煤礦開拓隊隊務(wù)會暨班組長例會制度

　　為進(jìn)一步加強安全管理，促進(jìn)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識，強化安全防范措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定運輸隊隊務(wù)會暨班組長例會制度：

　　一、每月召開一次隊務(wù)會暨班組長例會，由隊長（或書記）主持，副隊長、技術(shù)員、班組長、核算員、材料員沒有特殊情況，必須準(zhǔn)時參加，不準(zhǔn)缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假，并安排一名副班組長準(zhǔn)時參加。

　　二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成績與不足，及下一步的工作改進(jìn)方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊安全工作主持人員要對全隊上月安全工作情況做出全面具體的總結(jié)，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點，促進(jìn)安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　三、會議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實。

　　四、會議沒有特殊的情況下，準(zhǔn)時召開，不得拖延或推遲，工作會議內(nèi)容有區(qū)隊核算員作好記錄，進(jìn)行存檔。

　　五、與會人員要遵守會議紀(jì)律。

篇2：商務(wù)酒店行政管理制度:例會制度

　　商務(wù)酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進(jìn)各部配合,加強檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:

　　每周經(jīng)理例會管理辦法

　　目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內(nèi)容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點，并進(jìn)行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準(zhǔn)時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內(nèi)容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。

　　d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當(dāng)日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴(kuò)大到領(lǐng)班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應(yīng)無條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;

　　4、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會議主要內(nèi)容：

　　一總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)校及行業(yè)的有關(guān)文件，總經(jīng)理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　三由總經(jīng)理對上周各部門進(jìn)行評估總結(jié)，并對本周工作進(jìn)行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，以免影響決議實施。