員工招聘管理制度

　　第一章 總則

　　第1條 目的。

　　1．及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。

　　第2條 適用范圍。

　　本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

　　第3條 招聘方式。

　　1．外部招聘

　　主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

　　2．內(nèi)部選拔

　　包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門推薦人選等。

　　3．委托第三方招聘

　　通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。

　　第二章 招聘計(jì)劃制訂

　　第4條 人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。

　　第5條 定期招聘計(jì)劃。

　　1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

　　2．企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。

　　第6條 不定期招聘。

　　1．企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。

　　2．各部門需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。

　　第三章 招聘工作實(shí)施

　　第7條 內(nèi)部選拔與外部招聘。

　　1．企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。

　　2．內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。

　　（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。

　　（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。

　　第8條 面試與錄用。

　　1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。

　　2．企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。

　　3．人力資源部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

　　第9條 委托第三方招聘。

　　1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。

　　2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。

　　3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。

　　第四章 人員錄用程序

　　第10條 新員工入職。

　　1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。

　　2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

　　3．人力資源部負(fù)責(zé)www.dewk.cn為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。

　　（1）填寫《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書》。

　　（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。

　　（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

　　第11條 試用期規(guī)定。

　　1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。

　　2．試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。

　　3．員工試用期滿，由用人部門填寫《試用期考核表》，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

　　第五章 附則

　　第12條 本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

　　第13條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2.2 人員需求計(jì)劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請(qǐng)表》(行政部存),(來自:www.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中,確因工作需要,需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的,須先提出申請(qǐng),填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》(行政部存),提交行政部,行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準(zhǔn)備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人力資源中心;

　　3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘,3) 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6) 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等;

　　7) 對(duì)應(yīng)聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;

　　9) 報(bào)名10) 時(shí)間、地點(diǎn)、方式;

　　11) 報(bào)名12) 時(shí)需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項(xiàng)。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測(cè)試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向, 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

　　3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供,行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。

　　3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個(gè)以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會(huì)安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評(píng)價(jià)

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u(píng)分表》。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評(píng)定

　　3.7.1 按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議,按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心,由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,時(shí)間1-2個(gè)月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員,及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議,按層級(jí)管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容:

　　考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對(duì)公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià)

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長(zhǎng)試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級(jí) 資料,由行政部指定專人進(jìn)行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

　　聘用合同期 10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

篇3：河口房地產(chǎn)招聘管理制度

　　河口房地產(chǎn)公司招聘管理制度

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　第二條本公司各級(jí)員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿18周歲者;

　　7)無居民身份證和戶口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴(yán)重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條 公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序?yàn)椋?/p>

　　1、各部門因工作需要，需錄用(增補(bǔ))人員時(shí)，以部為單位，提出“人員錄用(增補(bǔ))申請(qǐng)書”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后，由綜合管理部對(duì)外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績(jī)的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門的部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績(jī)優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門部長(zhǎng)申請(qǐng)錄用后，交由綜合管理部按考試成績(jī)先后順序通知報(bào)到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職(崗)位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條 試用期一般為1--2個(gè)月，公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：

　　1、如有受記過以上處分者，應(yīng)予以辭退。

　　2、非特殊情況www.dewk.cn的事假達(dá)3天者，應(yīng)予以辭退。

　　3、試用期病假達(dá)7天者，應(yīng)予以辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條 試用期滿，試用員工成績(jī)合格者，由各部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。

　　第九條 凡通過本公司考試任用的新進(jìn)員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，過期取消資格。

　　第十條 正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：

　　1、由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

　　3、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復(fù)印件。

　　6、體檢表。

　　7、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條 各部門對(duì)所屬員工視其能力、個(gè)性，若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準(zhǔn)并下達(dá)書面調(diào)令。

　　第十二條 奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：

　　1. 現(xiàn)款、有價(jià)證券、賬表憑證。

　　2. 印信戳記。

　　3. 圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料。

　　4. 器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等。

　　5、檔案文件，重要經(jīng)營(yíng)資料。

　　6、其它應(yīng)移交的資料和物品。