房產(chǎn)中介晉升與調(diào)崗制度

　　(一)、晉升基本條件

　　1、了解公司的戰(zhàn)略，具有全局觀念。

　　2、具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　3、努力上進并能創(chuàng)造優(yōu)秀成績。

　　4、主動適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化。

　　5、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。

　　(二)、晉升操作程序

　　1、后勤部根據(jù)公司政策定期或不定期，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)建議晉升名單，呈請核定。

　　2、凡經(jīng)核定的晉升人員，后勤部將以人事公告發(fā)布，并以書面形式通知個人。

　　3、晉升核定權(quán)限：

　　1)銷售經(jīng)理由總經(jīng)理核定;

　　2)各區(qū)域經(jīng)理由銷售經(jīng)理提 議，總經(jīng)理核定;

　　3)各分店店長由各區(qū)域經(jīng)理提議，呈銷售經(jīng)理核定。

　　4、各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)并就任新職。

　　5、凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　6、凡空缺職位優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。

　　(三)、內(nèi)部流動

　　1、后勤部將及時公布內(nèi)部職位空缺信息。

　　2、公司將在尊重員工個人意愿的前提下實行被調(diào)動政策。

　　3、員工接到正式通知后，管理人員應(yīng)于5日內(nèi)，一般員工應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移 交手續(xù)，前往新就職部門報到。

　　4、在接任者未到職前，該職位由區(qū)域經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指派人選暫代。

　　5、公司不主張過于頻繁調(diào)換崗位。入職或調(diào)動不滿1年，原則上不能申請調(diào)動。

　　(四)、晉升/降級考核機制

　　◆ 業(yè)務(wù)線員工以季度業(yè)績?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)：

　　高級置業(yè)顧問  以季度為考核標(biāo)準(zhǔn)，如置業(yè)顧問季度累計完成合同業(yè)績達4.8萬以上，則晉升為高級置業(yè)顧問;若高級置業(yè)顧問季度累計業(yè)績未達到3.6萬則降級為中級置業(yè)顧問，若當(dāng)季度業(yè)績未達到2.4萬則降級為初級置業(yè)顧問;

　　中級置業(yè)顧問  以季度為考核標(biāo)準(zhǔn)，如置業(yè)顧問季度累計完成合同業(yè)績達3.6萬以上，則晉升為中級置業(yè)顧問;若中級置業(yè)顧問季度累計業(yè)績未達到2.4萬則降級為初級置業(yè)顧問。

　　初級置業(yè)顧問  見習(xí)置業(yè)顧問入職兩個月內(nèi)簽訂兩個買賣單或5個租賃單業(yè)績達8000元，則轉(zhuǎn)正為初級置業(yè)顧問。

　　見習(xí)置業(yè)顧問  新員工經(jīng)過7天培訓(xùn)后，經(jīng)過考核合格后則為見習(xí)置業(yè)顧問。

　　店長  高級置業(yè)顧問如連續(xù)6個月完成考核業(yè)績，且有幫助其他同事成交5個買賣單，并無任何欠佳的工作表現(xiàn)和不良工作作風(fēng)，則作候補店長人選;若店長所帶領(lǐng)的店面季度累計合同業(yè)績未達到8萬則降為B級店長，若季度累計合同業(yè)績未達到6萬則降級為高級置業(yè)顧問或由區(qū)域經(jīng)理申報銷售經(jīng)理核定職位;

　　區(qū)域經(jīng)理   店長帶領(lǐng)店面置業(yè)顧問連續(xù)6個月完成累計合同業(yè)績3萬以上，且培養(yǎng)出兩個分店店長以上，無任何欠佳的工作表現(xiàn)和不良工作作風(fēng)，則作候補區(qū)域經(jīng)理人選;若區(qū)域經(jīng)理所帶區(qū)域季度店均業(yè)績未達8萬則降級為店長，或由銷售經(jīng)理申報總經(jīng)理核定職位;

　　◆置業(yè)顧問連續(xù)三個月累計合同業(yè)績?yōu)?則自動離職，如連續(xù)3個月均未達到初級置業(yè)顧問考核標(biāo)準(zhǔn)，則公司針對其平時的工作表現(xiàn)勸其離職或自動離職。

　　◆管理線員工如連續(xù)3個月未完成崗位考核業(yè)績，且日常工作中表現(xiàn)欠佳、出現(xiàn)不良工作作風(fēng)與不良信用記錄，將予以免職降級處理，連續(xù)降級兩次者，公司將勸其離職或?qū)⑵浣导墳橹脴I(yè)顧問。

　　◆當(dāng)月無業(yè)績者公司將予以通報批評一次。

篇2：保安部晉升領(lǐng)班請示

信物安“20**”字第012號
致：公司領(lǐng)導(dǎo)
由：安防部
事：關(guān)于任命***、***為領(lǐng)班的請示
日：二00四年三月十九日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
安防部前期兩位領(lǐng)班因個人原因離開公司，在缺少領(lǐng)班的情況下，安防部領(lǐng)班職務(wù)有高保***、***進試行擔(dān)任，經(jīng)過幾個月的觀察了解二位在代理領(lǐng)班期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作熱情、服從管理、工作主動、任勞任怨、業(yè)務(wù)知識較熟，在本班人員工作崗位的安排、問題的處理上能夠盡量做到公平公正對事不對人，不足之處管理上不夠大膽，處理日常事務(wù)需要加強靈活度，部門主管在今后的工作中將加強對二位同志的引導(dǎo)使二位克服工作中存在的不足，盡快勝任領(lǐng)班職務(wù)為公司的發(fā)展壯大奉獻一份力量。

通過觀察與了解二位高保在今后的工作中完全有能力勝任領(lǐng)班職務(wù)，建議公司領(lǐng)導(dǎo)給予二位同志轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班。

以上妥否？敬請領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)！

安 防 部

二00四年三月十九日

篇3：晉升領(lǐng)班請示

　　晉升領(lǐng)班的請示

　　度假村領(lǐng)導(dǎo)：

　　我部自20**年1月28日起對基層管理人員調(diào)整以來，警衛(wèi)C班就缺少領(lǐng)班，綜合并全面考慮部門隊員的整體情況，經(jīng)部門會議研究，由當(dāng)時警衛(wèi)C班隊員的z暫時代理警衛(wèi)C班的工作任務(wù)，在代理期間，他能嚴(yán)格要求自己，責(zé)任心較強，能充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)素質(zhì)強的優(yōu)勢，培訓(xùn)和處理班中的各項工作，并時刻能以一名領(lǐng)班員的身份去協(xié)同其他班組、隊員共同開展和完成部門交給的各項指示與任務(wù)，但因長期的代理工作，班中的管理缺乏有效的管理力度，給部門全面工作的開展帶來了一些難度與阻礙，為了改變這種局面，搞好部門的全面建設(shè)，提高班組的管理力度，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

　　經(jīng)我部會議研究決定上報警衛(wèi)z同志擔(dān)任領(lǐng)班一職的請示。

　　妥否請批示