建筑企業(yè)創(chuàng)建“魯班獎”的經(jīng)驗(yàn)

　　在精品工程創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。也就是在開工階段，就必須進(jìn)行策劃。制定項(xiàng)目控制目標(biāo)，切不可想到哪里，干到哪里，最終導(dǎo)致有局部問題處理不到位，影響整體工程質(zhì)量，留有遺憾。

　　一般來講，要對創(chuàng)建工程進(jìn)行施工二次設(shè)計(jì)，這樣做的好處是：一是按工藝綜合考慮，盡量避免設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中的交叉配合不到位的現(xiàn)象。二是把土建各個工種之間的配合問題通過施工設(shè)計(jì)來統(tǒng)一施工的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)一些企業(yè)創(chuàng)“魯班獎”的經(jīng)驗(yàn)，一般在下列環(huán)節(jié)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。一是屋面工程。主要是屋面防水構(gòu)造、出屋面構(gòu)件的防水處理和出屋面構(gòu)件的總體布置、走向、排水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等等。二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用。門窗附和塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等等。三是大堂、多功能廳等重要部位的墻、頂、地面排板、色帶、拼縫的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。四是衛(wèi)生間樓梯間的施工設(shè)計(jì)要體現(xiàn)攔桿，配件、器皿位置與拼縫協(xié)調(diào)的對稱統(tǒng)一，要避免錯縫、亂縫和小半磚現(xiàn)象。五是內(nèi)走道平頂及平頂內(nèi)管道走向的二次設(shè)計(jì)，要把平頂面的各種構(gòu)配件及器皿做到整齊劃一、走向統(tǒng)一。特別是要注重管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，最好是支架形式統(tǒng)一。

　　要創(chuàng)魯班獎工程，它首先必須要獲得本地區(qū)（部門）的最高優(yōu)質(zhì)工程獎，并且還是尖子工程，不然連申報(bào)的資格都沒有。根據(jù)一些企業(yè)創(chuàng)魯班獎經(jīng)驗(yàn)是：

　　1、創(chuàng)魯班獎工程的過程中，對工程質(zhì)量必須“三高”與“三嚴(yán)”。

　　“三高”是高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢（查）驗(yàn)（收）。

　　魯班獎工程都是各地區(qū)（部門）精品工程中挑選出來的尖子工程，如果質(zhì)量不勝人一籌就很難入圍（即列入地區(qū)或部門的申報(bào)名額中），因此就必須對創(chuàng)魯班獎目標(biāo)的工程以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制。北京市的長城杯標(biāo)準(zhǔn)就高出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差值，國家規(guī)范要求是+8mm，—5mm，而長城杯是±3mm，因此在北京要獲得魯班獎申報(bào)的入圍名額，它就要達(dá)到和高出長城杯的標(biāo)準(zhǔn)。很多創(chuàng)魯班獎的工程，在制定目標(biāo)的同時就制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。一些獲獎的企業(yè)對此深有體會地說：“高標(biāo)準(zhǔn)制定不易，可在實(shí)施中更為艱難，但創(chuàng)出魯班獎后，對企業(yè)的工程質(zhì)量水平，技術(shù)水平和管理水平確實(shí)可得到很大地提高”；一些工程未獲獎的企業(yè)，通過創(chuàng)建過程也同樣體會有很大的提高。

　　2、創(chuàng)魯班獎工程為了能予落實(shí)“三高”與“三嚴(yán)”，保證工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平，技術(shù)有所創(chuàng)新，有的企業(yè)在確定創(chuàng)魯班獎工程的目標(biāo)后，即組織人員對一些施工工藝進(jìn)行精品工程的策劃，這些經(jīng)過精心策劃的項(xiàng)目，不僅質(zhì)量精致，技術(shù)也有創(chuàng)新。

　　3、創(chuàng)魯班獎工程必須要配備一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。

　　4、創(chuàng)魯班獎必須要取得業(yè)主（建設(shè)單位）的支持，并能同心協(xié)力地共創(chuàng)，否則難度很大，甚至無法創(chuàng)出魯班獎。此外，對創(chuàng)魯班獎的工程也要有所選擇，如資金不到位的工程；業(yè)主肢解分包而總承包有名無實(shí)的工程；工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程；國家遏制建設(shè)的工程；不能反映一個整體質(zhì)量的工程（如工業(yè)交通項(xiàng)目只申報(bào)廠房，不含設(shè)備安裝質(zhì)量的工程）。

　　5、要橫向?qū)Ρ取Ｔ诿磕晟陥?bào)的魯班獎工程中，在地區(qū)與地區(qū)之間或是在一個地區(qū)內(nèi)，工程質(zhì)量還是存有差距的；再就是近幾年申報(bào)魯班獎工程的質(zhì)量水平也是在不斷地提高，因此在創(chuàng)魯班獎工程中，不要只自己和自己進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋欢ㄒ私馔鈬那闆r進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋@樣可以避免盲目樂觀。近幾年也常出現(xiàn)在有的申報(bào)工程中，申報(bào)單位突出介紹了工藝或技術(shù)的創(chuàng)新，有的還聲稱是“首創(chuàng)”，但這些“創(chuàng)新”在很早前就已在其它地區(qū)或企業(yè)已廣泛應(yīng)用。因此在創(chuàng)魯班獎工程中，在對行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)信息也是非常重要的。

　　6、要文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報(bào)魯班獎工程的通知中有這么一規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報(bào)魯班獎，特別嚴(yán)重的在三年內(nèi)都不允許申報(bào)。因此很多創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，往往也是獲得“文明施工”或“標(biāo)化工地”等稱號。

　　7、申報(bào)魯班獎的工程，必須按合同的內(nèi)容完成，不要有未完工程。

　　8、創(chuàng)魯班獎的工程，必須遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特別是要遵守有關(guān)強(qiáng)制性文條的要求（含設(shè)計(jì)）。

篇2：創(chuàng)魯班獎總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程

　　創(chuàng)魯班獎總結(jié)之弘揚(yáng)工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復(fù)查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎復(fù)查專家組一行來到**對新醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉(zhuǎn)眼間已過去一年有余，工程復(fù)查過程中專家們一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)讓我們感動和敬佩。回想起工程建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷數(shù)著工程從報(bào)批市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃再次確定了魯班獎的爭創(chuàng)目標(biāo)，吹響了向魯班獎進(jìn)發(fā)的號角，為指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，更為了將這段寶貴的經(jīng)驗(yàn)留存下來，我們對臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過程的點(diǎn)滴進(jìn)行歸納和總結(jié)，在指導(dǎo)集團(tuán)打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認(rèn)識

　　魯班獎是我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。魯班獎工程是優(yōu)中選優(yōu)的精品工程，是通過先行策劃、科學(xué)管理、技術(shù)提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設(shè)計(jì)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、觀感細(xì)膩、科技領(lǐng)先、綠色環(huán)保、文明施工、一次成優(yōu)，且具有示范性和樣板性的標(biāo)志性工程。在整個施工過程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”，即在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面符合綠色施工的相關(guān)要求。

　　魯班獎工程是經(jīng)精心策劃、嚴(yán)格過程控制，再加上科學(xué)管理而“創(chuàng)”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設(shè)系統(tǒng)，目前的勞務(wù)隊(duì)伍流動量很大，且參與生產(chǎn)者多為低水平的農(nóng)民工，他們技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)知識，加之部分建設(shè)單位和監(jiān)理公司對創(chuàng)建魯班獎工程認(rèn)識不高，給創(chuàng)建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實(shí)現(xiàn)魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應(yīng)全面認(rèn)識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質(zhì)量獎，其深刻內(nèi)涵是一個系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創(chuàng)魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化過程控制，提高人員素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)建精品工程活動的開展，提升質(zhì)量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)落到實(shí)處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)應(yīng)用推廣型的示范工程。

　　3、創(chuàng)魯班獎的實(shí)施要點(diǎn)

　　1)創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)要明確，措施要切實(shí)可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價(jià);

　　3)要將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)和每一個環(huán)節(jié)(每個檢驗(yàn)批)，做到認(rèn)真策劃、周密布置、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格檢驗(yàn)，一次成優(yōu)，不返工、不浪費(fèi)，節(jié)約成本，這既符合當(dāng)前社會對節(jié)能環(huán)保的要求，又符合魯班獎的創(chuàng)建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應(yīng)該是綠色施工、節(jié)能環(huán)保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統(tǒng)籌安排，沒有明確目標(biāo)，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)管理，沒有步調(diào)一致的行動，不可能實(shí)現(xiàn)魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、創(chuàng)魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設(shè)工程中的各個層面、各個階段，因此，要創(chuàng)建魯班獎工程，就要從每一個環(huán)節(jié)抓起。

　　1)企業(yè)的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理;且項(xiàng)目部制度規(guī)范、體系健全;人員配備齊全，整體素質(zhì)高;

　　3)有一個開明的、創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)的業(yè)主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào);深化設(shè)計(jì)對造價(jià)的提高應(yīng)給予調(diào)整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　5)建設(shè)資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優(yōu)勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨(dú)特新穎，設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，獲國家或地方設(shè)計(jì)優(yōu)良;

　　8)工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，科技含量高;

　　9)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督等相關(guān)方目標(biāo)一致，協(xié)同創(chuàng)建。

　　山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查指導(dǎo)

　　山西省建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)

　　集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和魯班獎專家檢查指導(dǎo)

　　集團(tuán)總工程師檢查指導(dǎo)施工

　　總結(jié)共分為質(zhì)量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創(chuàng)優(yōu)篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過程和魯班獎爭創(chuàng)過程進(jìn)行歸納和總結(jié)，希望對項(xiàng)目爭創(chuàng)精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。

篇3：建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目魯班獎迎檢紀(jì)實(shí)

　　下“硬功夫”， 拼“軟實(shí)力”

　　——**國際金融中心項(xiàng)目魯班獎迎檢紀(jì)實(shí)

　　在建筑行業(yè)，魯班獎是至高無上的象征，是建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。魯班獎的獲得，意味著項(xiàng)目質(zhì)量得到了國家級的認(rèn)定，將有力擴(kuò)大**的品牌影響力和知名度；同時可為業(yè)務(wù)經(jīng)營加分，從而為企業(yè)贏得更多的機(jī)會和更加寬廣的發(fā)展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團(tuán)董事長z親自率領(lǐng)，**人精心打造的**國際金融中心項(xiàng)目魯班獎復(fù)查工作終于拉開序幕。該項(xiàng)目由湖南房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)，湖南**建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。該項(xiàng)目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工建設(shè)。**集團(tuán)作為湖南省民營企業(yè)的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰(zhàn)——提前預(yù)演，查漏補(bǔ)缺

　　9月6日，迎檢工作的預(yù)備槍聲正式打響。7點(diǎn)40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據(jù)迎檢工作整體部署，對各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及規(guī)劃路線進(jìn)行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細(xì)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，發(fā)散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現(xiàn)的狀況作全面分析，并找出可行的應(yīng)對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都明確到人，做到定點(diǎn)，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關(guān)資料、設(shè)備設(shè)施、后勤物資等全部提前送達(dá)立達(dá)人酒店，同時，酒店常駐人員準(zhǔn)備入住，迎檢隊(duì)伍全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)——兵來將擋，水來土掩

　　現(xiàn)場復(fù)查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點(diǎn)30分，迎檢工作人員早已著標(biāo)準(zhǔn)正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務(wù)組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準(zhǔn)備妥當(dāng)，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點(diǎn)30分，復(fù)查匯報(bào)會在立達(dá)人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復(fù)查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)絡(luò)員為組員，項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、使用單位五方責(zé)任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領(lǐng)下的我方人員，共計(jì)22人出席了會議。會上，董事長發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質(zhì)量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進(jìn)行相應(yīng)答疑。

　　11點(diǎn)，車輛組人員在一樓指定地點(diǎn)等候出發(fā)，在**國際金融中心待命的現(xiàn)場組早已準(zhǔn)備就緒，接待組隨專家組一行到項(xiàng)目現(xiàn)場對工程實(shí)體進(jìn)行抽檢和查看，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。在項(xiàng)目現(xiàn)場，專家對工程質(zhì)量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發(fā)問，我方專業(yè)人士各顯身手，從容應(yīng)答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業(yè)的一對一服務(wù)，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點(diǎn)，專家回到立達(dá)人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候?qū)＜译S時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認(rèn)真對待，做到見令即辦，有求必應(yīng)。會場事務(wù)、接待服務(wù)、飲食用餐、車輛調(diào)遣、客房增減秩序井然，均能及時響應(yīng)和到位。在迎檢過程中出現(xiàn)的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實(shí)8號這一天是中國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀(jì)念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點(diǎn)召開迎檢點(diǎn)評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關(guān)人員便著手退場事宜，對專家房間進(jìn)行全面清理，將申報(bào)資料和相關(guān)設(shè)備撤回。我方資料一撤出，另一家建設(shè)公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進(jìn)來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運(yùn)，飛速完成。12時許，專家在其方領(lǐng)導(dǎo)的陪同下在酒店就中餐，至此，復(fù)查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業(yè)市場群雄逐鹿，如同戰(zhàn)場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業(yè)中，項(xiàng)目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰(zhàn)勝對手獲得優(yōu)勢。四家單位各顯神通，比現(xiàn)場質(zhì)量、工程形象，拼服務(wù)水準(zhǔn)、品牌檔次，迎檢工作事關(guān)全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實(shí)力”較量的決戰(zhàn)場。

　　**國際金融中心項(xiàng)目是此次參與競爭的項(xiàng)目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項(xiàng)目整體質(zhì)量，安全文明施工，技術(shù)應(yīng)用，品牌形象良好，開創(chuàng)了公司項(xiàng)目歷年水平之先河，樹立了標(biāo)桿，為我們的工作奠定堅(jiān)實(shí)過硬的基礎(chǔ)條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經(jīng)理鄔建希的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過周密部署，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，全體同仁發(fā)揚(yáng)**精神，關(guān)注細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎細(xì)致，靈活應(yīng)變，拼盡全力，復(fù)查迎檢工作取得階段性的成功。