建筑工程物資和設(shè)備質(zhì)量控制措施

　　采購物資和業(yè)主提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)文件的一致性是確保機(jī)組施工后符合設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對物資、設(shè)備的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認(rèn)證的管理程序，具有確保物資、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格受控的能力。在本標(biāo)段施工中，我方將針對本標(biāo)段的特點(diǎn)和管理模式，完善和建立適合本標(biāo)段施工要求的物資、設(shè)備質(zhì)量控制管理程序。

　　1 物資供應(yīng)商的控制

　　本標(biāo)段開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽(yù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價(jià)合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價(jià)一次進(jìn)行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給業(yè)主審核。本標(biāo)段采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對業(yè)主提出否定意見的物資分承包方，我方將無條件取消其本標(biāo)段合格物資分承包方資格。

　　2 采購物資的質(zhì)量控制

　　我方用于本標(biāo)段的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本標(biāo)段。物資采購前要經(jīng)過委托方的評審和確認(rèn)，對常用原材料，如水泥等要用國家定點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品以及技監(jiān)局認(rèn)可的產(chǎn)品。并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗(yàn)、原材料的復(fù)試，嚴(yán)格按國家、部有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和收集。對首次采用（或未曾做過焊接工藝評定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都應(yīng)進(jìn)行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報(bào)告確定焊接工藝。對特種金屬材料將通過光譜檢查確定其材質(zhì)符合設(shè)計(jì)及采購文件的要求；其余物資將審核其外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，以及部分技術(shù)指標(biāo)的抽檢，在證明文件未確認(rèn)的條件下，我方將不使用該采購物資或在具備可追回的條件下經(jīng)過規(guī)定的程序采用緊急放行的辦法使用該物資。

　　業(yè)主有權(quán)對我方的采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，該驗(yàn)證既不減經(jīng)我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除業(yè)主其后的拒收。我方不把該驗(yàn)證作為對供貨商進(jìn)行有效控制的證據(jù)。

　　3 業(yè)主提供的物資和設(shè)備的質(zhì)量控制

　　我方對業(yè)主提供物資和設(shè)備在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對業(yè)主提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報(bào)告業(yè)主，并采取隔離措施以確保不被誤用。

　　4 物資和設(shè)備的保管

　　所有到達(dá)施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴(yán)格受控，確保所有物資設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時(shí)狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求。

　　5 采購物資的質(zhì)量證明文件管理

　　我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的物資設(shè)備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時(shí)提供和移交。

篇2：X地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度

　　某地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。

　　第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)全國性材料物資樣板的確認(rèn)工作。

　　第三條建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》的編制工作。

　　第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。

　　第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負(fù)責(zé)全國性材料物資的驗(yàn)收工作。

　　第六條集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室負(fù)責(zé)全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　第二章樣板管理

　　第七條歸檔原始樣板

　　1、定義：指招標(biāo)現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)人共同簽字封存的和按要求補(bǔ)充的實(shí)物樣板。

　　2、要求：歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。

　　3、數(shù)量：僅封1套于材料設(shè)備公司。

　　4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理，并建立臺賬。

　　第八條驗(yàn)收原始樣板

　　1、定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)共同蓋章確認(rèn)，作為現(xiàn)場驗(yàn)收依據(jù)的樣板。

　　2、形式：可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》）。

　　3、數(shù)量：地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計(jì)院1套，供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　4、驗(yàn)收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。

　　5、若使用過程中有破損或丟失的及時(shí)以書面形式交材料設(shè)備公司，材料設(shè)備公司組織樣板（手續(xù)齊全）補(bǔ)發(fā)工作。

　　第三章驗(yàn)收管理

　　第九條驗(yàn)收人員

　　1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資：由地區(qū)公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收。

　　2、集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗(yàn)收。

　　第十條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、驗(yàn)收原始樣板；

　　2、《全國性材料物資使用手冊及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；

　　3、合同、圖紙等資料；

　　4、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　第十一條材料物資驗(yàn)收

　　1、資料驗(yàn)收：檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；

　　2、外觀驗(yàn)收：外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品等級等；

　　3、對板驗(yàn)收；

　　4、尺寸驗(yàn)收；

　　5、抽樣檢查：按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗(yàn)收記錄，工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認(rèn)，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗(yàn)收記錄臺帳。

　　6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求做破壞性檢查；

　　7、送檢：對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。

　　8、驗(yàn)收合格后，辦理材料物資使用許可證。

　　第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。

　　第十三條在材料物資驗(yàn)收過程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢；檢測費(fèi)用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費(fèi)用由提出檢測方承擔(dān)，檢測不合格的費(fèi)用由供貨單位承擔(dān)，并予以退貨處理。

　　第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。

　　第十五條工廠檢查：材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　第四章考核管理

　　第十六條集團(tuán)管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗(yàn)收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗(yàn)收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予問責(zé)處理。

　　第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準(zhǔn)。

　　第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。

篇3：物業(yè)公司采購物資質(zhì)量控制工作程序

　　物業(yè)公司采購物資質(zhì)量控制程序

　　1目的

　　本程序指導(dǎo)各部門進(jìn)行物資采購計(jì)劃的制定和采購物資的申請及審批，采購員的正確采購，以便采購物資符合規(guī)定要求。

　　2適用范圍

　　適用于本公司物資的采購。

　　3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素

　　GB/T19002-ISI90024.6 采購

　　4相關(guān)文件

　　質(zhì)量手冊4.6 采購

　　5職責(zé)

　　5.1經(jīng)理部負(fù)責(zé)本部和公司辦公用品及所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.2機(jī)電工程部負(fù)責(zé)本部供水、供電、機(jī)電等所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.3物業(yè)管理部/沙河管理部負(fù)責(zé)本部物業(yè)管理所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.4消防治安部負(fù)責(zé)本部消防治安所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.5各部門協(xié)助采購員負(fù)責(zé)選擇物資供應(yīng)的合格供應(yīng)商。

　　6實(shí)施程序

　　6.1計(jì)劃性采購

　　6.1.1庫房根據(jù)物資庫存情況，作出下個(gè)月補(bǔ)充物資采購計(jì)劃。

　　6.1.2月份采購計(jì)劃

　　6.1.2.1各部門根據(jù)工作安排于每月下旬制定下個(gè)月的物資采購計(jì)劃(含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等)。

　　6.1.2.2各部門將月份物資采購計(jì)劃經(jīng)本部門經(jīng)理審批后，報(bào)總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)。

　　6.1.2.3各部門將審批的月份物資采購計(jì)劃提交采購員,采購員按此計(jì)劃進(jìn)行采購。

　　6.1.3工程物資的采購

　　6.1.3.1各部門承接外委工程和內(nèi)部工程，需要購買材料的都必須根據(jù)工程合同制定物資采購計(jì)劃（含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等）。

　　6.1.3.2各部門將工程物資采購計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)。

　　6.1.3.3各部門將審批的工程物資采購計(jì)劃提交采購員，采購員按此計(jì)劃進(jìn)行采購。

　　6.2零星采購

　　6.2.1各部門需要零星物資或計(jì)劃外的物資時(shí)，填寫采購物資申請單（含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等）。

　　6.2.2各部門將采購物資申請單報(bào)經(jīng)理部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　6.2.3各部門將審批的采購物資申請單提交采購員,采購員按此申請單進(jìn)行采購。

　　6.3供應(yīng)商的選擇

　　6.3.1供應(yīng)商的資格要求

　　6.3.1.1供應(yīng)商必須要有合格的營業(yè)執(zhí)照和物資的合格證。

　　6.3.1.2供應(yīng)商供應(yīng)的物資必須符合所需物資的型號、規(guī)格、質(zhì)量。

　　6.3.1.3供應(yīng)商盡量選擇信譽(yù)好的商場或廠家。

　　6.3.2評審方式

　　6.3.2.1有關(guān)部門協(xié)助采購員選擇供應(yīng)商并進(jìn)行評審。

　　6.3.2.2對年采購量較少，供應(yīng)產(chǎn)品不具有廣泛使用性的供應(yīng)商可以不進(jìn)行評審。

　　6.3.2.3采購員對供應(yīng)商評審進(jìn)行記錄，并將合格供應(yīng)商評審記錄報(bào)總經(jīng)理或總工程師確認(rèn)批準(zhǔn)。

　　6.3.2.4對合格供應(yīng)商一年進(jìn)行一次覆核認(rèn)可。

　　6.4采購員將采購物資的時(shí)間、單價(jià)、供應(yīng)商登記在采購物資計(jì)劃內(nèi)。

　　6.5采購員將采購到的物資提交庫房保管員并填寫入庫單辦理入庫手續(xù)。

　　7記錄

　　7.1《采購物資的計(jì)劃》

　　7.2《采購物資的申請單》

　　7.3《合格供應(yīng)商評審》