生產副總經理崗位職責

　　根據工廠實際生產需要，所有員工不再固定周末休息，在確保本部門工作及時完成、不影響工廠生產的前提下，可以安排休息，但必須提前到生產辦備案，否則視為曠工。

　　崗位名稱：生產副總經理

　　所屬部門：生產部

　　直接上級：總經理

　　直接下級：車間主任、質檢主任、技術部部長、采購部部長

　　崗位職責：

　　生產主管(裁剪車間、車縫車間、包裝車間)

　　對車間生產計劃的執行負責，對產品的品質負責，對員工的技能提高和人員的穩定負責，對車間環境整潔和安全生產負責。

　　1、負責全廠的生產計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產前會和封樣。及時要求技術部版房提供技術支持。

　　2、根據貿易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產，準備好(或提早購買)各有關輔助機械。并每星期一制定生產計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內必須流水出成品;5天內必須根據實際預算出每日產量。

　　3、在條件允許的情況下，大貨批量生產前，安排裁床先根據大貨的裁剪標準裁出一定數量的大小碼，第一時間安排車間流水生產，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產。

　　4、每天檢查生產日報表，追蹤每天產量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、 質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發生的各種問題。次品數不得超過1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及質量，以避免生產的間斷。

　　6、督促組長逐步改正員工不規范的操作手勢，從而提高效率， 降低生產成本。

　　7、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協助推行公司制度。例如：車間衛生等等。

　　8、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態度，進入最佳的工作狀況。

　　9、主動與貿易部了解訂單安排計劃，協助貿易部做好報價的工作。

　　10、對在生產中出現的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發生，當然對比較成功的或表現突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

　　11、配合各部門的工作，做到政令暢通。

篇2：企業副總經理安全生產崗位責任制

　　企業副總經理安全生產崗位責任制

　　1、在董事長(總經理)的領導下，在自己的職責范圍內協助董事長(總經理)貫徹執行安全生產的法律法規，落實各項規章制度，對分管工作的安全生產負直接責任。

　　2、根據企業的統一安排，做好分管業務的各項安全生產工作。

　　3、負責分管工作的安全生產檢查、安全規程和規章的制訂和修訂、事故隱患的整改、事故的處理和報告工作。

　　4、完成交辦的其他安全生產任務。

篇3：企業（公司）副總經理安全生產職責

　　企業(公司)副總經理安全生產職責

　　副經理按“誰主管，誰負責”的原則,對分管業務范圍內的安全生產負責,并抓好以下工作：

　　1. 嚴格貫徹執行國家、上級和公司有關安全生產的方針、政策、法規制度，加強對員工進行教育培訓，接受安全培訓考核。

　　2. 加強安全生產管理，堅持安全生產“五同時”的原則,即“在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作”，負責建立并落實全員安全生產責任制,監督檢查分管部門對安全生產各項規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為。

　　3. 審定安全生產規劃和計劃，確定公司安全生產目標，簽發安全生產規章制度，安全技術規程，批準重大安全生產技術措施。切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件。

　　4. 負責建立安全生產管理機構，充實專兼職安全技術管理人員。聽取安保部門工作匯報。支持安保部和安全員工作，組織分管部門開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產經驗。對安全生產工作有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予懲處。

　　5. 組織分管業務范圍內的安全生產大檢查,落實重大事故隱患的整改,定期召開安全工作專題會議,分析安全生產動態,及時研究解決安全生產中的問題，檢查考核公司所屬單位、部門安全生產落實情況。

　　6. 對于新建、改建、擴建、引進和技術改造的工程項目，必須做到勞動安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的原則。即“三同時”的原則。

　　7. 發生重大事故時親臨現場調查和分析，按照“四不放過”的原則,采取防止事故重復發生的措施，嚴格執行《傷亡事故報告制度》，并按規定及時準確上報。

　　8. 負責按規定審批勞動防護用品、清涼飲料，并組織好發放工作。