績(jī)效工資考核實(shí)施辦法
為加強(qiáng)對(duì)全處人員履職情況的監(jiān)督管理，正確評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，提高其服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)的要求，結(jié)合本處實(shí)際，制定本辦法。
一、考核原則及目的
堅(jiān)持公益性原則，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，堅(jiān)持正確評(píng)價(jià)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則。通過(guò)月月考核，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，為本處工作人員的獎(jiǎng)懲、任免、工資、職務(wù)升降、交流、辭職、辭退等工作提供客觀科學(xué)的依據(jù)。確實(shí)地將考核和測(cè)評(píng)工作作為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立正氣、鞭策后進(jìn)、奮發(fā)向上，促進(jìn)發(fā)展的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)全處公證人員的整體素質(zhì)不斷提高。
二、考核對(duì)象及執(zhí)行時(shí)間
本辦法適用于公證處及其主要領(lǐng)導(dǎo)、在編工作人員。時(shí)間從年月日起實(shí)施。
三、考核的內(nèi)容和周期
（一）考核內(nèi)容
1、單位績(jī)效主要考核工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量，主要涉及執(zhí)業(yè)活動(dòng)、公證質(zhì)量、綜合管理、滿意度等方面的內(nèi)容。
2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效主要考核主要領(lǐng)導(dǎo)在工作成效、依法治處、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定等方面的實(shí)績(jī)。
3、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效主要考核辦證收費(fèi)、辦證件數(shù)、辦證質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的實(shí)績(jī)。
4、管理人員及工勤人員績(jī)效主要考核履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的實(shí)績(jī)。
（二）考核周期
主管部門對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)考核周期；單位對(duì)工作人員的績(jī)效考核每月為一個(gè)周期。
四、考核方法及程序
（一）考核方法
司法局負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)市公證及其主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核；
處考核小組由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室主任、監(jiān)審部部長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本處個(gè)人的考核工作。
（二）單位績(jī)效考核程序
1、單位自評(píng)。公證處根據(jù)績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評(píng)，撰寫自評(píng)報(bào)告，填寫考核量表。
2、民主測(cè)評(píng)。主要領(lǐng)導(dǎo)在本單位范圍內(nèi)對(duì)本周期工作進(jìn)行述職，考核小組在此范圍內(nèi)對(duì)單位工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)。
3、綜合評(píng)價(jià)。考核小組通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、查看原始資料、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等形式，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核等次意見(jiàn)。
4、確定等次。考核報(bào)告經(jīng)主管部門績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定單位等次。
（三）主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核程序
1、個(gè)人自評(píng)。公證處主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評(píng)，撰寫自評(píng)小結(jié)。
2、民主測(cè)評(píng)。考核小組對(duì)公證處主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)。
3、綜合評(píng)定。由主管部門結(jié)合單位測(cè)評(píng)，綜合評(píng)定考核等次。
4、公示。對(duì)綜合評(píng)定的考核等次在公證處內(nèi)進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示，無(wú)異議的，按考核等次兌現(xiàn)績(jī)效工資。
（四）個(gè)人考核程序
處考核小組由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部、室主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作。
1、被考核人員須于每月26日前根據(jù)各自崗位按照《公證處專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《公證處管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》、《公證處工勤人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》（見(jiàn)附表1、2、3）進(jìn)行自評(píng)，并向考核小組提交此表。
2、處考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常管理掌握的情況對(duì)個(gè)人自評(píng)情況進(jìn)行審核，提出考核等次意見(jiàn)。
3、對(duì)考核小組綜合評(píng)定的考核等次進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。公證員提出異議的，由處考核小組進(jìn)行復(fù)核，并書(shū)面答復(fù)。最終確定等次，兌現(xiàn)績(jī)效工資。
五、考核等次的確定
考核采用百分制，按照各項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則評(píng)分。
1、單位績(jī)效考核結(jié)果：考核結(jié)果分三個(gè)等次：優(yōu)秀(90分及其以上)、合格（60-89分）、不合格（60分以下）。
2、單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果：考核結(jié)果由單位績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核兩部分組成，部分100分，其中單位績(jī)效考核占總分的70%，個(gè)人績(jī)效考核占總分的30%。
考核根據(jù)綜合得分確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次：優(yōu)秀（90分及其以上）、稱職（70-89分）、基本稱職（60-69分）、不稱職（60分以下）。
3、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果：績(jī)效考核根據(jù)綜合得分也確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次：優(yōu)秀（90分及其以上）、稱職（70-89分）、基本稱職（60-69分）、不稱職（60分以下）。按考核得分從高到低確定，其中優(yōu)秀等次不超過(guò)15%。
六、考核結(jié)果的運(yùn)用與績(jī)效工資的分配
績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資（占50%）和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（占50%）兩部分組成。其中，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的固定部分占基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額的80%，其余部分占20%。即基礎(chǔ)性績(jī)效工資浮動(dòng)部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作占績(jī)效工資總額的60%，固定部分占績(jī)效工資總額的40%。
1、績(jī)效工作中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、崗位職責(zé)、社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的固定部分，即占基礎(chǔ)性績(jī)效工資的40%，按月發(fā)放給在職在編工作人員。
2、提取基礎(chǔ)性績(jī)效工資浮動(dòng)部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的60%的2%為考核獎(jiǎng)勵(lì)金，作為被考核為優(yōu)秀等次的人員的獎(jiǎng)勵(lì)金。
3、主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工作水平為本單位績(jī)效工資人均水平的1.5倍。
4、分配辦法
(1)、考核結(jié)果為優(yōu)秀：按提取后的基礎(chǔ)性績(jī)效工資浮動(dòng)部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的100%發(fā)放并加上獎(jiǎng)勵(lì)金（獎(jiǎng)勵(lì)金總量÷考核結(jié)果為優(yōu)秀人數(shù)）；
(2)、考核結(jié)果為www.dewk.cn稱職：按提取后的基礎(chǔ)性績(jī)效工資浮動(dòng)部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的100%發(fā)放；
(3)、考核結(jié)果
為基本稱職：按提取后的基礎(chǔ)性績(jī)效工資浮動(dòng)部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的95%發(fā)放；
(4)、考核結(jié)果為不稱職：不參與基礎(chǔ)性績(jī)效工資浮動(dòng)部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。
七、相關(guān)規(guī)定
（一）待確定的違法行為的處理：
被監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制z、羈押期停發(fā)所有績(jī)效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的所有績(jī)效工資。
（二）績(jī)效考核結(jié)果將作為單位目標(biāo)考核、主要領(lǐng)導(dǎo)考核、職務(wù)職級(jí)晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
（三）對(duì)考核等次為優(yōu)秀的單位及主要領(lǐng)導(dǎo)給予表?yè)P(yáng)；考核不合格的單位要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因并找到改進(jìn)方法加以整改。在單位發(fā)生重大安全穩(wěn)定事件中，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)存在失職、瀆職行為的要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
績(jī)效考核工作關(guān)系到公證處工作人員的切身利益，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。
實(shí)施方案要廣泛征求職工的意見(jiàn)，并經(jīng)全體職工審議通過(guò)，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并在本單位公布后實(shí)施。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。
篇2：海新集團(tuán)績(jī)效工資分配方案
為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度,使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績(jī)效管理工作的深入開(kāi)展,持續(xù)、全面提高公司績(jī)效,特制定本方案。
一、績(jī)效工資分配的基本原則
1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào),員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證,組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開(kāi)進(jìn)行再分配。
3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立,隨著績(jī)效管理制度的完善,績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。
二、績(jī)效工資分配方法
1、績(jī)效工資一級(jí)分配:利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)--利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式:
集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量×月度利潤(rùn)額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)
說(shuō)明:績(jī)效工資含量=年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)
2、績(jī)效工資二級(jí)分配:公司月績(jī)效工資總額確定后,按責(zé)任單位績(jī)效工資所占公司績(jī)效工資的比例,與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額(來(lái)自:www.dewk.cn)。計(jì)算公式:
責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額×責(zé)任單位績(jī)效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲
說(shuō)明:責(zé)任單位績(jī)效工資比例,即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。
4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配:公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績(jī)效工資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算×月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
①總經(jīng)理、黨委書(shū)記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。
②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書(shū)記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。
(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%) + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值
②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評(píng),兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績(jī)效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
三、績(jī)效工資發(fā)放程序
1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,測(cè)算出次年績(jī)效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù),確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。
3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。
(1)績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。
四、績(jī)效工資提取和使用要求
1、績(jī)效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績(jī)效工資再分配中,要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)(部門)績(jī)效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開(kāi)透明使用。
2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況,提高分配過(guò)程的透明度,公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室
篇3：某小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則
**小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校依據(jù)**區(qū)教育局義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)和考核辦法，堅(jiān)持尊重規(guī)律，以人為本，以德為先，注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，客觀公正，簡(jiǎn)便易行的考核原則。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，本著"科學(xué)，合理，激勵(lì)"的思想制定本考核細(xì)則。
二、師德師風(fēng)（50分，100元/學(xué)期）
1、同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，搬弄是非，有不利于工作和團(tuán)結(jié)的言行，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
2、同事之間發(fā)生矛盾，不積極提高認(rèn)識(shí)，斤斤計(jì)較，鬧個(gè)人恩怨，搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
3、語(yǔ)言不文明，說(shuō)臟話，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，平時(shí)工作不認(rèn)真、不扎實(shí)，敷衍塞責(zé)，扣20分。
5、衣冠不整，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、上課時(shí)間內(nèi)打牌、下棋、上網(wǎng)聊天等娛樂(lè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
7、體罰或變相體罰學(xué)生較輕者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。嚴(yán)重者，扣除全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
8、不服從領(lǐng)導(dǎo)或不接受任務(wù)一次扣10分。
9、課堂抽煙，喝酒進(jìn)課堂發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
10、上課期間接打手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
11、亂收費(fèi)、亂辦班，向?qū)W生推薦或?yàn)閷W(xué)生訂購(gòu)教輔資料，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
12、人人會(huì)背誦《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》六條，否則扣10分。
13、無(wú)故不參加師德師風(fēng)學(xué)習(xí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
14、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)缺少規(guī)定的一份材料扣5分。
15、嚴(yán)重違犯《教師職業(yè)道德規(guī)范》六條之一的，并造成惡劣影響，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，扣除全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
16、考核時(shí)分扣完為止，每一分扣一元錢。
17、在學(xué)校學(xué)生評(píng)教中師德師風(fēng)不受學(xué)生歡迎，或者學(xué)生對(duì)教師表現(xiàn)不滿意的項(xiàng)目較多者扣5-10分。
三、班主任月考核細(xì)則
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，正確評(píng)價(jià)班主任的工作業(yè)績(jī)，促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合學(xué)校工作，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任評(píng)優(yōu)，發(fā)放班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼提供依據(jù)。特制定本細(xì)則。
二、考核原則
堅(jiān)持以過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，定時(shí)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，組織考核與學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，激勵(lì)班主任根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三、考核范圍
**小學(xué)全體班主任
四、考核內(nèi)容
1、常規(guī)管理方面(紀(jì)律、衛(wèi)生、早操、路隊(duì)、標(biāo)志、安全等。)
2、任務(wù)完成
3、其它
五、考核方法
1、日查（少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)），抽各班責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生檢查。
2、抽查（學(xué)校組織）
3、任務(wù)完成（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）素質(zhì)報(bào)告冊(cè)：項(xiàng)目填寫不齊全（包括新學(xué)期開(kāi)學(xué)后的二周檢查）根據(jù)填寫情況，不齊多少，扣10-20元，從當(dāng)月班主任費(fèi)里出。
4、周評(píng)（少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)）
5、月評(píng)（少先隊(duì)大隊(duì)部和教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）
6、每天兩次檢查，由值日班主任帶著檢查，值日領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班主任無(wú)故不帶學(xué)生檢查一次扣班級(jí)3分。
7、計(jì)算方法去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，再求平均分。
六、班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼發(fā)放辦法
計(jì)算公式：
學(xué)生數(shù)獎(jiǎng)+任務(wù)完成獎(jiǎng)+衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評(píng)獎(jiǎng)+優(yōu)秀獎(jiǎng)=班主任月津貼
說(shuō)明：
1、學(xué)生數(shù)獎(jiǎng)=學(xué)生人數(shù)×0.1元
2、任務(wù)完成獎(jiǎng)=得分÷總分×18元
3、衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評(píng)獎(jiǎng)=得分÷總分×36元
4、優(yōu)秀獎(jiǎng)為一、二、三名，獎(jiǎng)金為12、8、5元。
5、學(xué)期末班級(jí)總考核得分為前一、二、三名，獎(jiǎng)金為30、20、15元。
6、幼兒園班主任月津貼按班主任對(duì)班級(jí)管理的情況設(shè)四個(gè)等級(jí)（30、25、15、0元），由學(xué)校組織考核。
7、為加強(qiáng)所帶主科教師與班主任的配合、協(xié)助班主任抓好班級(jí)管理，每月得該班班主任獎(jiǎng)金的三個(gè)檔之一（20%、30%、40%）。若帶兩班主科只按一個(gè)班級(jí)分配。
七、加扣分
1、突出的好人好事，一次加1至3分。
2、為學(xué)校爭(zhēng)榮譽(yù)，鎮(zhèn)級(jí)加10分，區(qū)級(jí)加20分，市級(jí)加30分。
3、班級(jí)管理創(chuàng)建方面有特色、有創(chuàng)新加2-5分。
4、按時(shí)上交各種材料，內(nèi)容充實(shí)的得10分。
5、對(duì)學(xué)校臨時(shí)布置的一般工作，能及時(shí)按質(zhì)按量完成的得10分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得5分，不完成任務(wù)得0分；對(duì)于學(xué)校應(yīng)急臨時(shí)性布置的重要任務(wù)，能及時(shí)按質(zhì)按量完成的得20分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得10分，不完成任務(wù)得0分；該項(xiàng)納入任務(wù)完成獎(jiǎng)。
6、因工作不努力，不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差的扣15分。一學(xué)期下來(lái)，班風(fēng)學(xué)風(fēng)差，沒(méi)采取改進(jìn)措施，調(diào)換班主任。
7、因失職、瀆職造成班級(jí)較大事故或班級(jí)學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，教育處理不力不當(dāng)者，消極對(duì)待或隱瞞不報(bào)者，一次扣5-10分。
8、學(xué)生參與校內(nèi)打架、帶危險(xiǎn)物進(jìn)校園，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
9、學(xué)生有意損壞公物，一次扣10分。
10、學(xué)生出現(xiàn)重大傷害事故和重大責(zé)任事故，一次扣20分。
11、班級(jí)每月出一次黑板報(bào)，滿分加10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎(jiǎng)項(xiàng)。
12、班級(jí)四塊展板每月更新一次，滿分10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎(jiǎng)項(xiàng)。
13、班主任拒不完成任務(wù)或變相不服從學(xué)校統(tǒng)一安排，本月班主任津貼扣完。
14、學(xué)期結(jié)束，班級(jí)物品完好，得20分，人為的丟失或破損等，學(xué)校酌情扣分，此項(xiàng)得分納入學(xué)期考核的分中。
15、一年全體班主任考核總獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)十個(gè)月的班主任規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)較大時(shí)，每位班主任所得考核總獎(jiǎng)勵(lì)乘以80%---95%來(lái)計(jì)算所得獎(jiǎng)金。
四、考勤細(xì)則（100分，每月60元）
1、請(qǐng)假半天由教導(dǎo)處批準(zhǔn)，一天由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，一天以上三天以內(nèi)由中心校批準(zhǔn)，請(qǐng)假的課程由自己安排，病假以病例為準(zhǔn)，請(qǐng)假前先寫請(qǐng)假條，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為算，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到校以曠課論處；電話請(qǐng)假的回校后補(bǔ)請(qǐng)假條。病假一節(jié)扣1分，事假一節(jié)扣2分，一天按6節(jié)課計(jì)算。
2、遲到、早退一次在10分鐘內(nèi)扣0.5分，在20分鐘內(nèi)的扣1分，以后每隔10分加扣0.5分，遲到不能超過(guò)一節(jié)課，不打招呼者曠課論處。
3、曠課在一節(jié)課內(nèi)扣5分，超過(guò)一節(jié)課每節(jié)家扣5分。
4、上課鈴聲，有課的教師必須離開(kāi)辦公室，走向教室，上課期間不得隨便離開(kāi)教室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
5、值日教師須提前30分鐘到校，否則，遲到一次2分，不認(rèn)真值日一次扣2分。
6、上課期間誰(shuí)的課誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次安全事故據(jù)情結(jié)輕重扣5-10分。
7、教師到校后隨便離開(kāi)校園30分鐘以上者，按早退論處，若有事要請(qǐng)假。
8、學(xué)校實(shí)行每天兩簽到兩簽離制度，必須由本人親筆簽字，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，簽到簽離忘簽一次扣1分。
9、法定婚、產(chǎn)、喪假不扣分，校定雙方父母喪事假5天，個(gè)人婚假7天，產(chǎn)假56天，子女婚嫁3天。除產(chǎn)假外，有課自調(diào)。
10、學(xué)校安排的公事請(qǐng)假，教師進(jìn)修學(xué)習(xí)等，不扣分，回來(lái)后必須補(bǔ)課。按照國(guó)家工傷規(guī)定確定是工傷者，不扣個(gè)人考勤津貼。
11、每學(xué)期曠工累計(jì)8天或者每學(xué)期病事假累計(jì)1.5個(gè)月，本學(xué)期直接評(píng)為不合格等次，不享受本學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。全年曠工累計(jì)15天或者病事假累計(jì)3個(gè)月，不享受全年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
12、患有國(guó)家規(guī)定的重大疾病者，不能堅(jiān)
持上班，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究上報(bào)中心校批準(zhǔn)，不扣個(gè)人考勤分。
13、計(jì)算時(shí)一分為一元。
五、超課時(shí)（工作量）獎(jiǎng)
（一）超課時(shí)獎(jiǎng)：1、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)每節(jié)1分，幼兒園的課每節(jié)0.6分，有備課無(wú)作業(yè)的每節(jié)0.6分，有備課有作業(yè)的每節(jié)0.65分，英語(yǔ)每節(jié)0.7分，科學(xué)每節(jié)0.8分，班主任每周加1分。每學(xué)期教師超課時(shí)獎(jiǎng)=一周得分×實(shí)際工作周數(shù)×3元。
2、短時(shí)間的公事，有課自調(diào)，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的公事，按每節(jié)課補(bǔ)助1元給上課者。
3、學(xué)校代課若有特殊情況，由學(xué)校研究做出科學(xué)處理。
（二）工作量獎(jiǎng)
1、各職能部門及額外兼職人員補(bǔ)助規(guī)定：教導(dǎo)主任、總務(wù)主任（會(huì)計(jì)）、輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員，安全員，每學(xué)期根據(jù)任務(wù)完成情況設(shè)立四個(gè)等級(jí)，副校長(zhǎng)、副主任可以根據(jù)分管任務(wù)完成情況，參照主任補(bǔ)助，做出合理的補(bǔ)助。
（1）一等獎(jiǎng)：工作積極主動(dòng)，能創(chuàng)造性開(kāi)展工作，能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量高，成效大。
（2）二等獎(jiǎng)：工作積極主動(dòng)，能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量成效較好。
（3）三等獎(jiǎng)：工作不積極主動(dòng)，但能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量成效一般。
（4）四等獎(jiǎng)：工作不積極主動(dòng)，經(jīng)常不能按時(shí)完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、各職能部門補(bǔ)助等次：
（1）教導(dǎo)主任每學(xué)期補(bǔ)助（180、160、110、0）；
（2）總務(wù)主任（會(huì)計(jì)）每學(xué)期補(bǔ)助（150、130、80、0）；
（3）大隊(duì)輔導(dǎo)員每學(xué)期補(bǔ)助（140、120、75、0）；
（4）教研組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)助（160、140、90、0）；
（5）安全員每學(xué)期補(bǔ)助（90、70、30、0）
（6）農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員每學(xué)期補(bǔ)助（100、80、40、0）；
3、考試批改、作業(yè)批改等工作量獎(jiǎng)，以最少人數(shù)班級(jí)為基數(shù)，每學(xué)期每位代主課教師補(bǔ)助50元，超過(guò)1人每生補(bǔ)助1元。
4、作文每學(xué)期批改補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：以學(xué)校作文課班級(jí)人數(shù)最少的為基數(shù)，每學(xué)期補(bǔ)助25元，每超一生補(bǔ)助0.5元（包括大、小作文）。
六、教師工作年限、職稱、學(xué)歷補(bǔ)助
1、教師工作年限補(bǔ)助：教齡一年1元。
2、教師職稱補(bǔ)助：小學(xué)高級(jí)30元，小學(xué)一級(jí)25元，小學(xué)二級(jí)20元，無(wú)級(jí)18元。
3、教師學(xué)歷補(bǔ)助：本科20元，大專15元，中專10元。
七、教育教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)（200分）
1、每年一年級(jí)第一學(xué)期在鎮(zhèn)抽考或統(tǒng)考中，居前五名分別加10、8、7、6、5分，倒數(shù)后3名分別扣10、8、7分。其他年級(jí)在前五名內(nèi)每進(jìn)步一個(gè)名次加10分；前五名內(nèi)下降名次不扣分。成績(jī)?cè)谥械纫韵碌拿窟M(jìn)步一個(gè)名次加5分，成績(jī)?cè)诘谖迕韵碌闹械日撸窟M(jìn)步一個(gè)名次加6分。前五名以外每下降一個(gè)名次，同理而推，分別扣6、5分。班級(jí)若有特殊情況，另作科學(xué)處理。科學(xué)評(píng)比與主科相同，每分獎(jiǎng)5元，罰1元。
2、全鎮(zhèn)班級(jí)總數(shù)不大于10，只獎(jiǎng)勵(lì)前三名；全鎮(zhèn)班級(jí)總數(shù)大于10，獎(jiǎng)勵(lì)前五名。
3、第一名：獎(jiǎng)金為300元，加10分，這個(gè)得分算總考核之中，不算錢。
第二名：獎(jiǎng)金為260元，加8分。
第三名：獎(jiǎng)金為200元，加6分。
第四名：獎(jiǎng)金為160元，加4分。
第五名：獎(jiǎng)金為120元，加2分。
4、凡組織學(xué)生參加中心校活動(dòng)獲一等獎(jiǎng)的加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加2分，未獲獎(jiǎng)加1分；獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)加7分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加3分，未獲獎(jiǎng)加2分，以此類推。每分補(bǔ)助10元。
5、教師發(fā)表論文或參加比賽等，獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)加6分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加1分，中心校評(píng)比取半，每分補(bǔ)助10元。
八、教學(xué)能力（工作量）獎(jiǎng)（200分）
1、備課：
（1）主科備課超前一周，環(huán)節(jié)齊全（教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教法學(xué)法、教學(xué)資源、教學(xué)流程：情境創(chuàng)設(shè)、探究新知、課堂總結(jié)、作業(yè)設(shè)計(jì)、板書(shū)設(shè)計(jì)），少一課時(shí)扣5分（以檢查時(shí)統(tǒng)計(jì)的教學(xué)進(jìn)度為準(zhǔn)），教學(xué)環(huán)節(jié)少一項(xiàng)扣1分，板書(shū)設(shè)計(jì)語(yǔ)文一課一次，數(shù)學(xué)新授課一課時(shí)一次，少一次扣1分，教學(xué)反思次數(shù)不少于已教課時(shí)數(shù)的12，少一次扣3分。
（2）常識(shí)科備課要求超前一周，項(xiàng)目齊全（體育全學(xué)期22課時(shí)，其他科目備完教材內(nèi)容，要求課時(shí)劃分要合理），少一課時(shí)扣5分，少一環(huán)節(jié)或內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)略扣1分，反思應(yīng)及時(shí)寫上，否則少一次扣1分。
2、政治、業(yè)務(wù)、師德學(xué)習(xí)以學(xué)校安排為準(zhǔn)，分層教學(xué)分類輔導(dǎo)記錄、班隊(duì)活動(dòng)記錄、家訪、作業(yè)批改記錄每周至少一次，少一次扣1分；聽(tīng)課錄：教師每學(xué)期不少于15節(jié)，校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任20節(jié)，少一節(jié)扣5分，聽(tīng)課意見(jiàn)少一次扣1分，商榷意見(jiàn)少一次扣2分。
3、作業(yè)布置數(shù)量少、不合理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，批改不及時(shí)不認(rèn)真扣2分，少一科作業(yè)扣5分，作業(yè)本數(shù)少一本扣0.5分，基礎(chǔ)訓(xùn)練不及時(shí)安排練習(xí)扣2分，不及時(shí)批閱，一次扣2分，不練習(xí)不批閱，一次扣4分。大小作文一篇不批，分別扣6、3分，作文批改不及時(shí)不認(rèn)真，一次扣5分，大作文只有尾批沒(méi)有眉批的一次扣3分，學(xué)期結(jié)束大小作文少一篇分別扣8、4分。
4、考試缺一次扣10分，質(zhì)量分析少一次扣2分，試卷少附一份扣1分，試卷不批改一次扣6分，不評(píng)講一次扣3分，不及時(shí)評(píng)講扣2分，單元試卷不及時(shí)上交教導(dǎo)處，少一次扣5分，記分冊(cè)缺一次成績(jī)記錄扣1分，記分冊(cè)到學(xué)期末不算好等級(jí)、綜合分?jǐn)?shù)扣3分。
5、語(yǔ)文數(shù)學(xué)教師每人每學(xué)期至少講一次公開(kāi)課，教研組安排不講者扣5分，準(zhǔn)備不充分或只交材料扣3分。
6、每次業(yè)務(wù)檢查不按時(shí)上交材料扣5分，材料不齊扣5分。
7、按時(shí)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，按時(shí)完成繼續(xù)教育各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，一次不按時(shí)參加扣2分，一項(xiàng)任務(wù)不按時(shí)完成扣5分。
教學(xué)能力獎(jiǎng)每學(xué)期權(quán)值200分分解如下：
（1）主科備課40分
（2）常識(shí)課備課20分
（3）政治學(xué)習(xí)8分
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8分
（5）分層教學(xué)分類輔導(dǎo)紀(jì)錄5分
（6）家訪記錄5分
（7）作業(yè)批改記錄5分
（8）聽(tīng)課錄15分
（9）作業(yè)布置批改35分
（10）基礎(chǔ)訓(xùn)練講解批改18分
（11）單元試卷質(zhì)量分析8分
（12）單元試卷講評(píng)8分
（13）單元試卷及時(shí)考并認(rèn)真批改上交12分
（14）記分冊(cè)2分
（15）公開(kāi)課4分
（16）學(xué)期末每人一份總結(jié)3分
（17）師德師風(fēng)學(xué)習(xí)記錄4分
教師上公開(kāi)課、推薦課的規(guī)定：
（一）、上級(jí)來(lái)校檢查，學(xué)校推薦的一節(jié)課，或上級(jí)隨機(jī)抽聽(tīng)的一節(jié)課，教師能高度重視，能積極認(rèn)真充分準(zhǔn)備，上課效果好，評(píng)價(jià)高或評(píng)價(jià)在90分以上者，補(bǔ)助50元；若上課效果較好，評(píng)價(jià)高或評(píng)價(jià)在80分以上者，補(bǔ)助40元；若上課效果一般，評(píng)價(jià)在70分以上者，補(bǔ)助25元；若上課效果差，評(píng)價(jià)低上課前準(zhǔn)備不充分不認(rèn)真者，在教學(xué)能力獎(jiǎng)中一次扣10分。
（二）校內(nèi)公開(kāi)課：
（1）、根據(jù)新一輪督導(dǎo)評(píng)估要求，每學(xué)期學(xué)校舉行公開(kāi)課不少于2次。至少每學(xué)年每位主科教師上一節(jié)公開(kāi)課。上一節(jié)公開(kāi)課最高補(bǔ)助50元。
（2）、上公開(kāi)課前，學(xué)校教導(dǎo)處下通知，教研組具體安排。上課人接通知后要積極認(rèn)真準(zhǔn)備，上公開(kāi)課時(shí)本教研組全體人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加打分（發(fā)課堂評(píng)分表），去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分后算出平均分為最后得分，若平均分在70分以上者，用公式計(jì)算：50元Χ得分÷100=所得獎(jiǎng)金；若平均分在70分以下，無(wú)獎(jiǎng)金；不上者一次扣10分（在教學(xué)能力獎(jiǎng)中扣除）。聽(tīng)公開(kāi)課后，要及時(shí)評(píng)課，人人要發(fā)言，實(shí)事求是地說(shuō)優(yōu)缺，每人對(duì)聽(tīng)的一節(jié)課至少要說(shuō)一、二條不足或建
議，否則在聽(tīng)課記錄分值中扣3分。
8、教學(xué)能力（工作量）獎(jiǎng)計(jì)算公式：
A1=(A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9)÷A10×A11
A1=每個(gè)人教學(xué)能力獎(jiǎng)A2=全校總獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)
A3=師德師風(fēng)獎(jiǎng)A4=班主任津貼A5=考勤獎(jiǎng)
A6=超課時(shí)獎(jiǎng)A7=教齡、職稱、學(xué)歷補(bǔ)助
A8=教育教學(xué)成果獎(jiǎng)A9=校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
A10=全體教師教學(xué)能力總得分A11=每位教師教學(xué)能力得分
說(shuō)明：教學(xué)能力獎(jiǎng)若無(wú)錢獎(jiǎng)，其他獎(jiǎng)項(xiàng)采取乘以80%--95%來(lái)計(jì)算。
九、考核等次的確定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。各等次的比例按績(jī)效考核得分從到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有下列行為之一者，可直接評(píng)定為不合格，不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
1、體罰或變相體罰學(xué)生，違規(guī)搞有償家教、補(bǔ)課、或向?qū)W生亂收費(fèi)、亂訂資料的。
2、曠課（工）或請(qǐng)假超過(guò)國(guó)家規(guī)定天數(shù)的（全年連續(xù)曠工15天，病事假累計(jì)3個(gè)月）。
3、因玩忽職守造成校園安全事故的。
4、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的。
5、學(xué)額鞏固達(dá)不到學(xué)校或教育主管部門規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)的。
十、考核結(jié)果使用
1、教職工績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。
2、教師年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先晉級(jí)等以教師綜合得分來(lái)定。
3、學(xué)校各職能部門及兼職人員，應(yīng)積極主動(dòng)負(fù)責(zé)所分管的任務(wù)，每月應(yīng)盡心盡力盡責(zé)完成本月任務(wù)，每月一項(xiàng)任務(wù)不完成扣5分，完成不好，敷衍塞責(zé)酌情扣2-4分，學(xué)校每月單獨(dú)考核，以檢查記錄為準(zhǔn)。（教導(dǎo)處、會(huì)計(jì)、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員）學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先、年度考核，各部門任務(wù)完成較好者，一次性加分如下：校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任加8分，會(huì)計(jì)、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長(zhǎng)加6分，班主任加5分，農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員加3分，班主任評(píng)比前兩名的另加3、2分。若負(fù)責(zé)的工作只為應(yīng)付，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完成不好一次性最多加滿分的一半；若工作不負(fù)責(zé)，各項(xiàng)任務(wù)不能按時(shí)完成不加分。
十一、未盡事宜由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表研究決定。
**小學(xué)
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