度假村園林、宴會及會議布置管理制度
一、實施布置前必須考慮周詳，確定方案、構(gòu)圖，并制定出每個操作步驟。
二、根據(jù)布置任務(wù)確定執(zhí)行人員，并做好明確分工。
三、操作前必須按實施方案備好花木、材料方可動工，操作時務(wù)必速度快、動作利落，影響面小。
四、工地現(xiàn)場要做好保護(hù)清潔工作，地毯、大理石面應(yīng)鋪布作保護(hù)，維護(hù)好現(xiàn)場。
五、施工現(xiàn)場要統(tǒng)一行動、統(tǒng)一指揮。超重作業(yè)要切實際注意安全操作。
六、根據(jù)宴會部及關(guān)部門的宴會、會議通知單，按時、按規(guī)格做好綠化花卉布置。
七、綠化布置力求整齊、美觀，植物干凈、無塵、無蟲口、無黃葉，花盆機(jī)架的體、臺面插花絕對衛(wèi)生清潔，色彩鮮艷、造型端莊。
八、現(xiàn)場布置使用的一切車輛、工具，必須洗凈抹干水，操作時要三輕（輕聲、輕拿、輕放），注意禮讓客人。
九、布置完畢清楚好現(xiàn)場，再由樓面班重新抹葉、清理、噴水一次，確認(rèn)無誤，征求驗收意見，取得最佳布置效果。
篇2：某外語學(xué)院行政辦公會議制度
外語學(xué)院行政辦公會議制度
根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定，結(jié)合外語學(xué)院工作實際，為進(jìn)一步完善學(xué)院的行政管理工作，提高效率，特制訂外語學(xué)院行政辦公會議制度。
一、會議要求
1.行政辦公會議分為每周例會及臨時會議，周例會于每周星期五下午2:30在外語學(xué)院會議室召開，臨時會議由院長提出，由院辦公室主任召集。
2.會議由院長主持。若院長因故不能到會，可委托其他院領(lǐng)導(dǎo)主持。
3.會議由外語學(xué)院院長、副院長、院黨總支書記、副書記、院辦公室主任、院政治輔導(dǎo)員(院團(tuán)總支書記)、院教學(xué)科研秘書參加。若有必要，吸收電子信息管理員、檔案管理員參加，并根據(jù)需要由會議主持決定其他列席會議的人員。
4.與會人員應(yīng)按時到會。因故不能到會者，須事先向院長請假。
5.會議由院辦公室主任負(fù)責(zé)記錄，以及會議材料匯集、整理、保管。
6.《會議紀(jì)要》及工作計劃、決議文件等需要公布的文件，應(yīng)經(jīng)院長審批后公布。
7.凡經(jīng)會議通過的事項，必須堅決執(zhí)行。決議的落實情況由院辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查，并向院長匯報。
8.嚴(yán)格會議紀(jì)律，會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露。
二、會議內(nèi)容
1.在周例會上，各項工作負(fù)責(zé)人匯報上周工作情況，重點提出需要討論的問題。
2.在周例會上，與會者提交本周工作安排，經(jīng)會議討論后，由院辦公室主任制訂本周工作計劃。
3.院領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分管范圍，部署安排有關(guān)工作任務(wù)，并對需研究討論的問題提出意見和建議。
4.經(jīng)會議討論，由會議主持人決定和答復(fù)提交討論問題的處理意見，提出工作要求。
5.傳達(dá)上級文件、會議精神，提出本院執(zhí)行意見，做好工作安排和協(xié)調(diào)。
6.討論學(xué)院黨總支與院行政事務(wù)有關(guān)的事宜。
7.討論決定學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要討論的其他問題。
8.提交會議討論的議題，一般由學(xué)院各項工作負(fù)責(zé)人提出，由院長審定。
9.各項工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在會前準(zhǔn)備好有關(guān)材料，并于會前送交院辦公室主任。除需緊急議決的事項外，一般不臨時安排議題。
ZZ師范學(xué)院外語學(xué)院
篇3：醫(yī)院長辦公會議事規(guī)則
院長辦公會議事規(guī)則
一、院長辦公會的主要任務(wù)是：就醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;討論醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應(yīng)決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫(yī)院形勢，檢查總結(jié)工作。
二、院長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;院黨委提出的重要問題;醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及重要工作的實施方案;醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配;醫(yī)院分級管理工作的重大問題;職能科室月工作檢查測評;醫(yī)院基本建設(shè)的重大問題;醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)決算和開支計劃;千元以上設(shè)備的引進(jìn)，500元以上的計劃外開支，對職工的獎懲，獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié);安全保衛(wèi)的重要問題;其他重要工作。
三、院長辦公會參加人員：院長、副院長、院長辦公室主任、院長辦公室秘書，必要時通知其他有關(guān)人員參加。為便于掌握情況和決策，院黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨委辦公室主任，可以根據(jù)參加會議。
四、院長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。
五、院長辦公會由院長召集和主持，當(dāng)院長不在時由主持工作的副院長召集主持。
六、需提交院長辦公會討論的問題，有關(guān)方面必須作好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施和辦法，并經(jīng)過分管院長同意，在開會的兩天前交院辦公室，由院辦公室主任匯集后送交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。
七、院長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚(yáng)民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。當(dāng)意見分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時，可再次復(fù)議，重大問題請上級決定。
八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄漏會議討論情況和會議決定的機(jī)密事項。院長辦公室秘書認(rèn)真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
九、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。院長辦公室協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向院長匯報。