放射線工程項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　（1）對(duì)本項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；

　　（3）在組織項(xiàng)目工程施工時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；

　　（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；

　　（5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；

　　（7）制定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)；

　　（8）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法院令及各項(xiàng)政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

　　四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。

　　五、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過(guò)簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

　　六、以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。

　　七、組織學(xué)習(xí)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向上級(jí)公司定期匯報(bào)。

　　八、強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支。正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。

　　九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目種類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

　　十、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回。

篇3：礦山工程公司項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　礦山工程公司項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)所管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

　　第二條主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。

　　第三條組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

　　第五條牢固樹(shù)立"安全第一、預(yù)防為主"的思想，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目的職工，特別是工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。

　　第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照"四不放過(guò)"的原則提出的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

　　第七條組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安檢部門提出的問(wèn)題。

　　第八條組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對(duì)女工，未成年工的勞動(dòng)保護(hù)工作。