公司(企業)工藝管理制度

　　一：目的

　　為加強工藝管理，嚴肅工藝紀律，確保產品質量。

　　二：適用范圍

　　本制度適用于公司半成品和成品生產車間生產的工藝管理。

　　三：職責

　　生產技術部負責工藝文件的編制及對生產車間的技術工藝進行指導和監督、檢查，進行工藝紀律的考核等。

　　生產車間負責工藝制度的貫徹執行。

　　四：管理內容及要求

　　（一）工藝策劃

　　根據產品的技術質量要求，確定所需原材料、工藝流程、加工方法、產品質量標準、設備要求、驗證時機、接收準則等。

　　（二）工藝文件的編制

　　1、工藝文件的種類和編制要求

　　（1）工藝文件的種類

　　本公司的工藝文件一般包括工藝流程、操作規程、材料

　　清單等。

　　（2）編制要求

　　工藝文件應做到正確、完整、統一、先進、符合實際，保證產品質量達到設計要求。

　　2、工藝文件的編制依據

　　現行的技術法規，相關國家標準和行業標準；相關的典型工藝、工藝技術文件；公司的現有生產設備、工裝、檢測手段、工藝技術水平及生產組織情況。

　　（三）工藝文件的貫徹

　　1、產品工藝文件一經批準，就成為公司的技術法規，有關單位必須嚴格執行，不得擅自更改或降低要求。貫徹執行工藝文件，是執行工藝紀律的主要內容之一。

　　2、工藝文件下發后，技術部應及時到車間進行技術指導，指導內容一般包括：設備、工具是否需要增添和調整；生產組織和生產流程調整意見；產品試生產時，指導操作者操作、調整、直至產出合格產品；產品的關鍵部件及技術保證措施；應注意的事項；估計在制造過程中容易出現的問題及其預防措施。

　　（四）工藝更改的控制

　　隨著設計的更改、工藝方法的改進、某個工藝文件的差錯和新標準的實施等原因會發生工藝更改的問題，必須對工藝文件更改加以控制。

　　1、工藝更改有技術部提出更改方案，經評審后報主管領導批準，然后下發《工藝更改通知單》，各部門遵照執行。

　　2、對更改工藝后的產品質量進行評審認可，以驗證產品質量是否達到預期的效果。

　　（五）工藝紀律和考核內容

　　1、機構和人員

　　（1）各生產車間和班組的主任和組長要作為工藝管理的專責人。

　　（2）有關人員要做到應知都知，應會都會，并能盡職盡責。

　　（3）具備了執行工藝制度的環境和條件。

　　2、工藝文件

　　（1）具備本部門應有的工藝文件，工藝文件應做到：正確、清晰、符合有關標準規定，能正確指導生產，保證生產穩定進行，工藝流程安排合理，操作規程切實可行，保證加工質量。

　　（2）產品技術標準、操作規程必須完整。

　　（3）各種技術文件之間不能發生矛盾，要統一。

　　（4）工藝文件中規定的工藝方法要處于同行業領先水平。

　　3、工藝流程

　　工藝流程能滿足確保產品質量、降低生產成本、符合安全生產的要求。

　　4、工藝準備

　　現場具備應有的工藝文件；符合工藝文件要求的原材料、半成品；滿足工藝要求的所有設備；所有工藝裝備及輔具符合工藝要求。

　　5、工藝操作

　　（1）生產工人實行“三定”即定人、定機、定工種。

　　（2）操作者對工藝要求有全面正確的理解。

　　（3）操作者要堅持“三按”即按技術標準、按樣品、按工藝文件進行生產。

　　6、貫徹“三不原則”

　　不合格的原料不投產，不合格的半成品不轉序，不合格的成品不出廠。

　　7、工藝衛生

　　（1）生產環境、設備、設施清潔衛生。

　　（2）原材料、工裝、器具等的堆放與保管做到限量定位、定要求、完好、整齊、清潔。

　　（3）現場的布置有利于減少員工的疲勞程度和輔助工時消耗。

　　8、工藝安全

　　（1）有安全技術教育和安全技術措。

　　（2）工藝文件中規定的各項要求，均能認真地加以貫徹。

　　五、本制度自公布之日起執行。

　　本制度的解釋權歸公司技術部。

篇2：車間工藝紀律檢查制度

　　車間工藝紀律檢查制度

　　近來，車間質量滑坡嚴重，正在思考如何結合現狀（人員有情緒，管理制度未嚴格執行，班組長職能未發揮等等），制訂一套車間的質量提升措施。

　　一、日常工藝紀律檢查評分制度。

　　工藝紀律評分標準

　　項目分值

　　產品圖樣、裝配工藝卡、工夾量具必須齊備10

　　能看懂和明確產品圖樣，工藝文件等有關內容和要求5

　　是否嚴格按圖樣、工藝要求生產作業前準備5

　　達不到質量要求10

　　違反作業方法5

　　加工首件必須做到自檢，檢驗 員首檢，

　　對不合格品應主動分開放置不合格未放入指定處5

　　未首檢或無記錄10

　　未自檢或無記錄5

　　加工材料，配件種類未符合技術指導書規定10

　　設備是否完好，是否定人、定機、定工種5

　　檢測工具使用正確，保管良好5

　　是否合理使用工藝文件是否保持清潔良好5

　　工作臺上擺放整齊，工作場地清潔5

　　是否定人、定機、定工種5

　　巡檢頻次不夠或無記錄10

　　1．車間技術主任會同工藝員，根據工藝紀律要求每周對車間工藝紀律執行情況不定期檢查一次，并將檢查情況報車間管理班組。

2．車間技術室、調度室負責人不定期對有關車間的工藝紀律執行情況進行檢查，按檢查結果填寫《工藝紀律檢查表》并進行匯總，提出處理意見。

　　二、基礎工藝紀律

　　1．車間班組要嚴格按照制訂的工藝流程、工藝規程及機修組制訂的安全規程進行生產和操作，任何班組和個人均無權擅自變更生產工藝。

　　2.各產品工藝技術文件的變動更改，必須經公司技術中心下達的書面修改通知書，經副總以上領導簽字批準后方可生效。

　　3.由于產品的工藝、標準、材料和生產設備發生重大變化時，或原有工藝已不能適應產品質量要求時，應由技術部會同車間進行修訂或補充，正式頒布后實行，否則必須按原工藝執行。擅自變動造成（重大）損失時，以違犯工藝紀律處理，追究當事人的責任。

　　4.在生產過程中，因材料或設備等原因影響生產工藝不能正常執行時，必須由物資部門出書面申請，技術中心批準，認可后方可改動。

　　5.新進車間的員工，必須經過崗前技術培訓，基本掌握本工序的工藝、設備、安全等方面技術要求后，在有經驗工人指導下上崗操作生產。

　　6.對不按工藝流程、工藝規程、設備規程，而隨意變更生產程序和操作方法者，一律按違犯工藝紀律處理，并追究負責人的責任。

　　三、工藝紀律的執行

　　1.工藝紀律由技術室負責貫徹實施、監督執行，會同調度室對班組進行抽查，技術室填寫檢查記錄，進行考核。

　　2．工藝紀律平時由技術室組織、進行檢查，及時掌握工藝紀律執行情況。首次現場問題通知班組自動改進，不進行考核，第二次發生同類問題按車間管理制度執行。

　　3.公司定期工藝紀律檢查或品保中心發現違犯工藝紀律的人或事，反饋給車間的，立即進行處理，按車間管理制動執行。

　　附件：

　　工藝紀律檢查評分考核標準

　　一、總則：

　　強化工藝紀律的執行與檢查是確保產品質量的重要手段之一。本標準將根據公司、車間工序質控點的檢查記錄和結論，對違反工藝紀律的人與事進行獎罰，旨在加強與提高員工對工藝紀律執行的重要性認識，同時找出改進之處，www.dewk.cn使車間產品質量持續提高，保證貨車運行安全。

　　二、檢查組組成：

　　檢查組工作由技術室牽頭，調度室或管理室參加。每次檢查，上述班組至少要派出一名員工參與。

　　三、檢查項目確定與頻次：

　　3．1檢查項目為企業工序質控點（見《工藝紀律檢查記錄表》）；

　　3．2一般情況，工藝紀律檢查為每周一次不定期抽查，如遇特殊情況可增加檢查頻次，如：

　　（1）質量嚴重不穩定；（2）檢查或驗收有重大抱怨；（3）生產秩序較亂；（4）工藝發生重大變更；（5）使用較大量新員工；（6）新產品批產初期。

　　四、考核辦法：

　　1、考核標準：每次工藝紀律檢查總分設為100分，分值設置按各工序質控點來分配（詳見《工藝紀律檢查記錄表》），由檢查組根據實際情況給予公正評分，最后由技術室統計匯總交由管理室作為考核的依據；

　　2、獎罰辦法：

　　2．1相關獎勵：

　　（1）獎勵額度：參見車間管理制度；

　　（2）獎勵分配辦法： 參見車間管理制度；

　　2．2相關處罰：

　　（1）處罰額度：參見車間管理制度；

　　（2）處罰分配辦法：參見車間管理制度；

　　3、所有獎、罰款項全部從員工當月工資中支、扣。

　　4、每次工藝紀律檢查結果及獎、罰決定將統一在車間公開欄張榜公布。

　　5、日常工藝紀律檢查由車間工藝人員巡檢，對違反紀律人員按情節當場開出違紀《扣款單》，并上次日調度會討論。如日常巡檢中發現存在的問題比較突出，可增加每周抽檢的頻次。

篇3：制造工程部工藝管理制度

　　制造工程部工藝管理制度

　　1、制造工程部為公司各項工藝標準、工藝規程等工藝技術文件的主要執行部門，各工序、機臺及相關人員應嚴格遵守公司及本部門制訂的各項工藝管理制度。

　　2、本部門的工藝管理工作由部門分管領導負責，下設工藝員。

　　3、工藝員負責對各工序的工藝執行情況進行日常檢查及監督管理，對違反工藝標準、工藝規程的工序及相關人員有批評、指正的權力；對發現的不符合工藝要求的其它問題有責令相關人員立即整改、解決的權力。日常檢查結果將作為內部考核依據。

　　4、各工序人員在生產操作過程中應嚴格執行現行工藝標準及工藝規程，嚴把質量關。對出現的工藝質量問題應及時解決，不能解決的應立即向維修人員、科長、工藝員直至部門分管領導反映、匯報，并在交接班記錄上作好詳細記錄。

　　5、各工序水份、溫度、流量等工藝技術參數的變更，必須嚴格按以下程序進行：

　　工藝員將有工藝員簽字、部門分管領導批準簽字的“工藝變更通知單”下發至相關工序，操作人員見單后按變更后的工藝標準執行。

　　沒有經部門分管領導批準的“工藝變更通知單”，任何人不得擅自對工序工藝參數進行更改調整，工序操作人員有拒絕執行的權力。

　　6、對于新增加或試驗配方：根據市場策劃部的生產、工藝要求通知書，工藝員擬訂“工藝執行通知單”，經部門分管領導批準后下發至各工序執行。