建筑工程項目質(zhì)量管理制度（十）
（1）經(jīng)理部貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。
1）質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2）施工人員的資格審定制度
3）施工圖紙會審制度4）施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度
5）施工現(xiàn)場材料管理制度6）施工材料代用制度
7）焊接材料管理制度8）設(shè)計及施工變更簽證制度
9）現(xiàn)場施工記錄制度10）質(zhì)量檢查制度
11）質(zhì)量事故處理制度12）質(zhì)量獎罰制度
13）質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14）檔案整理、歸檔制度
（2）管理人員質(zhì)量職責(zé)
1）經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。
②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。
③負(fù)責(zé)下過質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機(jī)具和技術(shù)措施等。
④負(fù)責(zé)建立項目管理崗位現(xiàn)任制。
2）工程師質(zhì)量職責(zé)
①全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
②負(fù)責(zé)編制項目部質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
③負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負(fù)責(zé)。
④負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。
⑤按國家《建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。
⑥負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評審。
⑦負(fù)責(zé)審批工程需用物資計劃。
⑧負(fù)責(zé)制定檢驗計劃和組織實(shí)施。
⑨負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。
3）施工員質(zhì)量職責(zé)
①對項目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。
②組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。
③參加上級組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)行分項工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質(zhì)量評定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。
⑤負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對其完整性負(fù)責(zé)。
4）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)
①熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。
②組織原材料實(shí)驗、配合比申請，審查試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。
④負(fù)責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5）質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)
①對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核事實(shí)上、嚴(yán)格把關(guān)上報的責(zé)任。必要進(jìn)提出暫停施工，并及時向上級反映。
②熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。
③負(fù)責(zé)"過程檢驗和實(shí)驗"計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認(rèn)。
⑤負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6）試驗員質(zhì)量職責(zé)
①嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。
②認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
③按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗。做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。
⑤負(fù)責(zé)實(shí)施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。
7）計量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。
③負(fù)責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請，周斯送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負(fù)責(zé)建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。
8）材料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識和記錄。
④負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。
9）資料員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。
②負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
10）測量員質(zhì)量職責(zé)
①負(fù)責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作，對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。
②對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。
篇2：醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗科質(zhì)量管理制度
第五醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗科質(zhì)量管理制度
1、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、要有科學(xué)管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度。
3、制定詳細(xì)的統(tǒng)一操作規(guī)程。
4、專人負(fù)責(zé)本室全面質(zhì)控工作。
5、做好標(biāo)本測定前采樣處理和測定后結(jié)果處理的質(zhì)量。
6、正確使用和維護(hù)本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。
7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應(yīng)的措施。
8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評，對室內(nèi)質(zhì)評的成績認(rèn)真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應(yīng)措施。
篇3：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理考核
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核
第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核
第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。
第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團(tuán)確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。
第三十四條地區(qū)公司必須報集團(tuán)設(shè)計院審批的有：單體擴(kuò)初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未報審直接實(shí)施的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計劃部考核。
第三十五條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，并于5天內(nèi)審批通過、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。管理中心考核。
集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計條件起5天內(nèi)組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組設(shè)計人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計院項目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)計人員召開技術(shù)交底會并解答問題。否則，扣罰集團(tuán)設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。管理中心考核。
第三十六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求報集團(tuán)設(shè)計院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)人500元。集團(tuán)設(shè)計院審核時間為１天，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核
第三十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批。審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。審批時間為7天，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
經(jīng)總工室審核后上報的單體擴(kuò)初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過
10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審批時
間超過7天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
集團(tuán)設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計直至審批通過。如需到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計，外地總工室主任收到審核意見起3天內(nèi)組織外委設(shè)計院項目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計人員到集團(tuán)設(shè)計院，項目組組織項目總建筑師、各專業(yè)總工、項目小組各專業(yè)設(shè)計人員與外地總工室、外委設(shè)計院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計院人員在集團(tuán)設(shè)計院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每延遲1天，扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元，綜合計劃部考核。
第三十八條地區(qū)公司總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計院審批，審批通過后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人500元。綜合計劃部考核。審批時間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核；審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。
施工圖審核過程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計院沒有將審核通過的擴(kuò)初圖落實(shí)到施工圖設(shè)計，出現(xiàn)較大的變動，導(dǎo)致違反集團(tuán)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計劃部考核。當(dāng)?shù)乜偣な疑蠄螽?dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對外委設(shè)計院作出警告，多次違反的可作更換處理。
第三十九條地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出變更，須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人同意后報集團(tuán)設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報集團(tuán)董事局主席審批；其余設(shè)計變更由地區(qū)公司自行審批。對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。
變更的設(shè)計要求如屬集團(tuán)設(shè)計院設(shè)計失誤的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問責(zé)處理。管理中心考核。
變更的設(shè)計要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的，對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。管理中心統(tǒng)計。
第四十條運(yùn)動中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。
第四十一條集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)設(shè)計條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計院完成豎向設(shè)計方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計部后2天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計院、工程部、工程技術(shù)部、集團(tuán)預(yù)決算審計部的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設(shè)計方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計方案并報設(shè)計質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進(jìn)行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。
未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計劃部考核。
第四十二條每年第一季度，由主管集團(tuán)設(shè)計院的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對集團(tuán)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。地區(qū)公司提出，集團(tuán)管理中心考核。
第四十三條當(dāng)項目裝修設(shè)計由地區(qū)公司完成時，集團(tuán)設(shè)計院對各項目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計院院長50元、裝修設(shè)計中心總經(jīng)理100元，集團(tuán)管理中心考核。
第四十四條設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。
1、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。
地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，其他設(shè)計方案審批時間3天。
上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報審的每項扣罰總工室主任500元。管理中心考核。
2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計、施工捆綁招標(biāo)的專項工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護(hù)、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價在300萬元以上的專項工程，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案的評審。凡預(yù)估工程造價10-300萬元專項工程，由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計方案評審。
3、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團(tuán)主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計質(zhì)量問題的給予總工室負(fù)責(zé)人降一級工資處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核
4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行調(diào)研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核
5、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進(jìn)行初步測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。如未進(jìn)行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。
6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，在相應(yīng)階段將方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核
7、對涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報集團(tuán)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核
8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)人員進(jìn)行降一到三級工資處理。
工程技術(shù)部考核。
9、經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行失職問責(zé)處理。
工程技術(shù)部、管理中心考核。
第四十五條地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計劃部考核。
每期主體工程施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。
施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計變更，而未出設(shè)計變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的，扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任500元。
工程技術(shù)部部考核。
每期項目開工前2周內(nèi)，總工室對上一期各專業(yè)設(shè)計工作進(jìn)行總結(jié)形成報告，避免同樣問題再次發(fā)生。報告報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人并提交設(shè)計院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計劃部考核。
第四十六條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：
傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。
傳真時間起48小時內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時，扣罰總工室主任15元。
傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。
工程技術(shù)部考核。
第四十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計院的要求整理歸檔單體施工圖，集團(tuán)設(shè)計院定期抽查、指導(dǎo)。
第四十八條集團(tuán)設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司設(shè)計管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及考核。
第二節(jié)工程材料驗收管理
第四十九條項目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗收臺帳。否則，扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。
第五十條所
有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。工程技術(shù)部考核。
第五十一條影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對于須送檢的，在檢驗合格后方可發(fā)放材料使用許可證。
未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。工程技術(shù)部考核。
第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級工資處分；工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在結(jié)算時扣除相應(yīng)差價，未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級工資處分；集團(tuán)預(yù)決算審計部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計分部備案，未按時交備的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，預(yù)決算審計部考核。由預(yù)決算審計分部按季度交變更臺帳至集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、管理中心。
第五十四條驗收依據(jù)：
1、集團(tuán)設(shè)計院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；
2、合同對材料、設(shè)備的要求；
3、合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。
第五十五條驗收程序：
1、經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進(jìn)行核對，驗收合格后寫進(jìn)場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場，工程部對板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時內(nèi)到場對板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。
2、合同或委托書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理到現(xiàn)場按合同或委托書要求進(jìn)行核對，驗收合格后填寫進(jìn)場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。
3、施工單位自行采購的材料進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫進(jìn)場材料驗收臺帳，并簽發(fā)材料使用許可證。
4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。
未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
第五十六條現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術(shù)部考核。
第五十七條工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元，綜合計劃部考核。
第三節(jié)單位工程質(zhì)量管理
第五十八條原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理20元。
工程實(shí)體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。
工程實(shí)體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責(zé)任監(jiān)理工程師降兩級工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。
第五十九條交樓后2個月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：
1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；
2、天面、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；
3、給水管道出現(xiàn)爆管；
4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；
5、陽臺欄桿生銹；
6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；
7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計要求；
8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；
9、飄窗臺兩端大小頭；
10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。
如交樓后2個月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元、項目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。