汽車總站貨運調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范
1、安全職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。
1.2參加安全教育、培訓(xùn)和活動。
1.3認(rèn)真履行現(xiàn)場安全檢查職責(zé)。
1.4落實“四防”工作措施。
1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。
1.6接受各級安全檢查，落實隱患整改。
1.7對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財產(chǎn)安全的行為進行檢舉，拒絕執(zhí)行。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)
2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。
2.2參加應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練。
2.3組織駕駛員參加安全教育、培訓(xùn)，配合安全管理部門開展專項活動。
2.4派車前按要求審查駕駛員資質(zhì)，檢查《車輛出入庫合格證》，交代安全注意事項。
2.5全天候掌握車輛運營情況，天氣狀況、隨時調(diào)度和協(xié)調(diào)處理車輛運輸情況，遇惡劣天氣或突發(fā)情況，執(zhí)行上級指令。
2.6按現(xiàn)場規(guī)范要求，加強現(xiàn)場管理，杜絕駕駛員資質(zhì)不符、超載、超限等違規(guī)行為。
2.7掌握車輛動態(tài)，做好安全工作記錄。
3、安全考核
3.1安全工作記錄不健全，扣10分。
3.2不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動，扣20分。
3.3未履行“四防”安全職責(zé)，扣20分。
3.4未落實車輛出入庫合格證“四位一體”管理制度，扣50分。
3.5駕駛員嚴(yán)重違章或被新聞媒體曝光造成較大影響的，扣50分。
3.6遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時，安排運行任務(wù)，扣100分。
3.7由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。
4、安全工作流程圖
見附件二十三
篇2：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定
一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。
二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。
三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。
四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。
五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。
六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。
七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。
八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進場物資的驗收工作。
篇3：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者
①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。
②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
③深
入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理
①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。
時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。
③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時參加周檢、月檢。
④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機房記錄本的更換工作。
三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作
①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。
②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。
③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。
④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。