鞋企IE工程部運(yùn)作流程
一、目的：提供生管計(jì)劃依據(jù)，控制成本，降低浪費(fèi)，提高品質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)。
二、工作內(nèi)容
1、用量核算2、工時(shí)工價(jià)測(cè)定3、流程編排
4、看板制作5、生產(chǎn)復(fù)核
三、內(nèi)容解析
l本碼試作
?。?用量核算員依據(jù)開發(fā)提供之《材料說明書》初稿，制作非常規(guī)料《型體材料用量明細(xì)表（采購版）》。
1）開發(fā)在轉(zhuǎn)接新款到技術(shù)IE部同時(shí)將《材料說明書》初稿一同轉(zhuǎn)接給技術(shù)IE部，需填寫部位名稱、材料名稱及規(guī)格、供應(yīng)商。
?。?依據(jù)調(diào)版進(jìn)度，制作型體裁斷各部件排刀圖。
?。?查看新型體，借鑒類似型體，制作《型體工程編制表（預(yù)估版）》，提供給生管安排大進(jìn)度。
?。?跟蹤記錄制作《型體試作流程（初稿》》（包括面部與成型）
l５.７.９碼試作
１.ＩＥ工程師全面跟蹤５.７.９碼的每道工序，記錄操作重點(diǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作工具、工法、作業(yè)姿勢(shì)、物品擺放等。①如刷膠使用膠刷規(guī)格，刷膠寬度、長度；②如擁邊邊距；③如針車車線、車針、針距、邊距等。
２.借助用量核算員制作之型體裁斷各部件排刀圖，制作《型體裁斷操作標(biāo)準(zhǔn)說明書》初稿，含下料、批皮、打碼燙金等相關(guān)工序。
?。?依據(jù)跟蹤內(nèi)容，制作《型體面部技術(shù)資料》《型體成型技術(shù)資料》初稿，以便制作看板。
?。?《型體材料用量明細(xì)表（生產(chǎn)版）》初稿制作。
l刀模試作
１.《型體面部技術(shù)資料》《型體成型技術(shù)資料》定稿，制作《面部流程操作看板》。
?。?《型體材料用量明細(xì)表（生產(chǎn)版）》定稿，給生產(chǎn)提供發(fā)料、領(lǐng)料之依據(jù)。
３.型體（面部、成型）各工序測(cè)秒，取得標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制作《型體工程編制表》定稿，提供生管各部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)能，以便其安排生產(chǎn)細(xì)進(jìn)度；確定型體各工序工價(jià)。
?。?提供型體操作品檢重點(diǎn)（面部、成型）。
l量產(chǎn)
?。?型體上線前４個(gè)小時(shí)，提供技術(shù)資料給車間，指導(dǎo)生產(chǎn)；
２.型體上線初期，與技術(shù)員一道，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行流程編排，輔導(dǎo)新型體上線，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能異常進(jìn)行分析、處理。
３.針對(duì)生產(chǎn)車間對(duì)于材料用量、工時(shí)工價(jià)差異，一個(gè)工作日內(nèi)做好復(fù)核并修正ＩＥ資料。
篇2：酒店工程部交接班制度（4）
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進(jìn)行值班，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可倒班或替班。
2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班，接班前不準(zhǔn)喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時(shí)進(jìn)行接班時(shí)，應(yīng)報(bào)主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取。
4.在交接班過程中發(fā)生事故、異?；蚪拥讲僮魅蝿?wù)時(shí)，均由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助工作;當(dāng)事故處理或操作告一段落后，再進(jìn)行交接班。
5.接班人員對(duì)配電室各項(xiàng)設(shè)備檢查后確認(rèn)無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。
(二)交接班內(nèi)容
1.交班人員在交班前，由負(fù)責(zé)人組織本室人員進(jìn)行總結(jié)，將交接事項(xiàng)填寫在運(yùn)行日志中。
2.交班工作內(nèi)容：
(1)設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備變更和運(yùn)行情況及處理經(jīng)過;
(2)設(shè)備的修試，擴(kuò)建和改進(jìn)工作的進(jìn)展情況;
(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護(hù)工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、運(yùn)動(dòng)裝置、通訊設(shè)備的運(yùn)行及運(yùn)作情況;
(6)規(guī)章制度，上級(jí)指示，安全崗哨執(zhí)行情況;
(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。
3.接班工作內(nèi)容：
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運(yùn)行記錄并做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備位置，并對(duì)上班操作過的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;
(4)試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)、自動(dòng)裝置、電容補(bǔ)償裝置以及繼電保護(hù)的運(yùn)行及變更情況;
(5)檢查直流設(shè)備運(yùn)行及機(jī)構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學(xué)習(xí)、例行工作計(jì)劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況提出措施及注意事項(xiàng)。
篇3：酒店工程部員工守則（3）
酒店工程部員工守則(三)
1.每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令，如無正當(dāng)理由不得拒絕。
2.員工參加當(dāng)天維修保養(yǎng)工作必須進(jìn)行記錄，處理緊急情況必須設(shè)法盡快向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。
3.對(duì)自己不熟悉的設(shè)備，未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂拆亂卸。
4.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)未完成的任務(wù)應(yīng)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5.當(dāng)班時(shí)間內(nèi)一般不得會(huì)客，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得帶他人進(jìn)入酒店參觀。
6.工程部?jī)?nèi)員工應(yīng)互相協(xié)助，空閑時(shí)有責(zé)任幫助其他工種工作。