公司EMS程序文件范本：供方評(píng)定程序
九.供方評(píng)定程序
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本程序規(guī)定了對(duì)供方評(píng)定的辦法。
本程序適用于對(duì)供方的合格評(píng)定。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》
《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術(shù)通用指南》
3.職責(zé)
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。
4.程序
4.1新供方的選擇
4.1.1根據(jù)生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，初步確定待選供方。
4.1.2組織相關(guān)部門，對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)定，提出考評(píng)報(bào)告。
4.1.3考評(píng)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2合格供方檔案
配套公司編制各類合格供方目錄，并建立合格供方檔案。
4.3供方的調(diào)整和管理
4.3.1合格供方的調(diào)整原則：配套公司依據(jù)供方環(huán)境管理體系評(píng)審情況、綜合考評(píng)情況對(duì)合格供方目錄予以調(diào)整。
4.3.2品檢部定期對(duì)供方的進(jìn)貨質(zhì)量（涉及環(huán)保要求的參數(shù)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4.3.3定期組織對(duì)供方環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，保存評(píng)審記錄并納入其檔案。
4.3.3.1評(píng)定時(shí)機(jī)：每年進(jìn)行一次。當(dāng)供方的質(zhì)量（主要指涉及環(huán)保要求的參數(shù)）出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，由***決定可適時(shí)評(píng)審。
4.3.3.2評(píng)審結(jié)果：配套公司根據(jù)評(píng)審情況作出以下三種處理方式。
合格，繼續(xù)供貨；
不合格，限期整改，重新評(píng)審；
不合格，取消合格供方資格。
支持性文件、作業(yè)文件
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:供方成本控制
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：供方成本控制
7.6供方成本控制
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性，以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。
組織應(yīng)確保：
a）供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿足組織的要求；
b）評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性；
c）不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁；
d）供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。
選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持（見(jiàn)4.3.4）。
注：對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國(guó)際慣例通常采用第二方（組織）或委托第三方（權(quán)威機(jī)構(gòu)）到供方現(xiàn)場(chǎng)審核的方式實(shí)施。
目的和意圖
組織的成本大部分是由供方傳遞過(guò)來(lái)的。因此，控制供方成本是組織成本控制的重要內(nèi)容。本要素條款給出了供方成本控制的要求。
理解要點(diǎn)
●供方（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.4.4條）是指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。
●成本具有傳遞性，組織在接受供方提供產(chǎn)品的同時(shí)，也接受了供方為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所付出的成本，也就是說(shuō)，供方以產(chǎn)品價(jià)格的形式將成本傳遞給了組織，組織的成本中包含了供方的成本，并直接受供方提供產(chǎn)品的成本水平的影響。因此，組織應(yīng)對(duì)供方成本進(jìn)行控制，以保證成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
●控制供方成本的前提就是要選擇和評(píng)價(jià)供方，組織應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇和評(píng)價(jià)供方，一般需要評(píng)價(jià)供方產(chǎn)品的符合性（供方產(chǎn)品是否符合組織的要求）、供方的成本保證能力（包括成本控制、降低和保持等成本管理能力；成本意識(shí)和成本理念；成本資料和銷售價(jià)格；成本優(yōu)勢(shì)、差異化、市場(chǎng)集聚和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)等戰(zhàn)略）、供方的質(zhì)量保證能力（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、交貨期和交付后的服務(wù)等）和認(rèn)為重要的其他方面（如供方的履約能力、財(cái)務(wù)狀況和顧客滿意等）。組織應(yīng)根據(jù)這些評(píng)價(jià)的內(nèi)容制定和實(shí)施《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》，對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性，并確保供方的選擇和評(píng)價(jià)活動(dòng)在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。
●對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)后，組織應(yīng)認(rèn)定符合《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》要求的供方為合格供方，形成合格供方名單，并在合格供方名單中實(shí)施采購(gòu)。
●《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》的內(nèi)容一般包括選擇供方的原則（如采購(gòu)半徑、采購(gòu)環(huán)節(jié)、規(guī)模、所在區(qū)域等）；選擇和評(píng)價(jià)供方的頻次和時(shí)機(jī)；供方信息調(diào)查的方式（如現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、反饋調(diào)查表、同行信息、提供證實(shí)材料等）；評(píng)價(jià)的內(nèi)容（如成本水平、成本管理現(xiàn)狀、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、產(chǎn)品符合要求的程度、提供產(chǎn)品價(jià)格www.dewk.cn構(gòu)成、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、人員能力、成本意識(shí)和理念等）；評(píng)價(jià)方式（指組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)程序和方式，如第二方審核、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證等）；接受為合格供方的條件（可以按組織的要求分等級(jí)接受）；重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、方式和接受條件等。
●對(duì)現(xiàn)有供方仍需定期（或不定期）重新評(píng)價(jià)其持續(xù)的成本保證能力。當(dāng)已被認(rèn)定的合格供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)中出現(xiàn)成本或價(jià)格問(wèn)題時(shí)（如成本事件），組織應(yīng)有相應(yīng)措施以保證供方提供產(chǎn)品的成本不影響組織的成本水平，這些措施包括與供方溝通、限制或停止供方供貨等。
●組織對(duì)供方成本的控制應(yīng)確保：
a）供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿足組織的要求；
b）評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性；
c）不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁；
d）供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。
●市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是組織對(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈中的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。在控制成本方面必須營(yíng)造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍，組織一定要引導(dǎo)、要求和幫助供方正確地控制和降低成本，絕不能只為了控制和降低自己的成本，而逼著供方一味地降低產(chǎn)品價(jià)格。
●選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持（見(jiàn)4.3.4）。
●對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國(guó)際慣例通常采用第二方（組織）或委托第三方（權(quán)威機(jī)構(gòu)）到供方現(xiàn)場(chǎng)審核的方式實(shí)施。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
供方成本控制為以下要素條款的實(shí)施提供必要的輸入：
——4.4.2職責(zé)和權(quán)限；
——4.4.3責(zé)任成本；
——4.5.2人力資源；
——4.6成本管理體系策劃；
——4.7.2運(yùn)行要求；
——4.7.3信息和溝通；
——5.2成本戰(zhàn)略方針；
——5.3成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃；
——6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)；
——6.3.2成本目標(biāo)；
——6.3.3成本計(jì)劃；
——6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)；
——7.2流程和作業(yè)控制；
——7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
——7.3資源預(yù)算控制；
——7.4成本放行控制；
——7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制；
——7.6供方成本控制；
——8.2成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；
——8.3.2成本核算；
——8.4成本管理體系審核；
——8.5監(jiān)視和測(cè)量裝置控制；
——8.6不合格控制；
——9.2成本分析；
——9.3.2預(yù)防和糾正措施；
——9.3.3提高成本因素改進(jìn)；
——9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
——9.5成本否決和激勵(lì)。
篇3：公司EMS程序文件范本:供方評(píng)定程序
公司EMS程序文件范本：供方評(píng)定程序
九.供方評(píng)定程序
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本程序規(guī)定了對(duì)供方評(píng)定的辦法。
本程序適用于對(duì)供方的合格評(píng)定。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》
《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術(shù)通用指南》
3.職責(zé)
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。
4.程序
4.1新供方的選擇
4.1.1根據(jù)生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，初步確定待選供方。
4.1.2組織相關(guān)部門，對(duì)供方進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)定，提出考評(píng)報(bào)告。
4.1.3考評(píng)報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2合格供方檔案
配套公司編制各類合格供方目錄，并建立合格供方檔案。
4.3供方的調(diào)整和管理
4.3.1合格供方的調(diào)整原則：配套公司依據(jù)供方環(huán)境管理體系評(píng)審情況、綜合考評(píng)情況對(duì)合格供方目錄予以調(diào)整。
4.3.2品檢部定期對(duì)供方的進(jìn)貨質(zhì)量（涉及環(huán)保要求的參數(shù)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4.3.3定期組織對(duì)供方環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，保存評(píng)審記錄并納入其檔案。
4.3.3.1評(píng)定時(shí)機(jī)：每年進(jìn)行一次。當(dāng)供方的質(zhì)量（主要指涉及環(huán)保要求的參數(shù)）出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，由***決定可適時(shí)評(píng)審。
4.3.3.2評(píng)審結(jié)果：配套公司根據(jù)評(píng)審情況作出以下三種處理方式。
合格，繼續(xù)供貨；
不合格，限期整改，重新評(píng)審；
不合格，取消合格供方資格。
支持性文件、作業(yè)文件