工程質(zhì)量目標及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

　　1、質(zhì)量目標

　　"百年大計，質(zhì)量第一"，《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程，作為我公司重點工程，為確保本工程竣工交驗達到市級優(yōu)良。為此，要求施工單位在施工過程中，必須保證項目的各分項工程和檢查項目優(yōu)良，確保工程質(zhì)量等級為市 級優(yōu)良。

　　1.1質(zhì)量保證體系與控制體系

　　1.1.1根據(jù)施工單位企業(yè)質(zhì)量體系文件，項目部應將建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量管理體系標準、企業(yè)質(zhì)量手冊進行全過程控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責任制，形成目標任務明確、職責權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。其主要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組，他們直接負責質(zhì)量保證體系在施工進程中的正常運作。

　　1.1.2質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理部及總包單位、監(jiān)理、甲方，共同完成對工程質(zhì)量的控制。其中項目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第一負責人，通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計量檢測室對材質(zhì)監(jiān)控實現(xiàn)質(zhì)量目標控制，在項目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方控制下確保施工工序一次合格。

　　1.1.3強化過程控制過程控制的實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵；本工程嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：

　?。?）堅持以預防為主，預防與檢驗相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動。

　?。?）圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進行動態(tài)控制。

　?。?）抓關(guān)鍵、促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項。

　?。?）開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。

　　2、強化目標管理為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所有人員自進場之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分解落實，使之深入人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標制定分階段的工程質(zhì)量目標。通過簽訂各級責任狀進行責任目標逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標 和計劃，做到措施落實，責任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　3、組織保證措施

　　1.1成立領(lǐng)導小組為確保質(zhì)量目標，項目部為主。

　　1.2TQC管理和QC攻關(guān)小組

　　為確保工程質(zhì)量，實行TQC管理，項目部成立QC攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制。

　　為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項目部成立QC質(zhì)量活動小組歸屬項目部領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導，完成領(lǐng)導小組布置的各項工作。

　　1.3嚴格專業(yè)隊伍選擇專業(yè)隊伍實際操作者進入本工程的專業(yè)隊伍，必須具備豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇。

　　4、質(zhì)量管理措施為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量管理制度的實施和各項檢查、驗收工作的順利完成。配備經(jīng)驗豐富 和認真負責的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制度，貫徹以"預防為主"的方針，使工程在每個分項每道工序都有計劃、有標準、有秩序的進行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中，針對施工實際問題，做好技術(shù)交底，選擇課題進行PDCA循環(huán)，解決實際問題，建立相互促進的QC小組，促進工作質(zhì)量的提高，做到管理圖表化，數(shù)據(jù)化，以第一流的管理保證質(zhì)量：

　　1.1加強質(zhì)量，實行全過程控制，一切工作由"樣板"開路，認真組織精兵強將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實行程序化施工管理，避免盲目搶進 度，認真執(zhí)行"把六關(guān)"，即把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測 計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。"五不準"即無方案不準施工；不合格的 原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施 工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工的規(guī)定。堅持"交底制"、"三工序"和"三檢制"，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

　　1.2依靠科技進步，提高工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實驗，各級技術(shù)負責人要注意對結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究，積極組 織施工人員學習、培訓和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。

　　1.3加強內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、準確及時地收www.dewk.cn集整理施工資料，并按要求進行分類、分冊歸檔。

　　1.4為了保證材料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標準，對于材料、設(shè)備的采購應符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和實驗報告等，同時還應 經(jīng)建設(shè)單位對樣品簽字認可方可采購，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。

　　1.5認真開展QC小組活動，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

　　1.6施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求進行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗（包括指審理分包工程），然后由監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門進行地面交接驗收。

　　1.7技術(shù)管理措施

　　1.7.1管理措施

　?。?）組織圖紙會審進場后，即由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學習熟悉圖紙。了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問 題在施工前解決好。

　?。?）施工組織設(shè)計編制進場后，以投標階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)批準后實施；對技術(shù)復雜、容易出問題的分部分項工程，編制專項施工方案；項目全體管理人員及班組應當了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。

　　（3）質(zhì)量策劃本工程將單獨編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)；

　?。?）技術(shù)培訓開工前，由總包方牽頭，會同項目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應用進行技術(shù)培訓；技術(shù)培訓動態(tài)進行，根據(jù)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，確 定項目部的確良培訓計劃，使培訓有序、及時、有效進行。

　　（5）技術(shù)交底工程開工前，由總包單位對整體工程進行交底；分部工程開工前，由技術(shù)負責人對分部進行技術(shù)交底。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量 要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細交代。交底時要有針對性，衛(wèi)生間標高控制、門安裝、藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵過程，施工過程中認真檢查執(zhí)行情況，嚴格按方案執(zhí)行及交底要嚴格把關(guān)。嚴格按"現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全"與設(shè)計圖紙要求施工，認真

執(zhí)行各項隱預檢制度，工長要組織好各分項工程驗收，保證一次合格。嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，特別是一些采用新材料，新技術(shù)，新方 法的分項工作，要進行試驗以做樣板，試驗后要總結(jié)經(jīng)驗擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底。

　　建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認真貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實做好復核、隱蔽記錄、施工記錄和原材料檢驗記錄。

　　原材料檢驗：原材料，成品半成品在進場前應有合格證，不合格產(chǎn)品及材料禁止進入現(xiàn)場，并按規(guī)定取樣檢驗，合格后方可使用。

　　要加強成品，半成品的保護，各道工序按正常程序施工，各種有專門要求防腐，防銹等措施的要有專門措施保護，以確保正常使用功能，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。

　　嚴格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達到標準的收尾活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準進入下道工序的施工。

　　1.8技術(shù)保證措施涂料墻面：為達到精巧細致的觀感效果，陰陽角粉刷時均采用水泥砂漿粉出陰角線，二遍抽拉成活，采用www.dewk.cn專用工具確保陰角垂直度，涂料施工時陰陽角出線，管道穿越接地面處，用地面同種材料作成精巧細致的工藝錐體。木門五金槽深淺一致，邊縫整齊，合頁螺紋尾紋一致，窗框四周內(nèi)外打膠，寬窄一致，順直平滑。

　　1.9成品保護措施加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要象對自己眼睛一樣愛護。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得隨意破壞前一道工序的成果。對負責成品保護的專管人員，要加以培訓指導，使其盡心盡職，措施落實到位，安全責任意識強、身體健康、作風正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴格門衛(wèi)值班制度。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。要求施工單位建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴禁進入施工現(xiàn)場。技術(shù)部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導書（或施工技術(shù)交底書）時，提出保護措施。合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　　對所有工程及物料采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次損壞。

　　施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。管道、預埋件等安放后，均要設(shè)置圍護，防止碰撞及移位等。

　　濕作業(yè)時應防止污水滲漏造成下層頂棚、墻污染受損。特別是所有穿過地板的貫穿物均應蓋好，以防水滲入或漏入下一層，所有的管道、管件、立 管、污水管也應受到同樣的保護。門應入庫存放，下邊應墊起、墊平，堆放整齊，防止變形。 門保護膜要封閉好，再進行安裝。安裝好后要及時將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。油漆涂料施工前要清理周圍環(huán)境，防止塵土污染，施工過程中門窗應作固定，防止扇框粘結(jié)，對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應清理干凈。嚴格按照施工程序組織施工，堅持先上后下，先濕后干的順序，避免工 序顛倒，特別是在工程后期盡量避免濕作業(yè)，并擬定的效的防止污染措施。 加強裝修材料的保護工作。各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護；到現(xiàn)場后要入庫保存，易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當保護措施。任何地面都不得 直接拌制或存放灰漿。對已完成或即將完成的房間，要及時關(guān)門上鎖進行封閉。由專人負責掌 握鑰匙。班組交接時，對成品情況先進行交接檢查登記，如有損壞要查清責任。

　　工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并根據(jù)實際情況采限專人看護、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。

　　1.10保修計劃為保證施工質(zhì)量，要求施工單位定期回訪，與建設(shè)單位簽訂保修協(xié)議，并嚴格執(zhí)行，遵守諾言，保證質(zhì)量

篇2：通風空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　通風空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　做好下面幾方面工作以控制質(zhì)量：

　　1、施工前仔細熟悉圖紙，施工中堅持按圖紙施工。

　　2、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取有效措施，立即補救、不遺留。

　　3、做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅持自檢、互檢和專檢并做好記錄，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工作檢查驗收。

　　4、提高檢驗工作的質(zhì)量

　　5、通風系統(tǒng)的風管部件及設(shè)備的制作均應按《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-20**）進行驗收，將合格的產(chǎn)品運往工地進行安裝。施工班組自檢以下項目，并做好記錄：

　?、棚L管安裝、吊卡垂直距離合適，風管水平垂直，法蘭連接嚴密，螺栓上緊。

　?、骑L管保溫平整嚴密，外表美觀。

　?、秋L口安裝四壁面貼實、水平、垂直，風口安裝要保持整體一致。

　?、韧L機安裝時要清洗上油，葉輪與機殼不碰撞，風機水平垂直，減振符合規(guī)范，主機支架符合標準，主從皮帶輪不移位。

　?、煽照{(diào)機組安裝水平垂直，傳動靈活準確，減振墊墊實。

　　6、項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢驗員進行質(zhì)量評定并做好下列記錄。

　　⑴系統(tǒng)風管的漏風率。（不大于規(guī)定值）

　?、频跫馨惭b位置、標高準確。

　?、秋L管安裝軸線和標高準確，每個支吊卡安裝牢固。

　?、确ㄌm連接平行、平整、嚴密。墊料不突出，法蘭螺栓擰緊，螺母在同一方向。

　?、扇嵝远坦芫o密牢固，長短松緊適宜，不扭曲或成大小頭。

　　⑹空調(diào)機組安裝時，保證水平與垂直錨點牢固。

　　⑺通風機安裝葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，葉輪不與機殼相撞；風機殼進風到與葉輪進口的間隙均勻。

篇3：中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量保證措施

　　中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量的保證措施

　　1.要有質(zhì)量管理的目標，結(jié)合本工程的質(zhì)量要求，分項工程的合格率為100%，其中優(yōu)良率在90%以上，重要及有特殊要求的分項工程必須優(yōu)良。

　　2.要建立好工程的質(zhì)量保證體系，明確各負責人的崗位職責，并確保質(zhì)量保證體系在本工地的正常運轉(zhuǎn)。

　　3.要選好現(xiàn)場施工人員，進入現(xiàn)場的施工人員特別是班組長必須是質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高的人員。對特殊工種工人必須持證上崗。

　　4.對參加施工的有關(guān)人員應進行質(zhì)量重要性宣傳教育，并結(jié)合本工程的質(zhì)量目標和工程特點，使參加施工的人員樹立起良好的質(zhì)量意識并對本工程的質(zhì)量要求做到心中有數(shù)。

　　5.施工技術(shù)人員要充分做好技術(shù)資金積累工作，熟悉圖紙，掌握設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范要求，明確關(guān)鍵部位，停滯檢查點等，并向班組做好技術(shù)交底工作，精心組織施工。

　　6.工程上使用的各種主要材料必須有質(zhì)量保證書或合格證書，并加強計量管理，各班組使用的計算器具必須經(jīng)檢定合格。

　　7.施工過程中，施工設(shè)計人員、質(zhì)保體系人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組長一起嚴把質(zhì)量關(guān)，開展以自檢、互檢、專檢相結(jié)合的活動，做到上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時整改，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　8.熟悉土建、裝修和其它相關(guān)專業(yè)的施工工藝，以便在施工過程中有效地進行交叉施工配合，做好預留預埋工作，避免或減少安裝時的打洞，打槽數(shù)量，以免對建筑結(jié)構(gòu)和裝修造成損害。

　　9.整個施工過程中，班組應配合施工技術(shù)人員一起做好各種安裝技術(shù)質(zhì)量資料的填寫整理工作，需甲方簽證要及時辦理簽證手續(xù)，以及時、真實地反映施工情況，確保工程順利、優(yōu)質(zhì)交工。