大型冶金設(shè)備供方準(zhǔn)入條件與評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　為促進(jìn)大型冶金設(shè)備供方提高其質(zhì)量保證能力，對(duì)大型冶金設(shè)備的供方制定準(zhǔn)入條件及評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、大型冶金設(shè)備供方的準(zhǔn)入條件

　　大型冶金設(shè)備供是具備大型冶金設(shè)備供貨能力的供應(yīng)商，其主業(yè)具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模和專業(yè)化程度的核心優(yōu)勢(shì)，并在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，準(zhǔn)入條件為：

　　1.1能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)，滿足安全和環(huán)保法規(guī)，滿足《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，有較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)，能保證其產(chǎn)品具有符合采購(gòu)要求的能力，并取得質(zhì)量體系認(rèn)證；

　　1.2有合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，能提供相關(guān)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證以及其它有效資質(zhì)證件；

　　1.3具有生產(chǎn)響應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)能力和主要工序的加工、檢驗(yàn)裝備，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力或能得到穩(wěn)定的技術(shù)支撐。提供國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊產(chǎn)品的供應(yīng)商還必須持有有效期內(nèi)的相關(guān)的許可證；

　　1.4供貨資格得到采購(gòu)方批準(zhǔn)認(rèn)可。

　　2、評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　供應(yīng)商評(píng)估要素主要包括供應(yīng)商供貨能力和實(shí)績(jī)、實(shí)物質(zhì)量、價(jià)格水平、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、異議處理、用戶意見(jiàn)等方面，評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、一般、待改進(jìn)三級(jí)。

　　2.1優(yōu)秀供應(yīng)商

　　2.1.1具備響應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力或能得到穩(wěn)定的技術(shù)支撐，有能力并愿意持續(xù)改進(jìn)發(fā)展以提高其產(chǎn)品綜合性能價(jià)格比，提供的產(chǎn)品性能價(jià)格比在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；

　　2.1.2供方有較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)能力，能保證其產(chǎn)品在質(zhì)量、性能指標(biāo)、安全、環(huán)境保護(hù)、交貨期等方面滿足采購(gòu)方的合同要求；

　　2.1.3擁有生產(chǎn)加工高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)等先進(jìn)設(shè)備；

　　2.1.4通過(guò)ISO只來(lái)年感體系認(rèn)證；

　　2.1.5產(chǎn)品在同類生產(chǎn)作業(yè)線有穩(wěn)定、合格的使用業(yè)績(jī)；

　　2.1.6有保證穩(wěn)www.dewk.cn定的供貨能力和有良好的應(yīng)急保證供應(yīng)能力；

　　2.1.7有良好的財(cái)務(wù)、資金狀況和資信評(píng)估；

　　2.1.8提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后服務(wù)，有服務(wù)承諾，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的使用情況和處理質(zhì)量異議。

　　2.2一般供應(yīng)商

　　2.2.1有相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，能持續(xù)改進(jìn)；

　　2.2.2供方的生產(chǎn)技術(shù)能力，可以保證其產(chǎn)品在質(zhì)量、性能指標(biāo)、安全、環(huán)境保護(hù)、交貨期等方面基本滿足采購(gòu)方的合同要求；

　　2.2.3具備生產(chǎn)加工相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)等相應(yīng)設(shè)備；

　　2.2.4質(zhì)量體系滿足ISO標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　2.2.5產(chǎn)品在同類生產(chǎn)作業(yè)線有合格的使用業(yè)績(jī)；

　　2.2.6有供貨的能力和應(yīng)急保證供應(yīng)能力；

　　2.2.7有良好的財(cái)務(wù)、資金狀況和資信評(píng)估；

　　2.2.8提供產(chǎn)品售后服務(wù)，跟蹤其產(chǎn)品的使用情況，及時(shí)處理質(zhì)量異議。

　　2.3待改進(jìn)供應(yīng)商

　　在供應(yīng)商評(píng)估要素中，如供貨能力和實(shí)績(jī)、實(shí)物質(zhì)量、合同履約、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、檢驗(yàn)手段、異議處理、用戶意見(jiàn)等方面有一項(xiàng)以上不合格項(xiàng)；未達(dá)到一般供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，或在當(dāng)年連續(xù)發(fā)生兩次相同產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，或發(fā)生重大問(wèn)題影響生產(chǎn)的；拖期交貨造成重大生產(chǎn)影響的；產(chǎn)品性能及綜合指標(biāo)已落后國(guó)內(nèi)同行的供應(yīng)商列入待改進(jìn)，并需進(jìn)行整改。

　　3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

　　各委員單位按年度綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)供應(yīng)商自覺(jué)建立質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)質(zhì)量保證能力。對(duì)有誠(chéng)信缺失的供應(yīng)商，在行業(yè)內(nèi)予以通報(bào)。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:供方成本控制

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：供方成本控制

　　7.6供方成本控制

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性，以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。

　　組織應(yīng)確保：

　　a）供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿足組織的要求；

　　b）評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性；

　　c）不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁；

　　d）供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。

　　選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持（見(jiàn)4.3.4）。

　　注：對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國(guó)際慣例通常采用第二方（組織）或委托第三方（權(quán)威機(jī)構(gòu)）到供方現(xiàn)場(chǎng)審核的方式實(shí)施。

　　目的和意圖

　　組織的成本大部分是由供方傳遞過(guò)來(lái)的。因此，控制供方成本是組織成本控制的重要內(nèi)容。本要素條款給出了供方成本控制的要求。

　　理解要點(diǎn)

　　●供方（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.4.4條）是指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

　　●成本具有傳遞性，組織在接受供方提供產(chǎn)品的同時(shí)，也接受了供方為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所付出的成本，也就是說(shuō)，供方以產(chǎn)品價(jià)格的形式將成本傳遞給了組織，組織的成本中包含了供方的成本，并直接受供方提供產(chǎn)品的成本水平的影響。因此，組織應(yīng)對(duì)供方成本進(jìn)行控制，以保證成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　●控制供方成本的前提就是要選擇和評(píng)價(jià)供方，組織應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇和評(píng)價(jià)供方，一般需要評(píng)價(jià)供方產(chǎn)品的符合性（供方產(chǎn)品是否符合組織的要求）、供方的成本保證能力（包括成本控制、降低和保持等成本管理能力；成本意識(shí)和成本理念；成本資料和銷售價(jià)格；成本優(yōu)勢(shì)、差異化、市場(chǎng)集聚和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)等戰(zhàn)略）、供方的質(zhì)量保證能力（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、交貨期和交付后的服務(wù)等）和認(rèn)為重要的其他方面（如供方的履約能力、財(cái)務(wù)狀況和顧客滿意等）。組織應(yīng)根據(jù)這些評(píng)價(jià)的內(nèi)容制定和實(shí)施《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》，對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性，并確保供方的選擇和評(píng)價(jià)活動(dòng)在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。

　　●對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)后，組織應(yīng)認(rèn)定符合《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》要求的供方為合格供方，形成合格供方名單，并在合格供方名單中實(shí)施采購(gòu)。

　　●《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》的內(nèi)容一般包括選擇供方的原則（如采購(gòu)半徑、采購(gòu)環(huán)節(jié)、規(guī)模、所在區(qū)域等）；選擇和評(píng)價(jià)供方的頻次和時(shí)機(jī)；供方信息調(diào)查的方式（如現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、反饋調(diào)查表、同行信息、提供證實(shí)材料等）；評(píng)價(jià)的內(nèi)容（如成本水平、成本管理現(xiàn)狀、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、產(chǎn)品符合要求的程度、提供產(chǎn)品價(jià)格www.dewk.cn構(gòu)成、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、人員能力、成本意識(shí)和理念等）；評(píng)價(jià)方式（指組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)程序和方式，如第二方審核、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等）；接受為合格供方的條件（可以按組織的要求分等級(jí)接受）；重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、方式和接受條件等。

　　●對(duì)現(xiàn)有供方仍需定期（或不定期）重新評(píng)價(jià)其持續(xù)的成本保證能力。當(dāng)已被認(rèn)定的合格供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)中出現(xiàn)成本或價(jià)格問(wèn)題時(shí)（如成本事件），組織應(yīng)有相應(yīng)措施以保證供方提供產(chǎn)品的成本不影響組織的成本水平，這些措施包括與供方溝通、限制或停止供方供貨等。

　　●組織對(duì)供方成本的控制應(yīng)確保：

　　a）供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿足組織的要求；

　　b）評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性；

　　c）不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁；

　　d）供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。

　　●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是組織對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈中的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。在控制成本方面必須營(yíng)造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍，組織一定要引導(dǎo)、要求和幫助供方正確地控制和降低成本，絕不能只為了控制和降低自己的成本，而逼著供方一味地降低產(chǎn)品價(jià)格。

　　●選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持（見(jiàn)4.3.4）。

　　●對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國(guó)際慣例通常采用第二方（組織）或委托第三方（權(quán)威機(jī)構(gòu)）到供方現(xiàn)場(chǎng)審核的方式實(shí)施。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　供方成本控制為以下要素條款的實(shí)施提供必要的輸入：

　　——4.4.2職責(zé)和權(quán)限；

　　——4.4.3責(zé)任成本；

　　——4.5.2人力資源；

　　——4.6成本管理體系策劃；

　　——4.7.2運(yùn)行要求；

　　——4.7.3信息和溝通；

　　——5.2成本戰(zhàn)略方針；

　　——5.3成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃；

　　——6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)；

　　——6.3.2成本目標(biāo)；

　　——6.3.3成本計(jì)劃；

　　——6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　——7.2流程和作業(yè)控制；

　　——7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　——7.3資源預(yù)算控制；

　　——7.4成本放行控制；

　　——7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　——7.6供方成本控制；

　　——8.2成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；

　　——8.3.2成本核算；

　　——8.4成本管理體系審核；

　　——8.5監(jiān)視和測(cè)量裝置控制；

　　——8.6不合格控制；

　　——9.2成本分析；

　　——9.3.2預(yù)防和糾正措施；

　　——9.3.3提高成本因素改進(jìn)；

　　——9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

　　——9.5成本否決和激勵(lì)。

篇3：公司EMS程序文件范本:供方評(píng)定程序

　　公司EMS程序文件范本：供方評(píng)定程序

　　九.供方評(píng)定程序

　　1.主題內(nèi)容與適用范圍

　　本程序規(guī)定了對(duì)供方評(píng)定的辦法。

　　本程序適用于對(duì)供方的合格評(píng)定。

　　2.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

　　《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》

　　《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術(shù)通用指南》

　　3.職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。

　　4.程序

　　4.1新供方的選擇

　　4.1.1根據(jù)生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，初步確定待選供方。

　　4.1.2組織相關(guān)部門，對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)定，提出考評(píng)報(bào)告。

　　4.1.3考評(píng)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.2合格供方檔案

　　配套公司編制各類合格供方目錄，并建立合格供方檔案。

　　4.3供方的調(diào)整和管理

　　4.3.1合格供方的調(diào)整原則：配套公司依據(jù)供方環(huán)境管理體系評(píng)審情況、綜合考評(píng)情況對(duì)合格供方目錄予以調(diào)整。

　　4.3.2品檢部定期對(duì)供方的進(jìn)貨質(zhì)量（涉及環(huán)保要求的參數(shù)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　4.3.3定期組織對(duì)供方環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，保存評(píng)審記錄并納入其檔案。

　　4.3.3.1評(píng)定時(shí)機(jī)：每年進(jìn)行一次。當(dāng)供方的質(zhì)量（主要指涉及環(huán)保要求的參數(shù)）出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，由***決定可適時(shí)評(píng)審。

　　4.3.3.2評(píng)審結(jié)果：配套公司根據(jù)評(píng)審情況作出以下三種處理方式。

　　合格，繼續(xù)供貨；

　　不合格，限期整改，重新評(píng)審；

　　不合格，取消合格供方資格。

　　支持性文件、作業(yè)文件