指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和管理者，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
①貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有
針對(duì)性的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實(shí)施。
②根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，成立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項(xiàng)目專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。
③在組織項(xiàng)目工程施工前，明確各專業(yè)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
④定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)上級(jí)在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和安全管理問(wèn)題，按照定人、定時(shí)間、定措施的原則予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
⑤組織制定并實(shí)施工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑥堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。
⑦嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平。
⑧依據(jù)工程特點(diǎn)，科學(xué)編制施工安全措施。正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實(shí)。
⑨負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行全員、全面、全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽(tīng)取廣大員工在安全生產(chǎn)方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)推廣科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)表彰先進(jìn)，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任者。
⑩主持、調(diào)查處理重大傷亡事故，對(duì)重大傷亡事故提出調(diào)查處理和結(jié)案意見(jiàn)，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門(mén)。對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對(duì)因強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。
篇2：保安指揮長(zhǎng)輪流帶班制度
保安指揮長(zhǎng)輪流帶班制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)值班備勤管理，努力提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，根據(jù)技防和保安值班備勤工作規(guī)范的綜合要 求，結(jié)合公司高速發(fā)展現(xiàn)狀，充分營(yíng)造高效務(wù)實(shí)、各司其責(zé)、分清責(zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，著力打造“z 保安”品牌，經(jīng)研究決定，對(duì)公司值班備勤力量做以下調(diào)整（詳見(jiàn)附表），并嚴(yán)格實(shí)行指揮長(zhǎng)輪流帶班制度， 現(xiàn)就相關(guān)要求通知如下：
1、凡值班備勤人員在編組內(nèi)都必須輪流帶班并做指揮長(zhǎng)。
2、指揮長(zhǎng)應(yīng)對(duì)值班備勤工作負(fù)全部責(zé)任，其他值班人員必須服從指揮長(zhǎng)安排及調(diào)度，無(wú)故不服從管理者 視情節(jié)予以罰款100元或待崗之處理。
3、指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)分局及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并于當(dāng)日17點(diǎn)30分召集所有值班人員開(kāi)會(huì)；凡不嚴(yán)格落實(shí) 制度召開(kāi)班前會(huì)的，對(duì)指揮長(zhǎng)罰款100元。
4、指揮長(zhǎng)必須帶領(lǐng)值班人員出警，無(wú)故不出警的，每次罰款100元；出警中造成不良影響或嚴(yán)重后果的， 依照企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例懲處。
5、值班人員如有勤務(wù)變動(dòng)，調(diào)換情況需提前通知辦公室統(tǒng)籌安排；如私自調(diào)換一次罰款50元；因私自調(diào) 換班次造成工作被動(dòng)或嚴(yán)重后果的依照企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例懲處。
篇3：指揮長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)安全生產(chǎn)責(zé)任制
指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和管理者，對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
①貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有
針對(duì)性的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實(shí)施。
②根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和工程規(guī)模，成立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項(xiàng)目專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。
③在組織項(xiàng)目工程施工前，明確各專業(yè)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
④定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)上級(jí)在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和安全管理問(wèn)題，按照定人、定時(shí)間、定措施的原則予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
⑤組織制定并實(shí)施工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑥堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。
⑦嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平。
⑧依據(jù)工程特點(diǎn)，科學(xué)編制施工安全措施。正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實(shí)。
⑨負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行全員、全面、全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽(tīng)取廣大員工在安全生產(chǎn)方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)推廣科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)表彰先進(jìn)，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任者。
⑩主持、調(diào)查處理重大傷亡事故，對(duì)重大傷亡事故提出調(diào)查處理和結(jié)案意見(jiàn)，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門(mén)。對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對(duì)因強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。