軸線、標高

　　基礎及設備基礎土質、位置、尺寸、標高、樁位及樁標高

　　模板尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置

　　磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規格

　　鋼筋規格、級別、根數、錨固及搭接長度、位置

　　（4）凡分項工程的施工結果被后施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料保存，其主要內容如表6所示。

　　表6　分部分項檢查驗收內容

　　鋼筋工程規格、數量、位置、形狀；接頭型式、位置、尺寸；埋件數量、位置、規格及代用情況；鋼筋支架詳圖。

　　懸挑結構結構剖面圖、注明鋼筋規格、數量及形狀等。

　　防水工程屋面的防水層數、細部節點、質量情況

　　上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐

　　其它完工后無法進行檢查的工程，需要結構部位和有特殊要求隱蔽工程

　　（5）技術復核與隱蔽工程驗收流程，如圖所示

　　隱蔽工程驗收放樣技術復核

　　鋼筋翻樣

　　施工員關砌

　　木工翻樣

　　自驗整改自驗修正

　　填寫驗收單填寫復核單

　　否否

　　項目技術員

　　復驗項目技術員

　　復驗否

　　項目工程師組織驗收

　　填寫《隱蔽工程驗收記錄》

　　簽證填寫《技術復核記錄》

　　簽證

　　送交建設單位或監理

　　簽證

　　⒊施工階段的級配及試塊管理制度

　　（1）凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土，砂漿均屬級配管理范圍。

　　（2）管理職責分工

　　①項目工程師負責混疑土、砂漿強度評定（數理統計與非數理統計）。

　　②項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。

　　③施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查與監控。

　　④項目試驗員負責接受配合比通知單，并根據通知單校驗磅秤等計量器，負責向施工班組進行級配交底，中途抽查，負責現場試塊制作，養護及送試工作。

　　⑤技術質量科的試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監督現場試塊制作及"三過磅"執行。

　　⒋施工階段"混凝土澆灌令"制度

　　（1）混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。

　　（2）項目經理負責填寫"混凝土澆灌令"申請單，項目工程師負責"混凝土澆灌令"簽發前檢查準備工作及"混凝土澆灌令"填表送簽發工作。

　　（3）"混凝土澆灌令"的簽發權限：

　　①地下部位混凝土澆筑，500m3以上的混凝土澆筑，其澆灌令由公司總工程師簽發報工地總監理工程師確認。

　　②30m3以上、500m3以下的混凝土澆筑，其澆灌令均由工程管理部主任工程師簽發報工地總監理工程師確認。

　　③30m3以下一般結構混凝土澆灌令由項目經理和項目工程師共同簽發報工地總監理工程師確認。

　　（4）"混凝土澆灌令"申請順序如圖所示

　　項目經理提出申請

　　工程管理部核查施工條件和準備工作情況

　　否

　　完善準備工作

　　主任工程師簽字并上報公司技術質量部

　　否

　　完善準備工作

　　總工程師簽發準可令

　　總監理工程師確認

　　簽發令后方施工

　　（5）"混凝土澆灌令"申請簽發的條件。

　　①模板的支撐系統按施工方案施工完畢；

　　②模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；

　　③技術復核，隱蔽工程驗收須確認簽證；

　　④施工范圍內安全設施落實；

　　⑤施工機具準備就緒且能正常運轉；

　　⑥材料供應準備完畢。

　　⒌技術、質量交底制度

　　技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

　　（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

　　（2）施工組織設計編制完畢并確認后，同項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

　　（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、關砌、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　⒍二級驗收及分部分項質量評定制度

　　（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

　　（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，交項目經理確認，最終評定表由工程管理技術質量

　　（3）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

　　（4）工程管理部技術質量科對項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。

　　（5）以下部位必須請有關部門核驗：

　　①基礎分部核驗

　　條件：

　　±0.00以下分項工程全部施工完畢；

　　基礎內模板全部拆清，坑內無積水；

　　彈出水平標高線及墻身軸線；

　　所有質量缺陷全部處理完畢；

　　資料齊全。

　　②主體分部核驗條件：

　　主體工程所含分項工程全部施工完畢；

　　彈出各樓層水平標高線；

　　門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；

　　內、外墻粉刷并制作完成，超過規定厚度（b-40mm）處應作處理；

　　內、外墻護角線可先行施工，但嚴禁門窗側邊做水泥粉刷；

　　除現澆樓板外，主體核驗前，嚴禁地坪施工；

　　樓層垃圾全部清理完畢；

　　所有分項工程的質量缺陷全部處理完畢；

　　質量保證，資料齊全。

　　③吊頂封板前核驗

　　條件：

　　吊頂龍骨全部安裝校正完畢；

　　吊筋防腐處理完畢；

　　吊頂內所有電線管道全部安裝完畢；

　　所含分項工程質量缺陷全部處理完畢。

　　（6）分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5d填寫好部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理部技術質量科，技術質量科核實后上報公司技術質量部及質監站申請核驗。

　　⒎現場材料質量管理

　　（1）嚴格控制外加工，采購材料的質量

　　各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

　　（2）搞好原材料二次復試取樣，送樣工作

　　水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗處還需進行化學成份分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

　　⒏計量器具管理

　　（1）項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；

　　（2）現場計量器具必須確定專人保管，專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；

　　（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作；

　　（4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。

　　（2）確保工程工期的措施

　　⒈工程開工后，我們立即組織項目技術人員編制項目質量計劃、材料計劃、構件加工計劃等工程施工指導性文件，并積極準備圖紙會審。

　　⒉項目管理人員立即進駐工地，分口搞好準備工作，開工時間盡量提前，做好技術、材料、料具同時到位，打好開頭第一仗。

　　⒊對施工準備工作，我公司根據有關標準程序的職責，落實到專人負責并限期完成，全公司人、財、物給予強有力的保證，工期按計劃進行。

　　⒋為保證工期目標的實現，施工中我公司加大人力、物力及財力的投入，保證做到勞動力充足，周轉工具滿足，機械設備按需配備，及時到位。

　　⒌組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干的管理人員和素質優良的隊伍，并與甲方等有關部門成立重點工程領導小組，定期召開會議及時解決施工中出現的各種問題。

　　⒍抓關鍵工程部位的關鍵環節，做好各工種和工序穿插。主體結構施工及時插入砌體工作。立體交叉，做到滿足施工質量和工期的要求。

　　⒎做到施工中各種車輛運輸交叉暢通，保證種材料及設備的進場。

　　⒏做好施工現場周圍的環境保護及環境衛生工作，減少和避免發生不必要的矛盾及問題，使施工順利進行。

　　⒐妥善處理工現場周邊關系，徹底解決擾民和民擾工作，保證工程施工有一個好的環境。

　　⒑抓好關鍵分部分項工程技術處理工作，優化主要施工階段的方案，施工中制定可行的技術措施。

　　⒒所有外委托加工的成品，外地采購的材料特別是主要設備必須從計劃到資金及時落實，確保按期進場。

　　⒓采用新技術、新工藝，加快施工進度、保證工期目標的實現。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：確保裝飾安裝工期主要技術組織措施

　　確保裝飾、安裝工期的主要技術及組織措施

　　第一節、施工工期目標及工程工期保證體系

　　施工工期目標：一階段施工期90 天。

　　工程工期保證體系：

　　第二節、確保工期的技術組織措施

　　為了保證能按時完成**深圳**店室內裝修及水電、通風設備安裝工程的施工任務，并保證工程質量，我司特別制定出以下幾點措施。

　　一、開工前準備

　　依據以往成功的施工經驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法；對擬參加本工程的施工員、質檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。

　　二、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃

　　所有的計劃指標都是在圖紙和現場中取得的數據。經過詳細計算，結合實際用料定額獲得的，并在此基礎上，清心編制控制性網絡進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優化處理，以使計劃能在最短時間內合理地完成各項工程。

　　三、按計算要求控制施工工期

　　進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

　　四、委托專業廠家加工

　　對工程量較大的某些材料或半成品委托專業廠家加工，不放在現場制作，如天花板、石材規格板加工及不銹鋼等。

　　五、加強材料計劃控制

　　做好詳細的材料供應計劃，特別是由業主的提供的材料，需提前二十天向業主提前交付材料清單計劃報告，并督促業主按時供貨。

　　六、加強施工隊伍的力量

　　挑選高素質、技術精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發揮施工隊伍最大的積極性。

　　6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經理，并配備具有豐富經驗的原班施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。

　　6.2 規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續施工，保證工期，確保按時完成。

　　6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區域的施工員明確該區域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的"窩工"現場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。

　　6. 4 在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　6. 5 控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　七、夜間施工措施

　　由于本工程工期較緊，所以不可避免要進行夜間及節假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務及安全生產擬采取以下措施：

　　1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續施工。

　　2、如遇趕進度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導致工人疲勞作業。

　　3、特殊工序不得在夜間施工。

　　4、由專門電工負責夜班加班電工作業，加班前提前15 分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。

　　5、項目經理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發事情。

　　6、保證工人夜餐供應。

　　7、夜間施工的作業內容不能為發出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發出噪音。