下“硬功夫”， 拼“軟實(shí)力”

　　——**國際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)迎檢紀(jì)實(shí)

　　在建筑行業(yè)，魯班獎(jiǎng)是至高無上的象征，是建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。魯班獎(jiǎng)的獲得，意味著項(xiàng)目質(zhì)量得到了國家級(jí)的認(rèn)定，將有力擴(kuò)大**的品牌影響力和知名度；同時(shí)可為業(yè)務(wù)經(jīng)營加分，從而為企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)和更加寬廣的發(fā)展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團(tuán)董事長z親自率領(lǐng)，**人精心打造的**國際金融中心項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)復(fù)查工作終于拉開序幕。該項(xiàng)目由湖南房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)，湖南**建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)施工。該項(xiàng)目在啟動(dòng)之初，就明確要求以魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工建設(shè)。**集團(tuán)作為湖南省民營企業(yè)的排頭兵，參與了魯班獎(jiǎng)爭(zhēng)奪的激烈角逐。

　　模擬備戰(zhàn)——提前預(yù)演，查漏補(bǔ)缺

　　9月6日，迎檢工作的預(yù)備槍聲正式打響。7點(diǎn)40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據(jù)迎檢工作整體部署，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及規(guī)劃路線進(jìn)行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個(gè)小細(xì)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，發(fā)散思維，對(duì)遺漏之處作全面梳理，對(duì)可能出現(xiàn)的狀況作全面分析，并找出可行的應(yīng)對(duì)方案。

　　7日，兵馬未動(dòng)，糧草先行。每個(gè)人有任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)都明確到人，做到定點(diǎn)，定時(shí)，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關(guān)資料、設(shè)備設(shè)施、后勤物資等全部提前送達(dá)立達(dá)人酒店，同時(shí)，酒店常駐人員準(zhǔn)備入住，迎檢隊(duì)伍全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)——兵來將擋，水來土掩

　　現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查是魯班獎(jiǎng)評(píng)審最重要的行程之一。8日早上7點(diǎn)30分，迎檢工作人員早已著標(biāo)準(zhǔn)正裝，佩戴司徽和工號(hào)牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會(huì)務(wù)組隨即將會(huì)議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺(tái)花準(zhǔn)備妥當(dāng)，參會(huì)人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點(diǎn)30分，復(fù)查匯報(bào)會(huì)在立達(dá)人酒店8樓會(huì)議室正式開始。魯班獎(jiǎng)復(fù)查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)員為組員，項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、使用單位五方責(zé)任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領(lǐng)下的我方人員，共計(jì)22人出席了會(huì)議。會(huì)上，董事長發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對(duì)**國際金融中心施工質(zhì)量情況作了整體介紹，所有參會(huì)人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時(shí)提問進(jìn)行相應(yīng)答疑。

　　11點(diǎn)，車輛組人員在一樓指定地點(diǎn)等候出發(fā)，在**國際金融中心待命的現(xiàn)場(chǎng)組早已準(zhǔn)備就緒，接待組隨專家組一行到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽檢和查看，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，專家對(duì)工程質(zhì)量、安全等情況作了整體了解，并有針對(duì)地發(fā)問，我方專業(yè)人士各顯身手，從容應(yīng)答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業(yè)的一對(duì)一服務(wù)，用心參與接待工作，獲得了專家的好評(píng)。下午2點(diǎn)，專家回到立達(dá)人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候?qū)＜译S時(shí)傳喚。

　　所有接待人員都是隨時(shí)聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認(rèn)真對(duì)待，做到見令即辦，有求必應(yīng)。會(huì)場(chǎng)事務(wù)、接待服務(wù)、飲食用餐、車輛調(diào)遣、客房增減秩序井然，均能及時(shí)響應(yīng)和到位。在迎檢過程中出現(xiàn)的個(gè)別小插曲，都被我們一一攻破。其實(shí)8號(hào)這一天是中國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)，在這特別的時(shí)刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀(jì)念意義。

　　前線撤退——爭(zhēng)分奪秒，完美收官

　　9日上午10點(diǎn)召開迎檢點(diǎn)評(píng)會(huì)，11時(shí)會(huì)議完畢。資料組和后勤組相關(guān)人員便著手退場(chǎng)事宜，對(duì)專家房間進(jìn)行全面清理，將申報(bào)資料和相關(guān)設(shè)備撤回。我方資料一撤出，另一家建設(shè)公司即將介入，時(shí)間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動(dòng)參與進(jìn)來，我們分秒必爭(zhēng)，馬不停蹄地搬運(yùn)，飛速完成。12時(shí)許，專家在其方領(lǐng)導(dǎo)的陪同下在酒店就中餐，至此，復(fù)查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業(yè)市場(chǎng)群雄逐鹿，如同戰(zhàn)場(chǎng)。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業(yè)中，項(xiàng)目各有所長，其中有與我們勢(shì)均力敵的對(duì)手，都試圖在這次競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手獲得優(yōu)勢(shì)。四家單位各顯神通，比現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工程形象，拼服務(wù)水準(zhǔn)、品牌檔次，迎檢工作事關(guān)全局，雖沒有面對(duì)面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實(shí)力”較量的決戰(zhàn)場(chǎng)。

　　**國際金融中心項(xiàng)目是此次參與競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項(xiàng)目整體質(zhì)量，安全文明施工，技術(shù)應(yīng)用，品牌形象良好，開創(chuàng)了公司項(xiàng)目歷年水平之先河，樹立了標(biāo)桿，為我們的工作奠定堅(jiān)實(shí)過硬的基礎(chǔ)條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經(jīng)理鄔建希的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過周密部署，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，全體同仁發(fā)揚(yáng)**精神，關(guān)注細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎細(xì)致，靈活應(yīng)變，拼盡全力，復(fù)查迎檢工作取得階段性的成功。

篇2：某校創(chuàng)評(píng)迎檢動(dòng)員工作總結(jié)

　　某校創(chuàng)評(píng)迎檢動(dòng)員工作總結(jié)

　　為迎接全國文明城區(qū)及未成年人思想道德測(cè)評(píng)工作，我校大力營造全力以赴創(chuàng)評(píng)成功的迎檢氛圍，積極落實(shí)教育局創(chuàng)評(píng)辦要求開展的“四個(gè)一”工作，真正做到“動(dòng)員早、布置實(shí)、工作細(xì)”，具體工作如下：

　　一、積極動(dòng)員早

　　1、4月22日接到浦東新區(qū)教育局德育處通知，我校被推薦為“全國未成年人思想道德建設(shè)測(cè)評(píng)”備檢單位。4月23日上午，學(xué)校召開行政會(huì)議，馬上成立以校長為組長的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立以政教主任為組長的工作小組。

　　2、工作小組馬上進(jìn)入工作狀態(tài)：4月25日(周一)升旗儀式時(shí)，政教處顧老師作“精心部署 扎實(shí)工作，以“求真務(wù)實(shí)”的精神面貌迎接浦東新區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)”動(dòng)員，4月25日中午召開全體班主任會(huì)議，對(duì)各班開展創(chuàng)評(píng)迎檢工作作出具體部署。4月28日召開全體黨員大會(huì)，支部書記魏老師作“積極投入創(chuàng)評(píng)迎檢工作中來”動(dòng)員，政教處布置于4月26---29日下午召開預(yù)備至初三年級(jí)家長會(huì)，先有班主任作第一次的宣傳動(dòng)員。

　　二、任務(wù)布置實(shí)

　　1、5月3日下午，政教處召開全體學(xué)生大會(huì)，具體布置了實(shí)地查看考評(píng)指標(biāo)中涉及學(xué)生的各個(gè)方面，著重在于提升學(xué)生的文明素養(yǎng)。

　　2、5月4、5日中午，工作組分別召開了全體共青團(tuán)員、全體平安志愿者會(huì)議，動(dòng)員大家以高度的責(zé)任心投入到創(chuàng)評(píng)迎檢中來。

　　3、5月6日下午，利用全體教職工大會(huì)的機(jī)會(huì)，工作小組組長針對(duì)實(shí)地考察指標(biāo)中涉及教師的方面作出比對(duì)，對(duì)于做的不夠的地方要求作出整改，動(dòng)員全體教職員工全心全意投入到創(chuàng)評(píng)迎檢工作中。

　　三、組織工作細(xì)

　　1、自收到測(cè)評(píng)指標(biāo)后，迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組又一次召開黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議，把各項(xiàng)指標(biāo)分解到各個(gè)部門，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員。

　　2、組織全體班主任再次學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)生中現(xiàn)有的不文明行為進(jìn)行梳理，各班先作出相應(yīng)的整改，對(duì)一些普遍性的問題，通過召開主題班會(huì)的形式引起全體重視，并逐步改正。

　　3、要求全體領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組人員加強(qiáng)上學(xué)、放學(xué)及中午在校園內(nèi)的巡視，發(fā)現(xiàn)問題積極向負(fù)責(zé)人員匯報(bào)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　4、及時(shí)與合慶鎮(zhèn)綜治辦聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊地區(qū)環(huán)境的整治。

　　通過以上各項(xiàng)工作的推進(jìn)，真正做到了全體師生員工及學(xué)生家長的知曉率百分之百，各名工作人員的責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)了，做到工作落實(shí)率百分之百，在整個(gè)社區(qū)形成了創(chuàng)評(píng)迎檢的良好氛圍，做到了氛圍營造率百分之百。

　　海路中學(xué)迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組

篇3：物業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)市優(yōu)迎檢管理工作總結(jié)

　　物業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)“市優(yōu)”迎檢管理工作總結(jié)

　　按照國家相關(guān)規(guī)定，為了達(dá)到“全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈”的參選資格，參選項(xiàng)目必須首先獲得北京市五星級(jí)物業(yè)管理示范大廈的稱號(hào)，****項(xiàng)目申報(bào)參加了二OO九年度“北京市優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈(五星級(jí))”的評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，并于二OO九年十一月份順利通過由北京市物協(xié)、建委等部門專家的考評(píng)驗(yàn)收，獲得了“北京市優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈(五星級(jí))”的稱號(hào)，從而為****項(xiàng)目獲得“全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈”稱號(hào)創(chuàng)造了有利的條件。但是我們更加清醒地看到：****項(xiàng)目雖然通過了“北京市優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈(五星級(jí))”的考評(píng)驗(yàn)收，但距離國家級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理水平還有一定的差距，例如我們的物業(yè)管理工作流程還需要進(jìn)一步完善，在員工服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)考核上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)......所以，創(chuàng)建“全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈”的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們必須對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)，為****項(xiàng)目最終獲得“全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈”稱號(hào)的工作而繼續(xù)奮斗。我們創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的工作是按照如下步驟展開的：

　　一.確立創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)

　　****項(xiàng)目按照既定“創(chuàng)優(yōu)”工作計(jì)劃，征得業(yè)主同意并支持參加20**年度“國優(yōu)”考評(píng)。

　　二.成立創(chuàng)優(yōu)工作小組

　　以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自掛帥“創(chuàng)國優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，保證支持力度，確保“創(chuàng)優(yōu)”工作必要的人力、物力保障。

　　三.進(jìn)行宣傳動(dòng)員

　　確定“創(chuàng)國優(yōu)”目標(biāo)后，即對(duì)全體員工進(jìn)行“創(chuàng)國優(yōu)”總動(dòng)員，通過會(huì)議、宣傳，加強(qiáng)管理力度等措施使相關(guān)員工盡快進(jìn)入緊張的“創(chuàng)國優(yōu)”工作狀態(tài)，提高、加快工作效益、工作節(jié)奏，作好打硬仗的準(zhǔn)備。

　　四.對(duì)照“創(chuàng)國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部整改

　　以“標(biāo)準(zhǔn)”為參照，邊整邊改邊對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”，逐步達(dá)到“國優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。通過大家的共同努力，基本達(dá)到：

　　1.園區(qū)四幢樓宇外觀完好、整潔，無墻皮剝落、亂涂亂畫亂張貼，整潔無污染、銹跡。各種外觀管道清潔完好，無銹跡污染，無違反拉線、亂搭建、隨意改動(dòng)門窗色調(diào)現(xiàn)象。

　　2.樓宇內(nèi)部整潔、有序、安全。無違反裝修管理和消防管理法規(guī)的亂搭、亂建、亂改等違章現(xiàn)象;各樓內(nèi)部基本設(shè)施完好、整潔、標(biāo)識(shí)完整清晰。

　　3.各類公共設(shè)施、設(shè)備使用功能保持良好的工作狀態(tài)。

　　4.設(shè)備機(jī)房環(huán)境和設(shè)備表面維護(hù)管理做到機(jī)房整潔、干爽、通風(fēng)降溫和防護(hù)措施完善，設(shè)備表面光澤飽滿、標(biāo)識(shí)清晰，無油漬、銹跡、脫漆現(xiàn)象。

　　5.消防系統(tǒng)配置齊全，標(biāo)識(shí)清楚完善，消防疏散通道暢通。消防設(shè)施、設(shè)備齊全完好，可隨時(shí)啟用，消防疏散應(yīng)急照明燈、消防疏散指示牌、疏散圖和標(biāo)識(shí)齊全、完好，消防疏散通道暢通，無任何阻礙，消防通道無占用。

　　6.依據(jù)九大條89款的詳細(xì)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在各部門的通力配合下，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組整理、歸檔文件資料375盒。

　　五.自檢評(píng)分，專項(xiàng)整改

　　項(xiàng)目總監(jiān)于8月份對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”管理工作進(jìn)行正式迎檢前的“預(yù)檢”，“預(yù)檢”采用正式檢查評(píng)比的形式進(jìn)行，依照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作驗(yàn)收。按照《全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，總分為100分，其中大廈達(dá)標(biāo)分為98分。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》我項(xiàng)目部“創(chuàng)國優(yōu)”自檢得分88.5分，失分9.5分。根據(jù)存在的問題逐一列出并落實(shí)整改。

　　****項(xiàng)目獲得“北京市優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈(五星級(jí))”的稱號(hào)是創(chuàng)建“全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范大廈”活動(dòng)中取得的階段性勝利，創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將以此為始，認(rèn)真總結(jié)、積極備戰(zhàn)，為最終獲得國優(yōu)稱號(hào)而努力。