工廠設(shè)備維修工考核細則（九）
一、目的
使維修人員樹立以廠為家的思想，遵守公司的一切規(guī)章制度，做到以保養(yǎng)設(shè)備為主，保證公司所有設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。
二、適用范圍
維修部人員。
三、獎勵
1.發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，及時處理并上報的個人，提請公司獎勵100元。
2.對設(shè)備、生活設(shè)施提出改進意見并實施，有一定經(jīng)濟效益的項目，提請公司對個人獎勵100元。（包括工具、工裝等）
3.舉報他人違紀、違規(guī)，提請公司對舉報人獎勵并保密。
4.能按每日工作內(nèi)容完成任務(wù)，并無遲到、早退、曠工、請假現(xiàn)象的個人，提請公司當月獎勵100元。
四、每日工作內(nèi)容及罰款細則
1.報修任務(wù)
對公司員工的報修任務(wù)要及時到現(xiàn)場處理，處理不及時扣5分，處理不好扣5分。說明：按先急后緩的原則工作，多個緊急任務(wù)時及時通知其他維修人員和向上級報告，有技術(shù)難度的任務(wù)及時向上級反映。
2.總經(jīng)辦決定的任務(wù)
無故拖延總經(jīng)辦決定的任務(wù)扣5分。
3.設(shè)備部計劃任務(wù)
不能按計劃完成任務(wù)扣5分。不服從部門主管安排扣5分，情節(jié)嚴重的交公司調(diào)換崗位。
4.設(shè)備、生活設(shè)施巡回檢查
維修人員對生產(chǎn)設(shè)備巡回檢查每天最少一次、對生活設(shè)施巡回檢查三天最少一次，不按要求檢查扣5分，不按要求記錄扣5分。
5.巡回檢查的問題
對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報，沒上報要付相應(yīng)的責任并扣5分。
6.對設(shè)備操作工的規(guī)范監(jiān)督檢查
維修人員明知設(shè)備操作工野蠻操作或不規(guī)范而不加制止和上報扣5分。
7.備件、工具的維修
空閑時要對備件、工具進行維修，有時間不做而去閑聊的扣5分。
8.工作現(xiàn)場的清掃、整理
每日對工作現(xiàn)場進行清掃、整理，沒做的扣5分。
9.填寫備品、備件清單
工作過程中發(fā)現(xiàn)倉庫缺少的備品、備件，要及時填寫清單，沒寫扣5分。
10.工作日志
每天下班前記錄當天工作內(nèi)容的日志，沒寫的扣5分。
篇2：X公司設(shè)備維修管理規(guī)程
公司設(shè)備維修管理規(guī)程
第一條 本規(guī)程旨在確定本公司的設(shè)施等維修計劃及維修手續(xù)。
第二條 本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運工具和備品的增 設(shè)、改造和更新。
第三條 維修工作的責任人為制造部長、總務(wù)部長和技術(shù)部長。
第四條 責任人負責制訂所屬設(shè)施等的維修計劃,并根據(jù)第六條規(guī)定的手續(xù),依據(jù)維修計劃和預(yù)算,組織實施維修業(yè)務(wù)。
第五條 總務(wù)科負責協(xié)助責任人,組織、協(xié)調(diào)所屬設(shè)施等的維修工作。
第六條 財務(wù)科負責協(xié)助責任人,編制綜合維修預(yù)算,檢查執(zhí)行預(yù)算情況。
第七條 維修計劃制訂程序
1.責任人在進行維修前,應(yīng)向技術(shù)部長提交維修計劃。
2.技術(shù)部長確認有必要,請示公司主管后,作出具體的指示。
3.技術(shù)部長從技術(shù)的角度對維修計劃的內(nèi)容進行審查后,提出全公司的綜合設(shè)備投資計劃,交財務(wù)部長審查。
4.財務(wù)部長依據(jù)該計劃,編制資金計劃。
5.設(shè)備投資計劃和資金計劃均由總經(jīng)理裁定,董事會審議。
6.技術(shù)部長將決定的設(shè)備投資計劃,通知責任人和相關(guān)部門。
第八條 維修實施計劃的編制與實施
1.責任人接到技術(shù)部長的通知后,組織討論具體的維修工程方案,并制訂出詳細的實施計劃,提交給技術(shù)部長和財務(wù)部長后,組織實施。
2.緊急性的維修工程,不需要辦理上列手續(xù),直接由責任人與技術(shù) 部長協(xié)商后,組織實施。
3.當責任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預(yù)算,與設(shè)備投資計劃有顯著差別時,應(yīng)按第七條所列程序,修訂設(shè)備投資計劃。
第九條 設(shè)備投資計劃的變更
1.維修實施后,www.dewk.cn如維修內(nèi)容、期限、預(yù)算等需要作重要變更,或需追加預(yù)算時,責任人與技術(shù)部長協(xié)商后,應(yīng)提交工程變更或追加預(yù)算申請。
2.技術(shù)部長應(yīng)從技術(shù)角度對上述申請作出審查后,編制設(shè)備計劃修正案,提交財務(wù)部長審查。
3.設(shè)備計劃和資金計劃的修正案最終由總經(jīng)理裁決,董事會審議。
第十條 維修實施狀況報告
責任人應(yīng)及時向技術(shù)部長、財務(wù)部長和總務(wù)部長提交維修進展和預(yù)算執(zhí)行情況報告。
第十一條 公司職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程,另行制訂。
第十二條 本規(guī)程的實施細則由負責維修計劃實施管理的公司主管和財務(wù)主管制訂 。
第十三條 本規(guī)程自×××年×月×日起實施。
篇3：企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)制度
企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)制度
第一條 設(shè)備管理部每年上報《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃單》，每月根據(jù)實施情況填寫一份維護保養(yǎng)報表。
第二條 次月上旬由主管進行檢查，作為員工評估的依據(jù)。
第三條 設(shè)備因維護保養(yǎng)不好而造成事故，要由當班班組長填寫事故報告，并按事故性質(zhì)和損失程度進行處理。
第四條 開關(guān)、插座的清潔的檢查工作，開關(guān)、插頭、插座、機器接零保護檢查緊固，應(yīng)做到每日巡檢。
第五條 機器保養(yǎng)分機保養(yǎng)、分區(qū)保養(yǎng)
各車間的機器，為了使在機器運轉(zhuǎn)中容易失靈的機件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證機器正常生產(chǎn)，維修工對所分管的機臺應(yīng)進行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，保持機器正常運轉(zhuǎn)，保證機器完好，促進生產(chǎn)計劃的完成。
機器保養(yǎng)要做到：
1.每班巡回檢查2次;
2.上班時做好加油工作;
3.保持機件齊全、螺絲擰緊;
4.做好機臺清潔衛(wèi)生工作，做到漆見本色、鐵見光;
5.機器保養(yǎng)采用分機保養(yǎng)，分工負責，定機、定人;
6.認真做好保養(yǎng)機器的工作，保證臺臺完好。
7.各類機器定機定人，非規(guī)定操作人員，未經(jīng)組長安排和維修保養(yǎng)人員的同意不準隨便開動。
第六條 電器設(shè)備維護保養(yǎng)
電器設(shè)備保養(yǎng)要做到：
1.對電器設(shè)備的并關(guān)、控制箱的完好情況，每3個月檢查一次;
2.對車間的電器開關(guān)、電表的完好及清潔，每一個月檢查一次;
3.每6個月對電線、電燈檢查一次;
4.對車間的電動機，每半年檢查一次;
5.防暑降溫的電動機(排風、吊扇、臺扇)，每年檢修一次，在每年“五一”節(jié)前檢修完;油開關(guān)每年換油一次。