創(chuàng)魯班獎裝修工程特點及難點（質(zhì)量控制點）
1、質(zhì)量控制點設(shè)置的原則：
質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特征值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，而后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因相應(yīng)的提出對策實施用以預(yù)防。
2、工程面積大、質(zhì)量目標高的特點：所有的組織方案及施工措施都要圍繞這一主題思想作施工準備、施工部署、施工過程控制
3、工程整體外形特點
本工程首層以上由高層（C段14層）和低層（A、B段4層）組成，外檐采用玻璃幕墻、鋁板幕墻和石材幕墻組成，外觀呈現(xiàn)高層與底層大落差特點、C段南側(cè)呈大圓弧形狀、C段西側(cè)呈小圓弧狀、AB段正立面都是玻璃幕墻、而且有11棵獨立鋼柱支撐的鋼架結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計形式新穎獨特。
外檐工程的施工是一重點分項工程，由于此分項工程牽涉到內(nèi)裝修工作，因此所有外檐應(yīng)于冬施前完成全封閉工作。以利于冬施期間的內(nèi)裝修施工。
4、裝修施工難點
4.1、本工程由于屬于精裝修一步到位，裝修做法復(fù)雜，種類較多，且大部分做法根據(jù)甲方功能定位變化較大，因此施工中一定要注意圖紙及洽商等技術(shù)文件的要求。室內(nèi)做法較多如：樓地面、墻面、隔斷、頂棚、設(shè)備基礎(chǔ)、水電專業(yè)配件等等，都要求墻磚排版、地磚排版、石材排版、吊頂排版、外裝幕墻鋁板排版、隔斷安裝排版、管道井管道排版、設(shè)備基礎(chǔ)排版、電氣設(shè)備及配件排版、屋面坡度排水及平面布置排版等等。排版后要求整磚、整板、對稱、取中、成線等等，達到外觀效果美觀，觀感質(zhì)量合格，故給施工帶來了較大的困難。
走廊和衛(wèi)生間排磚要從二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰開始考慮預(yù)留做法尺寸、門窗洞口對稱、墻地磚對縫。
4.2、根據(jù)合同的工期要求、地上施工至八層結(jié)構(gòu)時，可施工地下室，地上主體結(jié)構(gòu)分三次驗收，第一次驗收安排四層以下，此部位驗收完畢后，四層以下二次結(jié)構(gòu)即可安排裝修施工。
4.3、本工程C段內(nèi)門窗采用鋼框木門，鋼框尺寸不一而且加工制作、安裝難度非常大。
4.4、PVC踢腳與墻面平齊在同一平面上，這就要求墻面垂直平整和踢腳自流平找平表面垂直平整誤差為2mm之內(nèi)。
4.5、凡是涉及到外幕墻衛(wèi)生間的磚3-4層必須在同一垂直線上與外幕墻鋁窗框保持一致。
4.6、走廊吊頂要求是整板、對稱、取中、成一條直線等等，本工程所有走廊共有48種不同尺寸型號，所有活板的硅鈣板要在加工廠訂做模具，生產(chǎn)異型板。
4.7、本工程所有的紙面石膏板吊頂為了由于溫度變化引起陰角裂縫，項目部研究了一種"HL"角，這種異型角采用鋁合金在加工廠定做的辦法來解決，當遇到陽角時也是到廠家定做，這樣給廠家和施工帶來的難度非常大。
4.8、衛(wèi)生間的地漏、臉盆管線、開關(guān)面板、插座等要與磚縫、磚中相對應(yīng)，誤差不能超過5mm。
4.9、衛(wèi)生間內(nèi)各種管道穿越墻磚的地方較多，容易影響美觀，所有穿越瓷磚的管道開洞采用水鉆開孔，并在管道周圍套上裝飾圈。
4.10、走廊的通風(fēng)管道比較寬，吊頂?shù)牡鯒U非常難施工，還要單獨制作吊桿專用角鋼，而且還不能與水、電、通風(fēng)專業(yè)共用同一吊桿。
4.11、根據(jù)甲方要求本工程一些裝修項目由分包方施工，機電設(shè)備、潔凈區(qū)域等分部工程，由此涉及面較廣，要求在分包的資質(zhì)審查、施工管理、質(zhì)量管理等方面制定相應(yīng)的嚴密措施，以利于加強管理。
4.12、機電工程是本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的關(guān)鍵分部工程之一，鑒于本工程智能化程度高、機電設(shè)備種類較多，因此合理安排各種機電系統(tǒng)的施工順序和季節(jié)性的調(diào)試工作是保證工程如期竣工的重要難點。
4.13、外檐：外檐施工中如何解決單元幕墻中的水密、氣密、隔熱；金屬鋁板外檐安裝；外檐鋁板與廣Ф場磚的交接、外檐與安裝設(shè)備風(fēng)口的交接等等是裝修施工中的另一大難點。
4.14、鋼結(jié)構(gòu)施工中，較高的大跨鋼結(jié)構(gòu)的安裝是施工中的一大難題。
4.15、裝修施工中各種機電設(shè)備的安裝、各種強弱電系統(tǒng)、消防設(shè)備、醫(yī)用氣體、直線加速器等協(xié)調(diào)工作是施工中的又一大重點。
篇2：鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查制度
鎮(zhèn)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查制度
一、實行質(zhì)量控制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理人員要根據(jù)學(xué)校的條件和教學(xué)質(zhì)量的實際，對有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的因素提出一些控制指標。
二、搞好教學(xué)信息流通。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理人員要經(jīng)常深入課堂，開調(diào)查會，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三、親自聽課，適當兼課。課堂教學(xué)是教學(xué)的基本組織形式。課堂是提高教學(xué)質(zhì)量的主要陣地。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理人員要深入課堂，親自聽課，了解教學(xué)的全過程，實行面對面的指導(dǎo)。
四、重視教學(xué)理論指導(dǎo)。教學(xué)工作需要有教學(xué)理論來指導(dǎo)。教學(xué)理論指導(dǎo)在很大程度上制約著教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)要求教師學(xué)習(xí)教育理論。組織教師學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)，研究教材教法，培養(yǎng)和形成研究教育科學(xué)的良好風(fēng)氣。
五、搞好教學(xué)質(zhì)量檢查。對教學(xué)質(zhì)量進行檢查，是教學(xué)質(zhì)量管理的重要一環(huán)。教學(xué)質(zhì)量檢查要經(jīng)常化、制度化。期中和期末考試，只是教學(xué)質(zhì)量最后效果的檢查，不是教學(xué)質(zhì)量檢查的全部內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量檢查要貫穿于教學(xué)的全過程，不僅要檢查教學(xué)的最后效果，而且要及時檢查各階段各環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量。
篇3：X地產(chǎn)集團全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度
某地產(chǎn)集團全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負責(zé)全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負責(zé)《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設(shè)備公司和管理中心負責(zé)《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。
第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負責(zé)全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責(zé)全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義：指招標現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標中心、建筑設(shè)計院或園林集團負責(zé)人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。
2、要求：歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標文件、設(shè)計圖紙、合同要求。
3、數(shù)量：僅封1套于材料設(shè)備公司。
4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理，并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計院或園林集團共同蓋章確認，作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。
2、形式：可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》）。
3、數(shù)量：地區(qū)公司每個項目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計院1套，供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負責(zé)發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。
5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設(shè)備公司，材料設(shè)備公司組織樣板（手續(xù)齊全）補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資：由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板；
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》；
3、合同、圖紙等資料；
4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收：檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；
2、外觀驗收：外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；
3、對板驗收；
4、尺寸驗收；
5、抽樣檢查：按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；
7、送檢：對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢；檢測費用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔(dān)，檢測不合格的費用由供貨單位承擔(dān)，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。
第十五條工廠檢查：材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責(zé)解釋。