礦山建設公司員工招聘、解聘、內部調崗制度

　　第一章總則

　　第一條 為規范人事管理工作，健全公司人事管理機制，貫徹“人員能進能出，崗位能上能下，薪酬能增能減”的人事管理原則，特制定本制度。

　　第二條 本制度規定公司員工招聘、解聘、內部調崗的基本程序、方法和要求。

　　第三條 本制度適用于公司的所有員工（含臨時用工）。

　　第二章員工招聘

　　第四條 本公司招聘的員工分為：合同工、完成一定工作任務的臨時用工。

　　第五條 辦公室根據公司崗點需要定崗定編及各部門用人申請擬定招聘計劃，總經理批準后，公布招聘計劃。

　　第六條 辦公室審查應聘者資格，并對應聘者進行考核，合格者，報經理會審定，總經理批準擬聘。

　　第七條 擬聘人員應當進行身體健康檢查（指定醫院、指定項目），合格者，由辦公室辦理入職手續。

　　第八條 員工報到時，應向辦公室繳驗下列材料：

　　1、戶口簿、身份證復印件各1份。

　　2、免冠一寸照片6張。

　　3、學歷證明、職稱證明、特殊工程操作及復印件1份。

　　4、最后服務單位的離職證明或學校派遣證。

　　5、指定醫院的體檢合格表。

　　6、員工履歷表。

　　7、其它。

　　第九條 員工上崗前，須接受公司三級安全教育，成績合格者，簽訂勞動合同。

　　第十條 新聘員工必須經過試用期考核。

　　試用期原則上不低于三個月（特殊崗位或重要崗位的試用期應根據實際情況適當延長，但不超過六個月）。試用期應在《上崗通知單》中列明。

　　員工的試用期工資按本崗位工資的70%至80%計算，經公司經理班子批準特聘的人員除外。

　　第十一條 試用期滿3日前，辦公室行政主管應對試用期的員工進行考核評價，并將考核意見報公司總經理審定。員工經試用期合格后，全額計算崗位工資。如試用期內員工不符合錄用條件的，用人部門書面提出證據，由公司予以解聘。

　　第十二條 公司新聘員工必須具備的基本條件。

　　1、年齡：根據實際崗位要求；

　　2、身體健康，能滿足崗位體能和技能要求；

　　3、應聘特種崗位，應提供國家認可的相應崗位操作證書及相應的學歷證書。

　　第三章員工解聘

　　第十三條 員工解聘應當經總經理批準，及時辦理解聘手續，開具《解聘通知單》。

　　第十四條 解聘人員所在部門，收到解聘通知后，應督促被解聘者在1天內辦理完工作移交。

　　第十五條 辦公室根據《工作移交完成證明》通知財務部辦理解聘人員相關財務結算，停辦各種保險，如工資發放及其它款項的支付。

　　第十六條 員工要求辭工的，由本人填寫辭工單到所在科室、坑口，領導簽字后，報辦公室審核，由總經理批準。

　　第四章內部調崗

　　第十七條 部門內部人員崗位調整，由部門坑口提出方案，公司主管領導審核后，報總經理審批，每月28日前，將當月人員調動情況以書面形式報辦公室備案。

　　第十八條 部門坑口之間人員崗位調整，由擬調動人員的所在坑口與部門共同提出方案，經主管領導審核后，報總經理審批，由辦公室發調令。

　　第十九條 中層管理人員的崗位調整由總經理及經理會研究決定，由公司發文。

　　第二十條 各部門須憑《調令》安排相關人員上崗（包括借調、臨時性調動）。

　　第二十一條 員工拒不服從公司的工作分配、崗位調整和生產指揮，或無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響公司生產秩序、工作秩序的一律予以辭退或解聘；同時保衛部對涉嫌違法亂紀、嚴重違反公司管理制度的員工，應立即組織進行調查，并于當日將調查情況告知辦公室，辦公室請求公司領導同意后，下發停崗通知單。

　　第二十二條 身體健康狀況不能適應工作崗位要求的員工，應及時休假治療；對經過治療后，身體健康狀況仍不能適應工作崗位要求的員工，應依法解聘。

　　第五章附則

　　第二十三條 本制度由行政辦公室負責解釋。

　　第二十四條 本制度自頒布之日起開始實行。

篇2：置業顧問離職調崗調盤管理制度

　　置業顧問離職、調崗、調盤管理制度

　　一、前提及目的

　　1、前提：置業顧問的工作到客戶交清首期款、簽署正式買賣合同并協助客戶提交按揭所需資料為止，同時有義務協助開發商辦理與銷售相關的各項工作。

　　2、目的：為保障客戶服務的效果，明確置業顧問應承擔的工作義務，及置業顧問在離職或調項目/崗后的業績劃分和提成分配問題。

　　二、離職置業顧問的業績劃分

　?。ㄒ唬┲脴I顧問離職，分為以下四種情況：

　　1）主動離職；

　　2）業績不達標淘汰；

　　3）合同不再續約；

　　4）因違反置業顧問工作規范或由于其他行為對公司、客戶（開發商、小業主）造成重大經濟損失或聲譽損失而被辭退。

　　置業顧問離職屬于上述1、2、3種情況者，對其以前已收取正式定金并已簽訂認購書，但未辦理結算（未辦理首期款和未簽訂購房合同及辦理按揭手續的）成交單位，不能結算全部傭金，領取的提成比例按60%折算。其后續工作由項目經理統籌安排，離職置業顧問與受委托完成后續工作的置業顧問，業績劃分和領取提成比例均參照60：40的比例執行。

　　置業顧問離職，屬于上述第4種情況者，該置業顧問不得領取提成，并應承擔已造成的經濟損失。

　?。ǘ┡R時定金（包括客戶誠意金）不納入離職置業顧問的業績提成范圍。

　　三、置業顧問調項目/調崗位的業績劃分

　?。ㄒ唬┲脴I顧問調項目/崗位，需向項目經理提交所屬客戶資料，在調離項目四日內，若有客戶成單（指交正式定金或簽署正式買賣合同），該置業顧問領取提成的100%。

　　（二）置業顧問調項目/崗位，在調離項目四日后至三十日內，由項目經理統一處理其客戶資源，若有客戶成單，調離的置業顧問與受委托完成后續工作的置業顧問，業績劃分和領取提成比例均按照50：50的比例執行，三十日后成交將不計入所調項目/崗位置業顧問的傭金。