生產(chǎn)管控程序

　　1、 目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作程序，使產(chǎn)銷得到合理的協(xié)調(diào)及安排，提高工作效率、降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本程序。

　　2、范圍

　　本公司生產(chǎn)運(yùn)作體系。

　　3、 定義

　　3.1《銷售訂單》由營(yíng)銷中心客服部發(fā)出，至制造中心物控部作生產(chǎn)安排依據(jù)。

　　3.2《生產(chǎn)制令單》由物控部發(fā)出，至生產(chǎn)車間作制造、退領(lǐng)料、補(bǔ)料依據(jù)，至倉(cāng)庫(kù)作發(fā)料依據(jù)。

　　3.3《出貨計(jì)劃》由銷售部發(fā)出，倉(cāng)庫(kù)作出貨依據(jù)。

　　4、 0職責(zé)

　　4.1客服部

　　4.1.1客服部：負(fù)責(zé)《客戶訂單》的審核發(fā)出，參與訂單評(píng)審，客戶的溝通及交期的協(xié)調(diào)等工作。

　　4.2設(shè)計(jì)開發(fā)部

　　4.2.1設(shè)計(jì)開發(fā)部：負(fù)責(zé)技術(shù)資料建立，樣品制作、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、成本估控等相關(guān)事宜

　　4.3物控部

　　4.3.1物控部經(jīng)理：組織客戶訂單的評(píng)審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制令單、物料請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)周期計(jì)劃、退補(bǔ)料單、報(bào)廢申請(qǐng)單、發(fā)外加工單及生產(chǎn)和物控的每月報(bào)表的復(fù)審。產(chǎn)銷評(píng)估及協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開。制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期，主持供應(yīng)商的評(píng)估與考核。

　　4.3.2計(jì)劃員：負(fù)責(zé)交期協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)月計(jì)劃，掌握產(chǎn)銷平衡情況，編制生產(chǎn)周計(jì)劃、生產(chǎn)日計(jì)劃、生產(chǎn)制令單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況。

　　4.3.3物控員：制定物料需求計(jì)劃及物料排期，制作物料請(qǐng)購(gòu)單，負(fù)責(zé)《退補(bǔ)料單》的審批，跟進(jìn)物料進(jìn)度及達(dá)成情況。

　　4.3.4倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)監(jiān)控物料進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)，提報(bào)準(zhǔn)確庫(kù)存信息，合理保管物料，跟進(jìn)供應(yīng)商退補(bǔ)料作業(yè)、最低庫(kù)存料請(qǐng)購(gòu)。

　　4.3.5倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)帳目的錄入和提報(bào)、單據(jù)派發(fā)，收發(fā)物料作業(yè)，物料的保管。

　　4.3.6采購(gòu)主管：制定采購(gòu)周期表，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的審核、協(xié)調(diào)、發(fā)出，落實(shí)物料的進(jìn)度、供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估、考核。

　　4.4生產(chǎn)部

　　4.4.1 IE工程師：掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)能及品質(zhì)，核簽各生產(chǎn)報(bào)表，調(diào)整生產(chǎn)能力按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.4.2各車間主管：安排上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理安排人員，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，提報(bào)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》

　　4.5品質(zhì)部

　　4.5.1品質(zhì)部經(jīng)理：提升產(chǎn)品品質(zhì)、主導(dǎo)處理品質(zhì)異常情況、健全品管機(jī)制、完善品管系統(tǒng)

　　4.5.2品管員：提出品質(zhì)改善方案、處理品質(zhì)異常情況，監(jiān)控物料及生產(chǎn)品質(zhì)、保障產(chǎn)品質(zhì)量、判定與提報(bào)《質(zhì)量報(bào)表》。

　　5、0作業(yè)程序

　　5.1生產(chǎn)月計(jì)劃的制定：物控部根據(jù)評(píng)審后的《客戶訂單》由計(jì)劃員依現(xiàn)訂的訂單排程及由生產(chǎn)車間的《產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)能表》及《外發(fā)產(chǎn)能表》作出產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)估分析，負(fù)荷評(píng)估結(jié)果若不能滿足訂單交期時(shí)，作出產(chǎn)能調(diào)整。計(jì)劃員依調(diào)整后的產(chǎn)能情況及《采購(gòu)周期表》制定《生產(chǎn)月計(jì)劃》和《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》至物控部經(jīng)理審核后發(fā)至物控、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)車間執(zhí)行。

　　5.1.1產(chǎn)能評(píng)估：依據(jù)現(xiàn)未完成的訂單情況及現(xiàn)有生產(chǎn)能力，作出排程計(jì)劃或生產(chǎn)調(diào)整。

　　5.1.2產(chǎn)能協(xié)調(diào)：經(jīng)分析后若產(chǎn)能不能滿足訂單交期時(shí)，計(jì)劃員依據(jù)延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間、增加人員、設(shè)備、開發(fā)供應(yīng)商等方法提高生產(chǎn)能力，以滿足訂單準(zhǔn)時(shí)交貨。若產(chǎn)能均無法調(diào)整時(shí)，則須同客服部作交期協(xié)調(diào)。產(chǎn)能調(diào)整后的《生產(chǎn)月計(jì)劃》和《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》須立即更新。

　　5.1.3計(jì)劃員將完成審批的《生產(chǎn)月計(jì)劃》和《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》分發(fā)給物控員作《物料需求計(jì)劃》。

　　5.1.4《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》須在接到《客戶訂單》后 4小時(shí)內(nèi)完成

　　5.2物料需求計(jì)劃

　　5.2.1物控員在接到《生產(chǎn)計(jì)劃》后依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》、《物料清單》、物料實(shí)際庫(kù)存、已購(gòu)未回物料等情況制定《物料需求計(jì)劃》，確定物料需到貨時(shí)間。物控員在4小時(shí)內(nèi)須將經(jīng)采購(gòu)員、計(jì)劃員確認(rèn)、物控部經(jīng)理核準(zhǔn)的《采購(gòu)訂單》轉(zhuǎn)給采購(gòu)主管執(zhí)行。

　　5.2.2采購(gòu)主管接到《采購(gòu)訂單》后需組織采購(gòu)、執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，若供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠或者出現(xiàn)物料品質(zhì)異常，導(dǎo)致采購(gòu)物料不能滿足交期時(shí)，采購(gòu)員須以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的方式通知物控員、計(jì)劃員，作物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào)。采購(gòu)作業(yè)按《采購(gòu)作業(yè)流程》執(zhí)行。

　　5.3生產(chǎn)周計(jì)劃

　　5.3.1物控部計(jì)劃員依《生產(chǎn)月計(jì)劃》及到料情況制定《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》至物控部經(jīng)理審核后，發(fā)放到相關(guān)部門，計(jì)劃員每周一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況更新《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》。

　　5.4生產(chǎn)安排

　　5.4.1計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)周期表》及到料情況制定《生產(chǎn)制令單》至物控部經(jīng)理審核后，提前三個(gè)工作日發(fā)至生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)制令單》在上線生產(chǎn)前一個(gè)工作日至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料(緊急安排生產(chǎn)時(shí)，由物控部負(fù)責(zé)作緊急協(xié)調(diào)安排)。

　　5.4.2倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《生產(chǎn)制令單》在上線生產(chǎn)前一個(gè)工作日備好物料通知生產(chǎn)車間領(lǐng)料。特殊情況備料時(shí)間縮短。

　　5.5生產(chǎn)作業(yè)

　　5.5.1上線投產(chǎn)前一天，生產(chǎn)車間物料員根據(jù)《生產(chǎn)制令單》及倉(cāng)庫(kù)通知到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，如有欠料由倉(cāng)管員開《欠料單》經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽字并注明到料時(shí)間后交車間領(lǐng)料員作領(lǐng)料依據(jù)。

　　5.5.2物料領(lǐng)入生產(chǎn)線后，生產(chǎn)車間主管依《生產(chǎn)制令單》安排生產(chǎn)。

　　5.5.3品管部依《物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)。

　　5.5.4生產(chǎn)異常處理

　　5.5.4.1在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)超2小時(shí)無法解決的生產(chǎn)、品質(zhì)異常或機(jī)器設(shè)備故障等情況時(shí)，生產(chǎn)部以《生產(chǎn)異常通知單》通知物控部。由物控部經(jīng)理在半小時(shí)內(nèi)通知相關(guān)部門，

　　召開“生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)會(huì)”討論解決辦法，若影響訂單交期時(shí)，則須同客服部作交期協(xié)調(diào)。

　　5.5.4.2屬物料出現(xiàn)品質(zhì)需退補(bǔ)料時(shí)，則依《退補(bǔ)料作業(yè)流程》作業(yè)。

　　5.5.5生產(chǎn)部各車間須在當(dāng)日停產(chǎn)前，必須將已經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品全部入庫(kù)。產(chǎn)品入庫(kù)依照《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》作業(yè)。

　　5.5.6生產(chǎn)部須將當(dāng)日生產(chǎn)情況填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，并在次日上午9點(diǎn)前將《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》發(fā)至物控部，物控部依《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》制作《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》并跟進(jìn)及產(chǎn)能協(xié)調(diào)。

　　5.5.7品管部在接到車間送檢報(bào)告后，執(zhí)行成品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)，由車間安排入庫(kù)。

　　5.6《生產(chǎn)制令單》結(jié)案

　　5.6.1生產(chǎn)車間在《生產(chǎn)制令單》產(chǎn)品全部完成后，24小時(shí)內(nèi)需將生產(chǎn)余料填寫《退補(bǔ)料單》至品管部作品質(zhì)判定，合格的物料退倉(cāng)庫(kù)保管，不合格的物料依《報(bào)廢作業(yè)流程》作業(yè)，品管部檢驗(yàn)參照《制程檢驗(yàn)作業(yè)流程》作業(yè)。

　　5.6.2生產(chǎn)的產(chǎn)品及訂單余料均已入庫(kù)后，生產(chǎn)車間兩天內(nèi)將《生產(chǎn)制令單》、《成品進(jìn)庫(kù)單》、《材料、半成品進(jìn)倉(cāng)單》、及《退補(bǔ)料單》依生產(chǎn)制令單號(hào)整理成套，并將領(lǐng)、補(bǔ)、退及成品入庫(kù)情況，總結(jié)填寫《生產(chǎn)制令結(jié)案單》作結(jié)案總結(jié)。

　　5.6.3生產(chǎn)車間將整套資料交物控部統(tǒng)計(jì)員處，統(tǒng)計(jì)員在《生產(chǎn)制令結(jié)案單》簽字確認(rèn)后，在一個(gè)工作日內(nèi)由統(tǒng)計(jì)員將資料交給物控員確認(rèn)，作結(jié)案處理。物控員須在一個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，將《生產(chǎn)制令結(jié)案單》資料交財(cái)務(wù)部作成本核算。

　　5.7客戶訂單結(jié)案

　　5.7.1計(jì)劃員依《成品進(jìn)倉(cāng)單》、《材料/半成品進(jìn)倉(cāng)單》的完成情況，作客戶訂單結(jié)案。

　　5.8出貨計(jì)劃

　　5.8.1客服部依據(jù)每天入庫(kù)的成品完成情況，參照客戶交貨日期，提前一周編制《出貨計(jì)劃表》經(jīng)經(jīng)理簽名審核后，將《出貨計(jì)劃表》給到成品倉(cāng)庫(kù)備貨。客服部根據(jù)《出貨計(jì)劃表》在出貨前一天制作《銷售送貨單》經(jīng)經(jīng)理簽名后，送財(cái)務(wù)部審批后，轉(zhuǎn)至給成品倉(cāng)庫(kù)組織出貨具體事宜。

　　5.8.2若是屬于海外出貨的，則客服部根據(jù)《出貨計(jì)劃表》、《銷售送貨單》編制《裝箱清單》報(bào)經(jīng)理確認(rèn)出貨裝箱情況，辦理報(bào)關(guān)手續(xù)及預(yù)約貨柜。具體參照《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》。

　　6.0相關(guān)程序

　　6.1《退補(bǔ)料作業(yè)流程》

　　6.2《采購(gòu)作業(yè)程序》

　　6.3《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》

　　6.4《報(bào)廢作業(yè)流程》

　　6.5《制程檢驗(yàn)作業(yè)流程》

　　6.6《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》

　　7.0相關(guān)表格

　　7.1《客戶訂單》

　　7.2《產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)能表》

　　7.3《采購(gòu)周期表》

　　7.4《生產(chǎn)月計(jì)劃》

　　7.5《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》

　　7.6《物料需求計(jì)劃》

　　7.7《物料清單》

　　7.8《物料請(qǐng)購(gòu)單》

　　7.9《生產(chǎn)異常通知單》

　　7.10《采購(gòu)訂單》

　　7.11《生產(chǎn)周計(jì)劃》

　　7.12《生產(chǎn)制令單》

　　7.13《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》

　　7.14《成品進(jìn)倉(cāng)單》

　　7.15《物料進(jìn)倉(cāng)單》

　　7.16《退/補(bǔ)料單》

　　7.17《制令結(jié)案單》

　　7.18《出貨計(jì)劃表》

　　7.19《裝箱清單》

　　8.0處罰規(guī)定

　　8.1未在本程序規(guī)定時(shí)間內(nèi)作業(yè)者，處責(zé)任人10元/次的罰款。

　　8.2因工作疏忽，造成發(fā)錯(cuò)物料時(shí)，如給公司或生產(chǎn)未造成損失，給予責(zé)任人10元/次的罰款，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照《賠償管理制度》進(jìn)行賠償。

　　8.3各類表單必www.dewk.cn須依審批手續(xù)作業(yè)，若不按照審批手續(xù)作業(yè)時(shí)，給予當(dāng)事人10元/次的罰款;如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照《賠償管理制度》進(jìn)行賠償。

　　8.4因工作疏忽，造成分發(fā)至相關(guān)單位的資料出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，給予當(dāng)事人10元/次的罰款;如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照《賠償管理制度》進(jìn)行賠償。

　　8.5因工作疏忽，造成物料請(qǐng)購(gòu)或購(gòu)買錯(cuò)誤時(shí)，給予當(dāng)事人10元/次的罰款;如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照《賠償管理制度》進(jìn)行賠償。

　　8.6因工作疏忽，導(dǎo)致生產(chǎn)排產(chǎn)單或生產(chǎn)部門制造錯(cuò)誤時(shí)，給予當(dāng)事人，給予當(dāng)事人10元/次的罰款;如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按照《賠償管理制度》進(jìn)行賠償

篇2：集團(tuán)公司春節(jié)前后生產(chǎn)場(chǎng)所留勤值守安排要求

　　集團(tuán)公司關(guān)于春節(jié)前后生產(chǎn)場(chǎng)所留勤值守安排要求

　　各項(xiàng)目部、塑鋼廠、裝備部、商混站：

　　新年伊始，為使員工渡過健康、快樂的春節(jié)，鋪墊20**年安全、文明、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)分公司1月8日調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)研究決定，春節(jié)前后生產(chǎn)場(chǎng)所留勤值守安排提出幾點(diǎn)要求：

　　1、20**年1月15日前，由分公司班子成員組織各自分管的部室(全員)、項(xiàng)目部(專職以上)成員，結(jié)合分公司實(shí)際學(xué)習(xí)貫徹**發(fā)字【20**】1號(hào)《關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)的20條規(guī)定》。

　　2、嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度。部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部黨政負(fù)責(zé)人外出必須經(jīng)分公司經(jīng)理、書記批準(zhǔn)并在調(diào)度室備案。

　　3、已停工的生產(chǎn)場(chǎng)所留勤值守人員必須最少保持兩名分公司正式職工，保持通訊暢通。值班人員名單12日前(文本、電子版各一份)報(bào)調(diào)度室。

　　4、嚴(yán)格遵守、落實(shí)"冬季三防"相關(guān)規(guī)定，尤其是防火、防煤氣、防盜工作，必須做到萬(wàn)無一失。

　　5、調(diào)度值班人員、職能部室必須時(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和電話查崗，并做好查崗記錄。對(duì)于脫崗人員分別進(jìn)行500元-2000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰。

篇3：某生產(chǎn)企業(yè)宿舍管理制度

　　生產(chǎn)企業(yè)宿舍管理制度

　　1.0 目的

　　為了給員工提高一個(gè)安全舒適、和諧文明、清潔衛(wèi)生的居住環(huán)境，達(dá)到規(guī)范宿舍管理制度之目的，特制訂以下條例。

　　2.0 適用范圍

　　五云公司宿舍樓所有住宿人員

　　3.0 內(nèi)容

　　第一、每個(gè)房間的配置是兩張高低床(原來定的五間夫妻房除外)、一個(gè)衣柜、一張桌子、一個(gè)臺(tái)面，兩張高低床都固定在墻上，任何人不得私自將床拆卸掉，更不能將床隨便丟棄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消居房資格，并對(duì)相關(guān)人員采取行政處罰;

　　第二、各房間的衛(wèi)生由本宿舍人員負(fù)責(zé)打掃，所有的生活垃圾必須放到指定的垃圾區(qū)域，由村環(huán)衛(wèi)工人清理掉。嚴(yán)禁走道及生活區(qū)域內(nèi)隨意拋棄垃圾、嚴(yán)禁將垃圾堆積在房門口、嚴(yán)禁在通道倒水，一經(jīng)宿舍安保人員發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重警告，屢教不改者將取消居房資格;

　　第三、嚴(yán)禁在室內(nèi)私自接電源、盡量不使用大功率電器、嚴(yán)禁在室內(nèi)及生活區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、嚴(yán)禁把不明真相的社會(huì)人員帶到公司宿舍區(qū)、嚴(yán)禁打架斗毆酗酒鬧事行為、嚴(yán)禁偷竊等犯罪等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將采取嚴(yán)厲措施處罰相關(guān)人員，嚴(yán)重者將移送公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。請(qǐng)大家相互監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，請(qǐng)及時(shí)撥打公司電話或直接撥打相關(guān)應(yīng)急號(hào)碼，火警：119匪警110急救120

　　第四、每間宿舍都選出寢室長(zhǎng)，每層樓都選出該層樓樓長(zhǎng)，各個(gè)房間都要服從該房間寢室長(zhǎng)的安排和調(diào)度，每層樓樓長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)該層樓相關(guān)事項(xiàng)負(fù)起責(zé)任;

　　第五、所有公司居住人員必須協(xié)助和配合村聯(lián)防人員的管理及安保工作，村聯(lián)防24小時(shí)有人值班，每層樓樓長(zhǎng)和寢室長(zhǎng)都必須服從公司人事部或村安保人員的安排;

　　第六、公司免費(fèi)提供住宿，所有人員必須愛護(hù)公司置辦的財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)風(fēng)扇等良好生活習(xí)慣，睡覺前必須關(guān)燈作息，不得因?yàn)閭€(gè)人愛好和不良習(xí)慣影響他人休息;

　　第七、每個(gè)房間將都安裝有水表和電表，水電費(fèi)由各房間住宿人員共同分擔(dān)，該費(fèi)用由村委會(huì)水電工每月收取(各宿舍寢室長(zhǎng)或樓長(zhǎng)協(xié)助)，不在個(gè)人工資中體現(xiàn);

　　第八、各房間鑰匙必須由各宿舍人員自行掌管，不得隨便借給他人使用，否則，房間有丟失物品現(xiàn)象將追究其相關(guān)責(zé)任，不住公司宿舍或離職人員必須將鑰匙交給人事部并辦理退房手續(xù)，人事部將對(duì)房間的公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，如有破壞公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)維修費(fèi)用分?jǐn)偦蛸r償處罰;

　　第九、未經(jīng)許可，不得隨便進(jìn)入他人房間，更不能隨便動(dòng)用或拿走他人物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為偷竊行為，對(duì)造成既定事實(shí)者將移送治安聯(lián)防處理，嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任;

　　第十、所有已經(jīng)定好房間的住宿人員不得擅自調(diào)換，如有需要，必須寫好申請(qǐng)得到公司人事部同意后才能調(diào)動(dòng)，并對(duì)房間的公司財(cái)產(chǎn)及私人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理后才能調(diào)換;

　　第十一、嚴(yán)禁在房間內(nèi)或樓房墻壁上亂涂亂畫、嚴(yán)禁有破壞公司租用宿舍樓行為、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)傳播黃色淫亂等違法行為;

　　第十二、住宿人員違反以上條例者，視情節(jié)輕重，公司將按照本規(guī)定進(jìn)行懲辦、賠償或取消住宿資格、追究刑事責(zé)任等措施。

　　以上條例一經(jīng)公布，即日起將按章執(zhí)行，后續(xù)增補(bǔ)將重新發(fā)放，請(qǐng)公司所有住宿人員知悉。