工程部經理、副經理質量責任制（三）

　　1 工程部經理、副經理是企業基層質量的全面領導和組織實施者。對本單位工程質量負全面直接責任；

　　2 正確處理質量與進度的關系，掌握好經濟核算，貫徹宣傳有關質量的規范標準；

　　3 隨時了解和掌握本單位的質量情況，有權獎懲。；

　　4 參加審查設計圖紙，熟悉質量標準，組織指揮按圖施工；

　　5 參加施工組織設計和單位工程質量設計的講座制定，并貫徹執行；

　　6 組織有關人員進行技術交底，正確指導施工操作，檢查工程質量，監督班組落實自檢、互檢、交接檢的制度；

　　7 教育組織職工開展質量管理活動，進行質量攻關。提高操作水平；

　　8 制定本單位質量管理措施及生產計劃。

篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定

　　一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。

　　四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。

　　八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。

篇3：房地產公司副經理崗位職能責任制

　　房地產開發公司副經理崗位職能責任制

　　（1）在公司董事長的領導下，貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，認真執行董事長的決定；

　　（2）執行公司章程，對董事長負責并報告工作；

　　（3）組織和制定公司工程、年度經營、發展、財務、人事、勞資、福利等計劃；

　　（4）簽發日常行政、業務等文件；

　　（5）決定員工的獎懲、定級、升級、加薪；

　　（6）提出機構設置、調整或撤銷的意見；

　　（7）根據董事長的授權，代表公司對外簽署合同和協議；