建筑公司經營科質量職責權限

　　一、經營科長

　　1．參與施工項目的合同談判，熟悉合同內所有條款。

　　2．選擇分包單位（落實外包勞動力）及合同管理，審核各分包單位除合同款之外的追加費用。

　　3．通過科學管理、合理計算、增收節支、開源節流，完成項目的經濟目標。

　　4．編制部門內的工作計劃，落實項目經理的指令。

　　5．協調部門內各崗位之間的搭接關系，做到各崗位之間密切配合，相互提高。

　　6．正確處理各分包單位的工作關系，本著實事求是的精神，協調各分包單位的費用問題。

　　7．貫徹執行項目經理交辦的其他例行性工作。

　　二、項目預算員

　　1．項目預決算員對項目經理負責，接受其指派的各項業務管理工作。

　　2．參加設計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預算書，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續。

　　3．協助項目經理參與各種合同的編制和協議的簽訂，建立合同管理臺帳，當好對外經營活動的參謀，做好審核工作。

　　4．定期與項目會計進行工程成本分析，并將分析情況及時反饋給項目經理及機關人員，搞好可控成本的管理工作。

　　5．辦理各類結算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續創造條件。

　　6．及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，測量單位消耗，自編估價表和補充定額。

　　7．深入施工現場，了解并掌握現場施工情況，不斷提高業務水平。

　　8．審核各分包單位除合同款之外的追加預算，并向項目經理提出處理意見。

　　9．根據項目經理指標及總承包合同條款統一收取工程款、總包服務費及其他預算外收入，并按照各分包企業（單位）的實際履約情況提出工程款的支付計劃，經批準后落實。

　　10．做好各類資料的積累工作。

　　三、項目統計員

　　1．負責準確、及時編報本專業的統計報表并完成臨時性的統計調查任務，并將統計報表和統計分析抄送綜合統計部門。

　　2．按時整理本專業的統計帳簿，積累資料，實現專業統計檔案化。

　　3．建立和健全專業原始記錄，搞好基層業務建設。

　　4．深入現場，了解情況，定期提出統計分析報告和文字說明。

篇2：建設集團經營科職責權限人員崗位工作職責

　　建設集團經營科的職責、權限及人員崗位職責

　　經營科職責

　　一、負責工程處的經營管理工作及施工合同的簽訂。

　　二、負責投標工作。

　　三、具體組織項目的資格預審，投標標書的編制工作。

　　經營科權限

　　管理基層單位的對外合同的簽署和執行情況

　　經營科科長崗位職責

　　一、全面掌握本部門所轄業務范疇，并進行職能分配，并檢查其完成的情況。

　　二、負責工程處的經營管理工作。

　　三、負責工程處的對外經營合同的審核、簽署工作及檢查合同的執行情況。

　　四、負責領導交辦的其它工作。

　　經營科副科長

　　一、協助科長做好本部門的具體工作。

　　二、組織具體的投標工作，編制標書。

　　三、收集工程信息，追蹤項目，對中標項目的回訪分析。對其他項目的追蹤分析。

　　四、建立健全工程信息網絡和本部檔案管理工作。

　　五、完成領導交辦其它工作。

　　經營科科員

　　一、參與工程投標的具體工作，編制商務標、經濟標、技術標的出版工作。

　　二、收集工程信息、追蹤項目。投標資料的保存、歸類分析工作。

　　三、完成領導交辦其它工作。

　　經營科的工作目標

　　一、組織參加工程項目的資格預審，編制投標標書，負責工程處對外投標工作。

　　二、參與質量體系的運行工作，負責中標項目的回訪分析。

　　三、管理好本部門技術檔案。