園林綠化項目確保工程質量的技術組織措施

　　1、目標管理：

　　我公司將執行質量保證體系，嚴格按各道工序操作的動態管理，把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上，虛心聽取業主，設計、監理等部門的意見，接受他們對各項施工的質量監督，確保工程質量合格。

　　2、坐標及高程的控制措施

　　2.1開工前根據建設方提供的原始坐標點用全站儀引測傳遞到緊靠施工區域誠信達到南側路邊，作為本工程的基準坐標及高程點。

　　2.2工程測量采用方格網測量，經緯儀、水準儀及鋼尺必須進行統一標定，校驗。

　　3、土方工程質量控制措施

　　3.1根據測設的方格網角點高程及設計標高，用色筆在施工圖紙上標示處控方區和填方區及平衡區，嚴格控制開挖深度避免超挖。

　　3.2挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。

　　3.3有構筑物區域的土方回填應選用較好的土質分層碾壓，分層回填，確保上部結構的承載力。

　　4、模板工程質量保證措施

　　4.1模板放樣設計過程中，必須經過計算，使之有足夠的強度、剛度及穩定性，能可靠地承受施工荷載。

　　4.2所有模板均按施工要求進行放大樣，拼出模板施工圖，模板安裝必須按彈線位置施工。

　　4.3模板周轉一次必須進行清理、刷油嚴重變形的模板嚴禁使用。

　　4.4模板拆除必須按要求進行，提前拆模必須以同條件養護試塊強度數據報監理同意后方可拆模。

　　5、混凝土工程質量保證措施：

　　5.1嚴格按照配合比通知單計量配置，嚴格控制水灰比。

　　5.2澆筑砼前應清理模板內雜物，提前澆水濕潤模板，在澆水過程中，注意觀察模板支架、鋼筋、預埋件和預留孔的位置，發生變形及時處理。

　　5.3砼施工應按照規范留置，澆筑前先鑿毛表面，清理干凈后澆水沖洗干凈用同品種標號的水泥砂漿灌漿。

　　5.4

　　+加強砼的養護工作，由專人定澆水養護7天。

　　6、飾面工程質量保證措施

　　6.1組織材料采購人員進行市場調研，做到"貨比三家"。嚴把材料采購關，做到價廉物美。

　　6.2基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位后拉"米"字線鋪貼，確保表面平整。

　　6.3嵌縫時按縫寬做一壓縫工具，確保嵌縫密實、平滑。

　　6.4檢查拼裝圖案、顏色，確認無誤后進行養護。

　　7、綠化工程質量保證措施

　　7.1施工前各級技術人員熱讀圖紙，掌握技術要領，按規定做好三級技術交底。

　　7.2提前落實種植苗木，嚴格執行苗木驗收制度，并安排項目主管到供苗基地選擇苗木，獲取驗收確認。

　　7.2嚴格執行檢查驗收制度，施工班組執行自檢、交接檢，項目質檢員按檢驗規范對各種工序進行專檢。分項工種由項目部組織技術人員、質檢員、施工人員進行質量評定。

　　7.3施工期間按甲方的有關規定安排物料堆放、包裝垃圾、修枝廢料清運等。

　　7.4組織專門隊伍做成品保護，嚴格按我公司質量體系，為客戶提供最好的服務創建質量最優的工程。

　　8、其他質量保證措施

　　8.1設專業資料員，建設工程檔案制度，各項技術資料及時歸檔。

　　8.2堅持各工序交接班制度，道道工序把關，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質量的自檢、互檢、交接檢，做好質量評定。

　　8.3保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。我公司質量承諾：本工程未達到工程質量合格目標，我公司愿接受50000萬元罰款。

篇2：園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

　　園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

　　副總經理（總工程師）

　　直屬上級：總經理

　　主管部門：設計部、技術部、工程部、工藝部

　　工作性質：負責全公司的各項生產、施工安排及全面管理。負責承接工程任務的勘測、設計方案，起草審批效果圖、施工結構圖的設計，工程預算、人工、材料計劃，工程部的目標管理方案、工程質量、進度的管理，技術檔案的建立，驗收等工作的安排和實施。

　　管理權限：受總經理委托行使對公司的生產、施工、設計、工藝、新產品新技術開發的全面管理權和執行權，承擔執行公司各項規章制度和文件指示精神的義務。

　　管理職能：負責對公司生產、施工、設計、工藝、預算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創新、新產品開發等環節實行監督、安全、測量、協調、考核、管理等全方面的管理，對所承擔的工作負全責。

　　主要職責：

　　1．嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它分管理經理團結一致，共同研究協商解決處理好工作中出現的安全、質量、管理問題，確保公司各項生產、施工任務和各項指標的順利完成。

　　2．堅決執行國家的法令和政策，認真執行總經理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領導和投資人負責。

　　3．負責制定各項操作標準和施工方案，完善各部門的規章制度和崗位責任，組織各部門加強學習業務知識，安全常識，質量要求，提高員工的技術水平和質量安全意識，充分調動廣大員工的積極性，多快好省地完成公司下達的指標和任務。

　　4．抓好設計部的設計及管理工作，經常組織設計人員進行對景觀和園林優秀工程的考察，提高設計人員的思維和思路，提高創新設計觀念，加快設計速度，使設計走向程序化、規范化，切合實際，符合市場發展規律，在保證完成合同工程設計任務的同時，開展對外創收活動，提高設計人員的積極性，創造經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　5．抓好工程部在施工過程中的安全生產，文明施工工作，注重安全，保證質量，加快進度。加強現場的管理，保持現場環境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工體系的建設。和甲方搞好關系，做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位，加速公司流動資金的周轉，實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理，做好各部門協調工作，確保工程如期完工。

　　6．抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結構、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際，質量符合標準，用工合理，材料計劃準確，施工落實有依據，建立健全各種技術指標和檔案的管理，充分、合理、有效地促進工程的施工進程，做好新接工程的測量和施工結構方案的建議，加快技術改造和技術革新，開發新產品、新工藝，確保公司生產和施工任務的完成。

　　7．抓好工藝部景觀工程的調度和管理工作。加強學習專業技術知識和培訓專業技術人才，吸收和組織專業技術人才的流動，能者上，庸者下，實行有力的專業人員用工制度和管理方法，調動專業技術人員的積極性，兼顧各工地景觀工程的協調施工，確保景觀工程按圖施工，結構合理，造型新穎，質量可靠，注重安全，建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念，更新技術工藝，降低成本，保證工期。

　　8．根據公司的規定和指導方針，及時調整工作方法和思路，完善設計、施工、生產的程序和管理，經常向總經理匯報工作，并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

　　9．解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的具體困難，經常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動，提升公司的凝聚力和員工的戰斗力。加強團隊建設，提高員工素質，講團結求合力，講協作求效率，精誠團結，保守機密，責權明確，目標清晰，獎罰分明，愛崗敬業，出色完成施工任務。

篇3：園林綠化公司景觀工藝部崗位責任制

　　園林綠化公司景觀工藝部崗位責任制

　　1. 工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質量，工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求，對藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

　　2. 要與工程部長積極配合，協調好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進度。

　　3. 要加強公司的藝術力量，以老帶新，注意培養年青人，要讓藝術人才在我公司遍地開花。

　　4. 根據當前市場的需求注意工程工藝的創新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。

　　5. 在工藝施工中充分利用工時，合理安排工藝，節約原材料。