項目副經理質量責任制度

　　1 項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務；

　　2 在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響；

　　3 在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查；

　　4 按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

篇2：工程項目經營副經理質量責任(制)

　　工程項目經營副經理質量責任（制）

　　(1)協助技術經理制定項目質量方針和目標，研究質量工作存在問題和工程質量通病，參加質量活動分析會，負責落實項目部員工的崗位質量考核。參加定期檢查實施情況。

　　(2)對本項目使用的材料質量采購負責，協助技術經理抓好質量管理。

　　(3)負責建立各級材料保證體系質量管理規章制度，明確材料訂貨、采購、運輸，保管人員的質量責任。

　　(4)對進場材料、成品、構件、器材的材質證明、試驗報告、產品合格證的真實，齊全、及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材質量負責。

　　(5)對質量有疑議的材料和需要復試的材料取樣負責，對不合格的材料、構件，成品、器材及變質材料，負責申報處理。未經批準不得處理。把住材料定貨質量關，建立樣品室，堅持"封樣"制度。

篇3：工程項目副經理質量責任(制)

　　工程項目副經理質量責任（制）

　　(1)對本項目工程質量負主要責任。經常對項目員工進行職業道德和"百年大計、質量第一"的教育，提高質量意識，處理好進度與質量的關系。組織班組嚴格按"五不準"的原則和設計圖紙，規范、標準，施工組織設計及技術、質量措施進行監督檢查驗收。

　　(2)負責落實項目質量責任。按上級的創優質責任。定期檢查實施情況，監督生產過程中的標準化管理，對施工中進場和使用的材料、構件、器材質量負責監督。

　　(3)認真執行“三檢制”，“樣板制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，在分項質檢表上簽字。

　　(4)對每道工序的質量負責，對本項目劣質質量，不合格工程質量負主要責任。支持質檢人員的工作，對質檢部門和質量監督站提出的問題及時督促整改。

　　(5)對違章作業、拒不改正的人，有教育處理的責任。

　　(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗，交工驗收，質量回訪。發現質量事故，生產出劣質產品，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。