變電所土建工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地的工作計(jì)劃
500KV**變電所項(xiàng)管部“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”計(jì)劃1 目的為使本工程達(dá)到國(guó)家電力公司現(xiàn)行《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求，確保優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)“錢江杯”并達(dá)省標(biāo)化工地，特制訂本計(jì)劃。
2 范圍
本計(jì)劃適用于本項(xiàng)管部所有參建單位。
3 編制依據(jù)
3.1 國(guó)建（1998）710 號(hào)關(guān)于印發(fā)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的通知。
3.2《**省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》
3.3**省建設(shè)工程安全技術(shù)管理有關(guān)文件匯編。
3.4 上電建司安字（1996）第067 號(hào)文明施工條例。
3.5 建筑安裝工程質(zhì)量控制有關(guān)文件匯編。
4 職責(zé)
4.1 項(xiàng)管部成立“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”工作實(shí)施細(xì)則，并對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行考評(píng)。
4.2 項(xiàng)管部將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”工作分解到崗、分解到人，做到分工明確。
5 實(shí)施辦法
5.1 安全管理及文明生產(chǎn)。
5.1.1 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)安全責(zé)任制。
5.1.2 項(xiàng)管部與各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)承包協(xié)議書。
5.1.3 外包單位進(jìn)場(chǎng)前必須接受項(xiàng)管部安全三級(jí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。
5.1.4 外包單位施工前將安全員、特殊工種人員列好名冊(cè)，附證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)管部備案。
5.1.5 單位工程技術(shù)員在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并在交底時(shí)應(yīng)與安全員一起進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5.1.6 項(xiàng)管部安全工作做到年度有計(jì)劃、月度有要點(diǎn)，每季度召開一次安全工作會(huì)議，每月召開二次安全例會(huì)，每周進(jìn)行一次安全大檢查。
5.1.7 特殊工種做好培、復(fù)訓(xùn)工作，做到持證上崗。
5.1.8“洞口”、“臨邊”安全防護(hù)嚴(yán)密，有明顯標(biāo)志。
5.1.9 安全用電管理有系統(tǒng)圖，用電設(shè)施必須完好。
5.1.10 井架、腳手架搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)并驗(yàn)收掛牌。
5.1.11 各類機(jī)械、安全裝置安全、可靠、有效并掛安全操作牌。
5.1.12 現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志醒目。
5.1.13 高空、交叉作業(yè)、拆除工程安全措施切實(shí)有效并派專人監(jiān)護(hù)。
5.1.14 施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配置消防器材，并成立義務(wù)消防隊(duì)。
5.1.15 嚴(yán)格成立三級(jí)動(dòng)火審批制度，易燃易爆場(chǎng)所有警示標(biāo)志，無煙蒂。
5.1.16 現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，材料設(shè)備堆放合理、場(chǎng)地清潔。
5.1.17 土建施工完成后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，辦好土建安裝交接手續(xù)。
5.2 工程質(zhì)量管理
5.2.1 工程施工時(shí)，必須使用有出廠合格證或經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料和裝置性材料。
5.2.2 在土方開挖后進(jìn)行地基驗(yàn)槽，如有土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)立即向設(shè)計(jì)、監(jiān)理匯報(bào)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求來處理地基。在基礎(chǔ)施工時(shí)，始終保證基坑無積水。墻、樓、地面施工嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并做好成品保護(hù)工作。
5.2.3 消防水池、雨水泵房等工程的施工可能產(chǎn)生開裂或滲漏水的質(zhì)量通病，為此應(yīng)采取預(yù)防措施。
5.2.3.1 多點(diǎn)布料、分層澆筑。
5.2.3.2 按規(guī)定確定留設(shè)施工縫形狀。
5.2.3.3 施工縫澆筑前要清理濕潤(rùn)，施工縫要用砂漿接漿，砂漿分布均勻。
5.2.3.4 控制拆模強(qiáng)度，拆模后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)或及時(shí)回填土。
5.2.4 砼澆筑時(shí)，做好砼施工記錄，并按規(guī)范規(guī)定，制作試塊并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
5.2.5 為防止墻體砌筑質(zhì)量差、墻面滲水，應(yīng)采取針對(duì)性的措施。
5.2.5.1 不宜用過高標(biāo)號(hào)水泥和過細(xì)黃砂拌制砂漿，保證攪拌時(shí)間充足。
5.2.5.2 磚在砌筑前應(yīng)澆濕。
5.2.5.3 采用一塊磚、一鏟灰、一揉擠的砌筑法。
5.2.5.4 每砌完一步架磚，都應(yīng)進(jìn)行橫豎縫的刮縫和塞縫。
5.2.5.5 綁線砌筑，避免反手墻砌筑。
5.2.6 上下水管道嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工，施工后對(duì)管道和窨井進(jìn)行清理并做好通水、盛水試驗(yàn)及記錄工作，如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，及時(shí)整改，直至滿足要求為止。
5.2.7 為保證基礎(chǔ)、框架及屋、樓面板表面平整美觀，采用機(jī)制板及新鋼模施工。
5.2.8 所區(qū)道路路面層下的基層、土路基施工時(shí)做到均勻、密實(shí)、穩(wěn)定、平整，對(duì)于影響路基強(qiáng)度和穩(wěn)定的地面水和地下水采取攔截或排出路基以外的措施：路面砼施工采用槽鋼側(cè)模及商品攪拌砼；澆搗抹平后的水泥混凝土面層做到平坦、微粗、密實(shí)、無抹痕、不落石子、無砂眼和氣泡，整塊路面一次成型，不在面層上補(bǔ)漿或曬干水泥。
5.2.9 電纜道綁線砌筑，并每隔25m 按排水坡度測(cè)定標(biāo)高；電纜溝道蓋板采用角鋼焊接邊框，并確保尺寸正確，外角焊接打磨光滑整齊，溝道表面緊面后無鐵板壓痕，蓋板拉攀進(jìn)出自由；電纜溝蓋板蓋完后，根據(jù)其水平標(biāo)高統(tǒng)一將上臺(tái)口粉平，棱角分明且保持在同一直線上，做到外觀整齊劃一。
5.3 工程文件資料管理
5.3.1 工程開工前做到工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)齊全。
5.3.2 每一單位工程開工前必須進(jìn)行圖紙交底和圖紙會(huì)審并形成記錄。
5.3.3 質(zhì)檢人員遵照國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
5.3.4 物供部門負(fù)責(zé)收集各種原材料合格證質(zhì)保書及規(guī)定須進(jìn)行復(fù)試的原材料的復(fù)試報(bào)告等。
5.3.5 工程部門、物供部門對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)開具不合格品（項(xiàng)）報(bào)告，并做相應(yīng)的拒收或報(bào)廢記錄以及不合格品（項(xiàng)）糾正完成報(bào)告。
5.3.6 單位工程技術(shù)員施工前應(yīng)編制單位施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行交底，同時(shí)形成施工技術(shù)交底記錄。
5.3.7 工程竣工后及時(shí)辦理工程竣工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及土建安裝交接證書。
5.3.8 質(zhì)量資料、施工記錄、驗(yàn)收表格等有關(guān)資料均應(yīng)做到與施工進(jìn)度同步，竣工時(shí)，及時(shí)移交工程竣工資料。。
6“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”工作考核辦法
6.1 由項(xiàng)管部經(jīng)理親自帶領(lǐng)，每月一次對(duì)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”工
作逐項(xiàng)逐條內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以保證整體工程在受控范圍之內(nèi)。6.2 根據(jù)“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”的要求，項(xiàng)管部制定**變工程“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)及達(dá)省標(biāo)化工地”競(jìng)賽考核表，針對(duì)各施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤考核和管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成得好的施工隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完成得不好的施工隊(duì)除限期整改外，經(jīng)濟(jì)上還要進(jìn)行必要的處罰。
6.3 項(xiàng)管部定期進(jìn)行考評(píng)情況的總結(jié)，做到心中有數(shù)，并逐步在下一階段的工作中取得更大的進(jìn)展。
篇2：6月份物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)
六月份是順馳太陽城全面入住的第三個(gè)月,房屋裝修也已進(jìn)入高峰時(shí)期,物業(yè)工作正在有條不穩(wěn)的進(jìn)行,這個(gè)月更是一期業(yè)主全面體驗(yàn)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵月,我們?cè)谧龊贸Ｒ?guī)服務(wù)工作的同時(shí),物業(yè)公司申報(bào)省優(yōu)工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行.
現(xiàn)就六月份為創(chuàng)省優(yōu)所做的工作總結(jié)如下:
一、 各類創(chuàng)優(yōu)資料的整理,創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃確立,并報(bào)送市創(chuàng)優(yōu)辦。
二、 針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)原有物業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,分工明確,責(zé)任到人。
三、 參照《全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》各部門展開自查工作,對(duì)存在的問題和差距及時(shí)整改,調(diào)整工作思路。
四、 建立建全了物業(yè)各項(xiàng)檔案資料,專人管理。
五、 針對(duì)目前存在的問題和差距,我們對(duì)在職所有員工進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn),以提升員工自身素質(zhì),具體培訓(xùn)項(xiàng)目有:入住、裝修作業(yè)流程、如何處理業(yè)主投訴、《入住手冊(cè)》、商務(wù)禮儀等。
為了給小區(qū)業(yè)主提供更加安全、舒適、方便的生活環(huán)境,并真正成為業(yè)主信賴的“好管家”。秉承順馳物業(yè)“服務(wù)到最小細(xì)節(jié)”的物業(yè)管理理念。
下一步我們將針對(duì)六月份以來工作存在的缺點(diǎn)和不足從以下幾個(gè)方面展開工作:
一、 硬件方面
我們將從園林綠化、道路、公共區(qū)域衛(wèi)生、安全防范、水電等方面大力整改。
二、 軟件方面
我們將貫徹“外塑形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的觀念,把物業(yè)管理真正變成全新服務(wù)模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業(yè)管理方式融為一體,全力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式,按照國(guó)家規(guī)定對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),持證上崗;完善各部門崗位職責(zé),制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。推行“首問負(fù)責(zé)制”和開展全員聯(lián)動(dòng)等方面工作,很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和綜合服務(wù)意識(shí)。
三、針對(duì)前期業(yè)主的需求,我們充分整合資源,為業(yè)主提供一系列家政服務(wù),受到了業(yè)主的一致好評(píng),現(xiàn)家政服務(wù)已成為物業(yè)服務(wù)的品牌不斷推廣,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
由于前期全體員工的辛勤工作,服務(wù)真誠(chéng)周到、得到了業(yè)主的一致好評(píng),業(yè)主并自發(fā)的給物業(yè)管理中心贈(zèng)送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業(yè)管理服務(wù)本質(zhì),以業(yè)主居家生活的每個(gè)細(xì)節(jié)服務(wù)為基礎(chǔ),通過更加專業(yè)化的服務(wù),用心筑造一個(gè)無憂的居家生活環(huán)境。
好人好事一:七月三日下午五時(shí)三十分左右,家中正在進(jìn)行裝修的3B-1-202的業(yè)主張先生急沖沖的來到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業(yè)主如此著急,沒想到張先生開口就說你們物業(yè)員工真是好樣的,原來是。
篇3：花園小區(qū)物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)(月份)
花園小區(qū)物業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)（月份）
六月份是***城全面入住的第三個(gè)月，房屋裝修也已進(jìn)入高峰時(shí)期，物業(yè)工作正在有條不穩(wěn)的進(jìn)行，這個(gè)月更是一期業(yè)主全面體驗(yàn)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵月，我們?cè)谧龊贸Ｒ?guī)服務(wù)工作的同時(shí)，物業(yè)公司申報(bào)省優(yōu)工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，現(xiàn)就六月份為創(chuàng)省優(yōu)所做的工作總結(jié)如下：
一、各類創(chuàng)優(yōu)資料的整理，創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃確立，并報(bào)送市創(chuàng)優(yōu)辦。
二、針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)原有物業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，分工明確，責(zé)任到人。
三、參照《全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》各部門展開自查工作，對(duì)存在的問題和差距及時(shí)整改，調(diào)整工作思路。
四、建立建全了物業(yè)各項(xiàng)檔案資料，專人管理。
五、針對(duì)目前存在的問題和差距，我們對(duì)在職所有員工進(jìn)行了針對(duì)性培訓(xùn)，以提升員工自身素質(zhì)，具體培訓(xùn)項(xiàng)目有：入住、裝修作業(yè)流程、如何處理業(yè)主投訴、《入住手冊(cè)》、商務(wù)禮儀等。
為了給小區(qū)業(yè)主提供更加安全、舒適、方便的生活環(huán)境，并真正成為業(yè)主信賴的"好管家"。秉承*物業(yè)"服務(wù)到最小細(xì)節(jié)"的物業(yè)管理理念。下一步我們將針對(duì)六月份自杳工作存在的缺點(diǎn)和不足從以下幾個(gè)方面展開工作：
一、硬件方面：我們將從園林綠化、道路、公共區(qū)域衛(wèi)生、安全防范、水電等方面大力整改。
二、軟件方面：我們將貫徹"外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)"的觀念，把物業(yè)管理真正變成全新服務(wù)模式，并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業(yè)管理方式融為一體，全力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式，按照國(guó)家規(guī)定對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；完善各部門崗位職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。推行"首問負(fù)責(zé)制"和開展全員聯(lián)動(dòng)等方面工作，很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和綜合服務(wù)意識(shí)。
三、針對(duì)前期業(yè)主的需求，我們充分整合資源，為業(yè)主提供一系列家政服務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評(píng)，現(xiàn)家政服務(wù)已成為物業(yè)服務(wù)的品牌不斷推廣，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
由于前期全體員工的辛勤工作，服務(wù)真誠(chéng)周到、得到了業(yè)主的一致好評(píng)，業(yè)主并自發(fā)的給物業(yè)管理中心贈(zèng)送錦旗二面。我們將不斷努力，突出物業(yè)管理服務(wù)本質(zhì)，以業(yè)主居家生活的每個(gè)細(xì)節(jié)服務(wù)為基礎(chǔ)，通過更加專業(yè)化的服務(wù)，用心筑造一個(gè)無憂的居家生活環(huán)境。
好人好事：
七月三日下午五時(shí)三十分左右，家中正在進(jìn)行裝修的**1-202的業(yè)主張先生急沖沖的來到客服中心，我們以為是不是什么地方做得不好讓業(yè)主如此著急，沒想到張先生開口就說你們物業(yè)員工真是好樣的，原來是保潔部員工在打掃衛(wèi)生時(shí)撿到了張先生在口袋掏東西時(shí)帶出來的錢，并及時(shí)的還給了張先生。張先生說雖然錢不多，但這種拾金不昧的高尚品質(zhì)非常感動(dòng)。