高層辦公大樓工程質(zhì)量保證措施

　　（1）施工質(zhì)量管理組織

　　施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。

　　圖8-1施工質(zhì)量管理組織

　　（2）質(zhì)量管理職責(zé)

　　施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可使責(zé)任到位，便于管理。

　　1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

　　項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

　　2）項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：

　　項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。

　　3）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

　　項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。

　　3）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

　　質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　4）施工工長的質(zhì)量職責(zé)

　　施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

　　（3）施工質(zhì)量管理體系

　　施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。

　　（4）施工質(zhì)量控制體系

　　質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

　　1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

　　施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。

　　首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

　　其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

　　再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

　　最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

　　在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到魯班獎標(biāo)準(zhǔn)。TQM小組活動程序如下：

　　2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

　　項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

　　配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

　　提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

　　每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

　　開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

　　3）施工質(zhì)量控制體系的落實

　　施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機、物、環(huán)、法"五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。

　　"人"的因素

　　施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

　　在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。

　　在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。

　　進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。

　　"機"的因素

　　進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

　　"物"的因素

　　材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"的因素是最基本的因素。為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

　　"環(huán)"與"法"的因素

　　"環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

　　在本《施工組織設(shè)計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。

　　（5）施工階段性的質(zhì)量保證措施

　　施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。

　　1）事前控制階段

　　事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

　　進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。

　　對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。

　　2）事中控制階段

　　事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。

　　嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

　　對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。

　　審核設(shè)計變更和圖紙修改。

　　同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。

　　3）事后控制階段

　　事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

　　整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

　　在保修階段，對本工程進行回訪維修。

　　（6）各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施

　　1）施工計劃的質(zhì)量控制

　　作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

　　鑒于本工程工程量大工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起確保魯班獎工程為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

　　綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

　　2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

　　施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。

　　施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。

　　第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。

　　在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：

　　（A）施工前各種翻樣圖、翻樣單；

　　（B）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

　　（C）各種試驗分析報告；

　　（D）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

　　（E）沉降觀測；

　　（F）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；

　　（G）底板大面積、大體積混凝土澆搗的質(zhì)量控制。

　　（H）基坑降水及基坑支護質(zhì)量控制。

　　（I）中庭大跨度無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁施工質(zhì)量控制。

　　（J）鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制。

　　（K）玻璃幕墻質(zhì)量控制。

　　3）施工操作中的質(zhì)量控制措施

　　施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

　　首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

　　其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

　　再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時

對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

　　最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

　　（A）施工材料的質(zhì)量控制措施

　　施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)報書，有必要提供進深圳許可證的必須提供進深圳許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。

　　對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。

　　為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

　　在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到"四驗"、"三把關(guān)"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)"，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

　　（B）施工中的計量管理的保證措施

　　計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在佛山市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。

篇2：中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)工程清洗質(zhì)量保證措施

　　源 自物業(yè)管理資料 　　中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)工程清洗質(zhì)量保證措施

　　1質(zhì)量保證措施

　　a)嚴把進場施工人員素質(zhì)觀、責(zé)任觀，建立一只高素質(zhì)的施工隊伍。

　　b)嚴格按照施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范施工，做到施工有記錄、變更有手續(xù)。

　　c)明確施工班組、質(zhì)檢員、施工員、材料員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)，實行質(zhì)量目標(biāo)層層分解，分解到每一個作業(yè)人員和管理人員。

　　d)加強質(zhì)量管理，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。定期對工地管理人員、班組長進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高各級技術(shù)管理人員、施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　e)充分發(fā)揮全體職工的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，利用他們的聰明才智，開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病。強化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量。把全面質(zhì)量管理的方法切實應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程。正確處理好"進度和質(zhì)量、進度與安全生產(chǎn)、質(zhì)量與安全生產(chǎn)"之間的關(guān)系，真正做到"安全為主，質(zhì)量為本"。

　　f)施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量"三檢"制度和洗前錄像、洗中監(jiān)控、洗后錄像、清洗前后對比的透明施工制度。每一分項、分部項目均由班組質(zhì)檢員自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項目部質(zhì)安員終檢后報請發(fā)包方驗收、簽認，確保各系統(tǒng)清洗質(zhì)量達標(biāo)。

　　g)實行"三個服從、二個堅持"制度, 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從項目質(zhì)量，質(zhì)量否決服從發(fā)包方代表。二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制;堅持不合格項目堅決返工。

　　h)做好過程質(zhì)量管理與控制，做過程精品

　　認真做好施工準(zhǔn)備，堅持技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、工序檢查及質(zhì)量評定制度。在每道工序施工前，使作業(yè)人員做到"五個清楚"：作業(yè)內(nèi)容清楚;分工清楚;施工流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清楚;施工配合清楚;操作安全注意事項清楚。

　　施工過程中，嚴格實行"三檢"制度，每道工序必須經(jīng)發(fā)包方代表檢驗簽證后，才能進行下道工序的施工。

　　設(shè)計變更嚴格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計變更》的有關(guān)規(guī)定辦理。

　　對施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)安員嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)隊和施工班組及時予以糾正。

　　i)項目完成后的質(zhì)量控制與服務(wù)

　　項目竣工后，向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定工作，我們將積極配合建設(shè)單位完成本項工作，對項目中檢測出現(xiàn)問題及時改進，將改正后的結(jié)果上報驗收小組。最后根據(jù)客戶需要由中國疾病預(yù)防控制中心出具《風(fēng)管清洗檢測報告》。

　　2特殊場所和施工人員的衛(wèi)生防護

　　衛(wèi)生防護是以防止勞動者在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生職業(yè)中毒和職業(yè)病的危害，保護勞動者的身體健康，采取的各種技術(shù)措施。在清洗工作開始之前，施工人員要根據(jù)以往的施工經(jīng)驗。要經(jīng)常對所使用的設(shè)備進行檢查，并對施工中有可能出現(xiàn)安全問題和污染問題及時解決或拿出相應(yīng)的施工方案。所有中央空調(diào)清洗的工作人員都必須遵守安全施工手冊中的規(guī)定。室內(nèi)空氣污染問題有工程技術(shù)人員在施工前進行相應(yīng)交底后，方可施工。

　　在中央空調(diào)管道清洗之前要做到以下幾點：

　　所有施工人員必須經(jīng)體檢無有傳染病者，方可參加本工種。

　　所有施工人員必須正確佩戴個人防護用品(防護帽、工服、護目鏡、防塵口罩等)

　　所有設(shè)備必須消毒后方可進入施工現(xiàn)場。

　　現(xiàn)場所有使用的防護布必須干凈并消毒后方可進入施工現(xiàn)場。

　　應(yīng)事先了解建筑物內(nèi)的布局，做好相應(yīng)的保護措施。

　　制定清洗工程中，建筑物內(nèi)的安全和環(huán)境保護措施。

　　在中央空調(diào)管道清洗中要做到以下幾點：

　　施工現(xiàn)場地面及相關(guān)的辦公設(shè)備必須做好防護后，方可施工。

　　清洗時應(yīng)先清洗通風(fēng)系統(tǒng)的新風(fēng)風(fēng)管和回風(fēng)風(fēng)管(清洗時有風(fēng)管末端向機組清洗)，然后清洗機組，最后清洗送風(fēng)風(fēng)管(清洗時有機組向風(fēng)管末端清洗)。以免開機后造成二次污染。

　　清洗時確保風(fēng)管內(nèi)形成足夠的負壓，防止二次污染。

　　禁止施工人員進入風(fēng)管清洗，防止風(fēng)管內(nèi)的病菌感染。

　　確定在清洗過程中是否有空調(diào)系統(tǒng)的相關(guān)部件搬運(各種風(fēng)口、過濾網(wǎng)等)。如需要搬運要做好防護措施，防止對環(huán)境造成污染。

　　如在通風(fēng)管道清洗工作中，建筑物內(nèi)人員要照常工作的，必須要保證其人身安全。不能讓其工作受到清洗的影響。要和對方協(xié)商解決。

　　空氣負壓機的過濾器更換時必須裝進塑料密封袋內(nèi)，防止造成污染。

　　每日所使用的清洗設(shè)備都進行消毒處理。

　　在中央空調(diào)管道清洗完工后要做到以下幾點：

　　現(xiàn)場的徹底清掃與恢復(fù)。

　　設(shè)備入庫前的清洗，與消毒。

　　空氣負壓機過濾器的清理，必須在除污房進行清理。嚴禁漏天清理。清理后的除污房內(nèi)的污物經(jīng)消毒后

　　放入垃圾箱處理。設(shè)備及時消毒。

　　其它注意事項：

　　每個施工人員必須定期體檢。

　　每個施工人員必須每天洗澡更換工服。

　　員工宿舍安排人員定期消毒。

篇3：通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　做好下面幾方面工作以控制質(zhì)量：

　　1、施工前仔細熟悉圖紙，施工中堅持按圖紙施工。

　　2、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取有效措施，立即補救、不遺留。

　　3、做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅持自檢、互檢和專檢并做好記錄，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工作檢查驗收。

　　4、提高檢驗工作的質(zhì)量

　　5、通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管部件及設(shè)備的制作均應(yīng)按《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-20**）進行驗收，將合格的產(chǎn)品運往工地進行安裝。施工班組自檢以下項目，并做好記錄：

　　⑴風(fēng)管安裝、吊卡垂直距離合適，風(fēng)管水平垂直，法蘭連接嚴密，螺栓上緊。

　　⑵風(fēng)管保溫平整嚴密，外表美觀。

　　⑶風(fēng)口安裝四壁面貼實、水平、垂直，風(fēng)口安裝要保持整體一致。

　　⑷通風(fēng)機安裝時要清洗上油，葉輪與機殼不碰撞，風(fēng)機水平垂直，減振符合規(guī)范，主機支架符合標(biāo)準(zhǔn)，主從皮帶輪不移位。

　　⑸空調(diào)機組安裝水平垂直，傳動靈活準(zhǔn)確，減振墊墊實。

　　6、項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢驗員進行質(zhì)量評定并做好下列記錄。

　　⑴系統(tǒng)風(fēng)管的漏風(fēng)率。（不大于規(guī)定值）

　　⑵吊架安裝位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。

　　⑶風(fēng)管安裝軸線和標(biāo)高準(zhǔn)確，每個支吊卡安裝牢固。

　　⑷法蘭連接平行、平整、嚴密。墊料不突出，法蘭螺栓擰緊，螺母在同一方向。

　　⑸柔性短管緊密牢固，長短松緊適宜，不扭曲或成大小頭。

　　⑹空調(diào)機組安裝時，保證水平與垂直錨點牢固。

　　⑺通風(fēng)機安裝葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，葉輪不與機殼相撞；風(fēng)機殼進風(fēng)到與葉輪進口的間隙均勻。