建筑工程公司工程（項(xiàng)目）質(zhì)量管理制度

　　1 ．總則

　　( l ）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制訂本管理制度。

　　( 2 ）建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地貫徹公司質(zhì)量方針，完成年度質(zhì)量指標(biāo)，獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

　　( 3 ）認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

　　( 4 ）以全面質(zhì)量管理（包括提高工程實(shí)體質(zhì)量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎(chǔ)，追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使合同方持續(xù)滿意和受益。

　　( 5 ）不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的積極性，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　2 ．質(zhì)量目標(biāo)

　　( l ）質(zhì)量目標(biāo)

　　l ）單位工程驗(yàn)收合格率100 ％。

　　2 ）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

　　( 2 ）依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理部制訂工程項(xiàng)目年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　( 3 ）貫徹樣板領(lǐng)路制度，分項(xiàng)工程樣板率達(dá)到100 ％。

　　( 4 ）積極推廣Qc 質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。

　　3 ．質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

　　( l ）機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

　　l ）公司質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行三級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，一級(jí)項(xiàng)目部及國家重點(diǎn)工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，初級(jí)以上職稱，享受項(xiàng)目副經(jīng)理待遇），受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；公司設(shè)質(zhì)量管理部，受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)；公司總工程師對(duì)公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2 ）項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部設(shè)立質(zhì)量分部，業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo)，對(duì)所屬工程的施工質(zhì)量分別向項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3 ）所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、相對(duì)穩(wěn)定。

　　4 ）選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

　　5 ）質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱，具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

　　( 2 ）管理職能及權(quán)限

　　l ）公司總工程師

　　a ．參與制訂公司質(zhì)量方針。

　　b ．監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

　　c ．參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。

　　d ．參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收檢查。

　　2 ）質(zhì)量管理部

　　a ．貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

　　b ．負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

　　c ．負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

　　d ．編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e ．對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是：

　　① 質(zhì)檢中的到位情況；

　　② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；

　　③ 對(duì)抽查部位進(jìn)行觀感、實(shí)測及保證資料的核查，并做好檢查記錄；

　　④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

　　f ．參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。

　　g ．參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)于未通過預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　h ．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部。

　　1 ．及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

　　3 ）項(xiàng)目管理公司、市政承包部、機(jī)電承包部質(zhì)量分部。

　　a ．貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

　　b ．負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理。檢查本公司項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。

　　c ．確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo)，審批所屬項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。

　　d ．編制本部門創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中，所采用的方法和手段進(jìn)行審定，并檢查落實(shí)情況。

　　e ．對(duì)內(nèi)部在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項(xiàng)目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報(bào)。

　　f ．參加本公司所屬項(xiàng)目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。

　　9 ．負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項(xiàng)目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報(bào)送公司質(zhì)量管理部。

　　h ．及時(shí)向公司上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對(duì)事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。

　　4 ）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

　　a ．項(xiàng)目經(jīng)理：

　　① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　② 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。

　　③ 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。b ．主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）:

　　① 組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。

　　② 定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

　　③ 參加圖紙會(huì)審。

　　④ 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資

料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

　　⑤ 施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。

　　⑥ 監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　⑦ 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

　　⑧ 組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。

　　⑨ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

　　⑩ 組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。⑩ 組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)表及質(zhì)量分析，每月26 日前報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門。

　　c ．生產(chǎn)副經(jīng)理：

　　① 對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　② 對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　　③ 樹立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。④ 辨識(shí)質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

　　d ．質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）

　　① 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

　　② 全面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對(duì)重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　③ 在施工過程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。

　　④ 參與預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的技師核定工作。

　　⑤ 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　⑥ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行工程報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。

　　⑦ 每月26 日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為：上月26 日起至本月25 日止。

　　⑧ 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容。

　　（詳見附表l-附表4 )

　　4 ．質(zhì)量系統(tǒng)管理

　　( l ）加強(qiáng)系統(tǒng)管理，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動(dòng)需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

　　( 2 ）質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作，保證系統(tǒng)的人才儲(chǔ)備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

　　( 3 ）由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)，協(xié)助質(zhì)量管理部做好項(xiàng)目間的交流管理工作。

　　( 4 ）公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　( 5 ）項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　( 6 ）質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)參加公司相關(guān)部室對(duì)在施工程質(zhì)量的季度檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。

　　( 7 ）質(zhì)量專業(yè)委員會(huì)每季度對(duì)系統(tǒng)人員的工作進(jìn)行考評(píng)，公司年底對(duì)系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　( 8 ）公司鼓勵(lì)技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5 ．質(zhì)量控制

　　( l ）認(rèn)真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 （GB / T 19001 -2 （擬））標(biāo)準(zhǔn)的要求，并加以實(shí)施和保持持續(xù)改進(jìn)，保證其有效性。

　　( 2 ）質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會(huì)，全面掌控項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追溯、分析。

　　( 3 ）將工程質(zhì)量情況與項(xiàng)目考核及項(xiàng)目分紅相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　( 4 ）項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制具有可操作性的質(zhì)量計(jì)劃，劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標(biāo)。

　　( 5 ）質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，減少質(zhì)量通病（鋼筋位移、漏漿等）的發(fā)生。

　　( 6 ）貫徹樣板領(lǐng)路制度

　　l ）所有分項(xiàng)工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機(jī)械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。

　　2 ）樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)方法、工藝水平要有代表性，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收通過后方可大面積施工。

　　3 ）結(jié)構(gòu)工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行裝修項(xiàng)目的施工。

　　4 ）對(duì)樣板間（工序）的認(rèn)可資料要單獨(dú)整理歸檔備查。

　　( 7 ）質(zhì)景抵押金制度

　　l ）對(duì)公司所有外施隊(duì)及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

　　2 ）抵押金額度為工程項(xiàng)目人工費(fèi)的5 % ，且不多于10 萬元，不少于5 萬元。

　　3 ）質(zhì)址抵押金由項(xiàng)目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

　　4 ）卜級(jí)公司對(duì)外施隊(duì)及分包單位（個(gè)人）的質(zhì)量罰款，將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在F 月的應(yīng)付款中列支。

　　5 ）單位l ＿程竣仁驗(yàn)收后一周內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊(duì)或分包方。

　　6 ）質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。

　　6 ．質(zhì)量保證措施

　　( 1 )不斷加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　( 2 ）公司質(zhì)量管理部門對(duì)所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，針對(duì)檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤。

　　( 3 ）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目中使用不合格材料。

　　( 4 ）認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)使用新材料、新工藝，嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

　　7 ．工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理

　　( l ）根據(jù)（89 ）建設(shè)部第3 號(hào)部長令《 工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號(hào)文《 邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站“1999 〕第26 號(hào)文《 關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報(bào)告制度的暫行規(guī)定》 的有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級(jí)。

　　l ）凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故：

　　a ．直接經(jīng)濟(jì)損失在10

000元（含10000元以上，不足50000元的；

　　b ．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

　　2 ）凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故：

　　a ．直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10000元）以上，不滿50000元的；

　　b ．嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；

　　c ．事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

　　3 ）重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上，包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故；由于勘測設(shè)計(jì)或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故；因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補(bǔ)強(qiáng)，返工報(bào)廢，且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到重大質(zhì)量事故等級(jí)的。

　　( 2 ）事故報(bào)告程序及處理

　　l ）發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8 小時(shí)之內(nèi)，以口頭、電話形式及時(shí)報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部，并保護(hù)事故現(xiàn)場，采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并在12 小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)送上級(jí)部門。質(zhì)量管理部24 小時(shí)內(nèi)將事故初步調(diào)查報(bào)告報(bào)送集團(tuán)及質(zhì)量監(jiān)督部門。

　　2 ）根據(jù)事故的級(jí)別大小由不同級(jí)別的組織進(jìn)行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調(diào)查處理，處理意見的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實(shí)。

　　8 ．附則

　　( l ）本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行，內(nèi)容中如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以L 級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　( 2 ）本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　( 3 ）本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　9 ．附表1~4

篇2：醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度

　　第五醫(yī)院醫(yī)技管理制度--檢驗(yàn)科質(zhì)量管理制度

　　1、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、要有科學(xué)管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度。

　　3、制定詳細(xì)的統(tǒng)一操作規(guī)程。

　　4、專人負(fù)責(zé)本室全面質(zhì)控工作。

　　5、做好標(biāo)本測定前采樣處理和測定后結(jié)果處理的質(zhì)量。

　　6、正確使用和維護(hù)本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。

　　7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應(yīng)的措施。

　　8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評(píng)，對(duì)室內(nèi)質(zhì)評(píng)的成績認(rèn)真分析，失控項(xiàng)目及時(shí)檢查原因，采取相應(yīng)措施。

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理考核

　　房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

　　第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

　　第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

　　第三十一條各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。

　　第三十二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。

　　第三十三條地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工室主任降三級(jí)工資的處罰，管理中心考核。

　　第三十四條地區(qū)公司必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的有：單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。未報(bào)審直接實(shí)施的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第三十五條地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并于5天內(nèi)審批通過、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。管理中心考核。

　　集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件起5天內(nèi)組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員召開技術(shù)交底會(huì)并解答問題。否則，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。管理中心考核。

　　第三十六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)人500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間為１天，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核

　　第三十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。審批時(shí)間為7天，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過

　　10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核；審批時(shí)

　　間超過7天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。如需到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，外地總工室主任收到審核意見起3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目組組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與外地總工室、外委設(shè)計(jì)院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計(jì)院人員在集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每延遲1天，扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元，綜合計(jì)劃部考核。

　　第三十八條地區(qū)公司總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院完成單體施工圖，并初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批，審批通過后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。審批時(shí)間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核；審核時(shí)間超過5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。

　　施工圖審核過程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計(jì)院沒有將審核通過的擴(kuò)初圖落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)，出現(xiàn)較大的變動(dòng)，導(dǎo)致違反集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。當(dāng)?shù)乜偣な疑蠄?bào)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)外委設(shè)計(jì)院作出警告，多次違反的可作更換處理。

　　第三十九條地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出變更，須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批；其余設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司自行審批。對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求變更時(shí)，未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任200元，綜合計(jì)劃部考核。

　　變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問責(zé)處理。管理中心考核。

　　變更的設(shè)計(jì)要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。管理中心統(tǒng)計(jì)。

　　第四十條運(yùn)動(dòng)中心、飲食中心、娛樂中心、健康中心、會(huì)議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。

　　第四十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部后2天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘開會(huì)、討論小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動(dòng)工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

　　未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計(jì)劃部考核。

　　第四十二條每年第一季度，由主管集團(tuán)設(shè)計(jì)院的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會(huì)人員對(duì)已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤，要追究與會(huì)相關(guān)人員的責(zé)任。地區(qū)公司提出，集團(tuán)管理中心考核。

　　第四十三條當(dāng)項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)由地區(qū)公司完成時(shí)，集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核，審批時(shí)間為5天。未按要求報(bào)審的，扣罰總工室主任200元，綜合計(jì)劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報(bào)的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核。審核時(shí)間超過5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、裝修設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理100元，集團(tuán)管理中心考核。

　　第四十四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。

　　1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

　　地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間3天。

　　上述審批時(shí)間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報(bào)審的每項(xiàng)扣罰總工室主任500元。管理中心考核。

　　2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的專項(xiàng)工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護(hù)、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡預(yù)估工程造價(jià)在300萬元以上的專項(xiàng)工程，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。凡預(yù)估工程造價(jià)10-300萬元專項(xiàng)工程，由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。

　　3、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的給予總工室負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核

　　4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行調(diào)研，并組織由社會(huì)專家參加的方案論證會(huì)。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　5、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行初步測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。如未進(jìn)行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責(zé)制度對(duì)地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定》，在相應(yīng)階段將方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　7、對(duì)涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核

　　8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴(yán)重的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行降一到三級(jí)工資處理。

　　工程技術(shù)部考核。

　　9、經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行失職問責(zé)處理。

　　工程技術(shù)部、管理中心考核。

　　第四十五條地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計(jì)劃部考核。

　　每期主體工程施工圖會(huì)審時(shí)，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。

　　施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未出設(shè)計(jì)變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的，扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任500元。

　　工程技術(shù)部部考核。

　　每期項(xiàng)目開工前2周內(nèi)，總工室對(duì)上一期各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)形成報(bào)告，避免同樣問題再次發(fā)生。報(bào)告報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人并提交設(shè)計(jì)院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級(jí)工資處罰。綜合計(jì)劃部考核。

　　第四十六條在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：

　　傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。

　　傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。

　　工程技術(shù)部考核。

　　第四十七條地區(qū)公司總工室應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計(jì)院的要求整理歸檔單體施工圖，集團(tuán)設(shè)計(jì)院定期抽查、指導(dǎo)。

　　第四十八條集團(tuán)設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查及考核。

　　第二節(jié)工程材料驗(yàn)收管理

　　第四十九條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收臺(tái)帳。否則，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十條所

有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理1000元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。工程技術(shù)部考核。

　　第五十一條影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。對(duì)于須送檢的，在檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十二條在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負(fù)責(zé)人100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十三條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批同意后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；未經(jīng)審批擅自變更或使用的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批同意變更的，由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)差價(jià)，未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部考核。所有審批表須在同意后三天內(nèi)由預(yù)決算部交預(yù)決算審計(jì)分部備案，未按時(shí)交備的，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，預(yù)決算審計(jì)部考核。由預(yù)決算審計(jì)分部按季度交變更臺(tái)帳至集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、管理中心。

　　第五十四條驗(yàn)收依據(jù)：

　　1、集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；

　　2、合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；

　　3、合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。

　　第五十五條驗(yàn)收程序：

　　1、經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場，工程部對(duì)板無誤后立即傳真通知總工室，總工室必須24小時(shí)內(nèi)到場對(duì)板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。

　　2、合同或委托書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場按合同或委托書要求進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。

　　3、施工單位自行采購的材料進(jìn)場后，監(jiān)理工程師必須立即與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用許可證。

　　4、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。

　　未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十六條現(xiàn)場甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分，工程技術(shù)部考核。

　　第五十七條工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理100元，綜合計(jì)劃部考核。

　　第三節(jié)單位工程質(zhì)量管理

　　第五十八條原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理20元。

　　工程實(shí)體雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部經(jīng)理20元。

　　工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單給予責(zé)任監(jiān)理工程師降兩級(jí)工資處罰，扣罰工程部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。

　　第五十九條交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：

　　1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

　　2、天面、衛(wèi)生間、陽臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；

　　3、給水管道出現(xiàn)爆管；

　　4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

　　5、陽臺(tái)欄桿生銹；

　　6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

　　7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；

　　8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

　　9、飄窗臺(tái)兩端大小頭；

　　10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

　　如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元、項(xiàng)目經(jīng)理20元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。