公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。

　　第二條 原則

　　"評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一"的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。

　　第三條 適應(yīng)范圍

　　本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。

　　第四條 評(píng)定組織

　　由"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長最終裁決。

　　"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"成員如下：

　　組長：總經(jīng)理

　　成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員

　　第五條 職等職級(jí)的設(shè)定

　　技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：

　　職等技術(shù)員助理

　　工程師工程師主管

　　工程師主任

　　工程師高級(jí)

　　工程師首席

　　工程師

　　職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

　　財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評(píng)聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例)：

　　職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師

　　職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3

　　專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。

　　第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。

　　第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。

　　第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。

　　評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件，業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件，主要通過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分，評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%，"當(dāng)期業(yè)績(jī)"指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%，"累積業(yè)績(jī)"指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。

　　技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

　　專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

　　對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第九條 評(píng)定時(shí)間及方式

　　每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職等為評(píng)定，高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。

　　各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。

　　第十條 評(píng)定流程

　　部門推薦(填寫"專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表"并提交材料)→管理部組織"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

　　第十一條管理流程

　　管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織"專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組"進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。

　　評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。

　　特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長進(jìn)行裁決。

　　經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

　　第十二條聘用

　　公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

　　技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。

　　第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

　　第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

　　附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》

　　附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》

　　附件三：《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

　　附件四：《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

　　附件五：《職等評(píng)定申報(bào)表》

篇2：公司中層干部聘用管理辦法

>　　公司中層干部聘用管理辦法

　　一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，識(shí)才善用，擇優(yōu)聘用”的原則，制訂本管理辦法。

　　二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議，并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

　　三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗，實(shí)行雙向選擇，競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司，按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競(jìng)聘上崗。

　　四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工，必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策，能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道，作風(fēng)正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競(jìng)聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工，應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能，能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。

　　五、競(jìng)聘的步驟與辦法：

　　1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng)，申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

　　2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競(jìng)聘，則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后，方可參與競(jìng)聘;

　　3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單，并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;

　　4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用，由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投票，提出聘用方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工，可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

　　5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

　　六、中層干部的管理：

　　1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃，屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告，公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;

　　2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同，經(jīng)考評(píng)小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;

　　3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī)，為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部，總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰，甚至追究其法律責(zé)任。

篇3：投資股份員工崗位聘用辦法

　　湖北博盈投資股份有限公司

　　員工崗位聘用辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。

　　第二章 適用范圍

　　第二條 公司全體員工均適用本辦法

　　第三章 定編及崗位設(shè)定

　　第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　第四條 人力資源部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)間的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次和順序。

　　第五條 編制崗位說明書，明確每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、 權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。

　　第四章 崗位聘用原則

　　第六條 堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

　　第七條 公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。

　　第八條 實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由人力資源部統(tǒng)一辦 理聘用手續(xù)。

　　第九條 崗位聘用期限不得超過員工勞動(dòng)合同期限。

　　第五章 管理人員任免

　　第十條 公司高級(jí)管理人員由董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 董事會(huì)秘書和財(cái)務(wù)總監(jiān)組成;公司中級(jí)管理人員由各部門部長、經(jīng)理、主任和部門副部長、副經(jīng)理、副主任組成。

　　第十一條 公司管理人員任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。

　　第十二條 公司高級(jí)管理人員的任免：

　　1、總經(jīng)理由董事長提名，董事會(huì)任免;

　　2、董事會(huì)秘書由董事長提名，董事會(huì)任免;

　　3、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。

　　第十三條 公司中層管理人員由總經(jīng)理任免。

　　第十四條 公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。

　　第六章 晉升和降職

　　第十五條 公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制，由人力資源部提出備選方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后實(shí)施。

　　第十六條 對(duì)成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。

　　第十七條 對(duì)業(yè)績(jī)不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用,特殊情況可連降幾級(jí)。

　　第十八條 職位升遷由部門負(fù)責(zé)人或公司高級(jí)管理人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由公司人力資源部行文通告。

　　第十九條 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請(qǐng)求，人力資源部受理后提出初步意見，報(bào)公司高級(jí)經(jīng)理會(huì)議審批。

　　第二十條 員工職位升遷后，其工資福利待遇應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可保持不變。

　　第七章 崗位調(diào)換

　　第二十一條 為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。

　　第二十二條 員工主動(dòng)提出崗位調(diào)換時(shí)，可向人力資源部遞交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書，經(jīng)新舊崗位部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

　　第二十三條 公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位部門負(fù)責(zé)人意見后，人力資源部正式行文調(diào)動(dòng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

　　第二十四條 所有崗位變動(dòng)，其部門負(fù)責(zé)人均須對(duì)員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人力資源部存檔。

　　第八章 試用及正式聘用

　　第二十五條 公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動(dòng)合同或在勞動(dòng)合同中規(guī)定試用期。新員工試用期一般不超過3個(gè)月，需延長試用期的必須報(bào)總經(jīng)理審批，但試用期最長不超過6個(gè)月。

　　第二十六條 試用員工部門負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘等意見，并填寫試用考核單，送人力資源部審核。

　　第二十七條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽定正式勞動(dòng)合同或由人力資源部發(fā)出通知。

　　第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為1年、2年、3年。員工在公司連續(xù)工作滿10年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動(dòng)合同。

　　第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎(jiǎng)金和其他福利待遇。

　　第九章 解 聘

　　第三十條 公司因下列原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：

　　1、受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求;

　　2、受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù);

　　3、因違反國家和公司法律規(guī)章制度;

　　4、因公司部門工作變化，部門提出撤崗;

　　5、公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍調(diào)整、變化;

　　6、受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長期外借，難以履行崗位責(zé)任;

　　7、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工達(dá)十五天;

　　8、因身體健康狀況不適宜崗位要求;

　　9、受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿;

　　10、其他本公司認(rèn)為不合適崗位工作要求且不觸犯國家有關(guān)法規(guī)的事宜。

　　第三十一條 解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月提出。

　　第三十二條 公司無正當(dāng)理由提出解聘要求的，按雙方簽定的勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。

　　第三十三條 員工解聘后，公司將不再負(fù)擔(dān)員工的任何非公司職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用。

　　第十章 附 則

　　第三十四條 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議審議通過后生效。