裝飾公司項目經理責任制

　　1 一般規(guī)定

　　1.1 實行項目管理的工程必須確定項目經理。項目經理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進行招標聘任。項目經理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。

　　1.2 項目經理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項目管理目標責任書，責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質量、成本、安全、文明施工等指標要求，明確雙方的責、權、利，明確合同中止處理、違約責任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。

　　1.3 項目經理實行資質管理，實行持證上崗，其資質等級按建設部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

　　2 項目經理的基本條件

　　2.1 必須執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關規(guī)定，執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。

　　2.2 必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風，能帶領和團結項目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務。

　　2.3 必須具有一定的工程專業(yè)技術知識和企業(yè)經營管理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經驗，有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調和應變能力，處理問題及時、果斷。

　　2.4 必須德、才兼?zhèn)洌黠L正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴于律已，以身作則，善于調動各方面的積極因素。

　　2.5 必須有良好的身體素質，能承擔繁重工作，適應艱苦的生活和工作環(huán)境。

　　2.6 必須按有關規(guī)定經過培訓考核和注冊，取得《全國建筑施工企業(yè)二級項目經理以上資質證書》或《建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質證書》，其資質等級符合所承擔工程的規(guī)模。

　　3 項目經理的主要職責

　　3.1 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標；

　　3.2編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施；

　　3.3編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施；

　　3.4 組織制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)；

　　3.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；

　　3.6 組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理；

　　3.7 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支；

　　3.8 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

　　3.9 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓；

　　3.10 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質量缺陷應及時組織保修；

　　3.11 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告；

　　3.12 堅持兩個文明建設一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認真抓好精神文明建設，做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀違法行為。

　　4 項目經理的權限

　　4.1 經營決策權和生產指揮權：

　　4.1.1 有權以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設單位、其它有關單位洽談與工程項目有關的生產、經營業(yè)務，并有項目承包范圍內的經營決策權和簽署有關文件權；

　　4.1.2 有權對工程項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協(xié)調和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調劑使用權。

　　4.2 人事權：

　　4.2.1 有項目管理班子成員的建議權，有權選聘項目管理人員；

　　4.4.2 對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調配、考核、獎罰直至解聘權，對項目管理班子成員有建議解聘權。

　　4.3 財務管理和工資獎金分配權：

　　4.3..1 在承包范圍內，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運用、成本及費用支出的批準權；

　　4.3.2 根據(jù)局經濟管理辦法的規(guī)定，有工資、獎金的分配權。

　　4.4 設備租賃、物資采購決策權：

　　有材料、構件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權。

　　4.5 勞務選擇和專業(yè)分包權：

　　根椐局相關管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務隊伍權，但在同等條件下，應優(yōu)先擇優(yōu)選用內部施工隊伍。

　　4.6 經濟索賠權。

　　對企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權，由此而造成的經濟損失有經濟索賠權。

　　5 項目經理的利益

　　5.1 項目經理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　5.2 項目獎罰按《生產經營目標管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。

篇2：房地產公司項目經理崗位責任制

　　房地產開發(fā)公司項目經理崗位責任制

　　一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協(xié)調協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

　　九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

　　十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。

　　第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。