F公司人力資源管理權限

　　1. 公司人力資源管理權限分為建議權限、決定權限及監督權限。

　　2. 公司所有在冊員工均具有人力資源建議權限，可對公司日常的人力資源管理提出建設性意見，管理部應對合理建議根據公司情況及時采納并對建議者及時回復。同時員工有對各級人力資源管理申述的權利，申述處理機構為公司考核委員會，申述接受部門為管理部。

　　3. 公司副總經理/總監級以上員工具有相應人力資源職能決定權，權限的規定均在以上人力資源相關制度中明確描述，以下做簡要歸納：

　　1) 人員聘用權：

　　公司各部門經理、分公司總經理、各總監對直屬人員的招聘和錄用具有決定權，但前提為人員的招聘和錄用需經過管理部審核并同意，并報公司副總經理及總經理同意，管理部及公司副總經理及總經理有權根據公司情況作最終決定權。

　　主管級別以上的員工和涉及公司機密崗位的員工，例如財務、人事等管理部只有建議權。

　　2) 人員轉正審批權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬人員的試用期結束轉正(包括延長試用期、辭退、按期轉正)具有決定權，管理部可對其決定提出專業建議。針對提前轉正員工需報公司副總經理及總經理同意。

　　3) 勞動合同是否續簽權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬人員勞動合同到期是否續簽具有決定權，但針對不續簽員工需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定。管理部可對其決定提出專業建議。對在公司工作滿兩年的員工提前不續簽合同申請需經公司副總經理及總經理同意。

　　4) 辭退員工權利：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬人員具有辭退決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定。管理部可對其決定提出專業建議。對員工的辭退需經管理部及公司副總經理及總經理同意。

　　5) 員工內部調動決定權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬崗位具有人員調入及調出的決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定。人員的調入及調出需符合公司人力資源整體規劃，經管理部及公司副總經理及總經理同意。

　　6) 員工升降職級、升降薪資的最初決定權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬人員具有升降職級、升降薪資的最初決定權，除需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規定外，升降職級、升降薪資的幅度需由管理部及公司副總經理及總經理共同決定。

　　7) 人員薪資決定權：

　　有關人薪資水平及職級的最終決定權在管理部，各相關經理可根據人員情況提出建議。針對特殊需求的人員，薪資水平由公司副總經理及總經理共同決定。

　　8) 假期審批權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬人員的休假申請及時間、天數具有全部決定權，但需符合公司相關規定，管理部可對其決定提出專業建議。超過公司規定的休假天數需報公司副總經理及總經理同意。

　　9) 培訓申請審批權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監對直屬人員的培訓申請具有決定權，但需符合公司相關規定及公司整體培訓規劃要求，管理部可對其決定提出專業建議并做公司整體培訓規劃。各級培訓項目及費用的審批權限請參照〈員工培訓及發展制度〉。

　　10) 獎懲權：

　　公司各部門經理、分公司經理、各總監公司對直屬人員在其權利范圍內可提出對員工的獎懲申請及決定，管理部均應提出專業建議。詳細請參照〈員工獎勵激勵制度〉〈員工獎懲制度〉。

篇2：地產控股公司人力資源管理權限

　　地產控股公司人力資源管理權限

　　一、按照“管理有序、合理授權”的原則，總部與各單位實行“分級管理”的人力資源管理方式，由總部和各單位按照不同的管理權限,實施不同的人力資源管理（詳見《權責手冊》，以權責手冊最新版為準）。總部可授權各單位對指定的員工行使人力資源管理。

　　二、總部行使對總部員工、各單位高層以及由總部委派到各單位工作人員的人力資源管理權。

　　1.人力資源管理權是指與人員招聘、人事任免、薪酬核定、培訓發展、績效管理與考核等有關的一系列人力資源管理活動的權利和義務。

　　2.根據管理需要，總部可對屬于總部行使的人力資源管理權向各單位進行必要的授權。

　　3.總部向各單位的長期人力資源管理權授權應在相關制度中予以明確，臨時授權應以書面的形式進行授權。

　　三、各單位行使對本單位除高層及總部委派人員以外的所有員工的人力資源管理權。各單位在任免中層人員時須報總部備案。