工程施工安全管理：做好開工前的準(zhǔn)備工作
1．安全管理組織機構(gòu)的建立
（1）由業(yè)主牽頭，成立安全生產(chǎn)委員會，作為本工程安全管理的最高層機構(gòu)，由參建各方和有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，負責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
（2）監(jiān)理機構(gòu)參加安全生產(chǎn)委員會，同時在監(jiān)理部內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、安全監(jiān)理工程師主管具體工作、各部門協(xié)作的三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
（3）承包人作為工程建設(shè)的實施者和主要責(zé)任方，作為其派出機構(gòu)的工程項目經(jīng)理部需建立完善的安全組織機構(gòu)。項目施工班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小組辦公室，負責(zé)從開工到完工全過程的安全生產(chǎn)工作。
2．建立健全安全崗位責(zé)任制等制度
參建工程各單位、各部門應(yīng)根據(jù)其管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責(zé)任狀。各單位安全管理第一責(zé)任者要定期組織有關(guān)人員對崗位責(zé)任制進行學(xué)習(xí)、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負責(zé)，并使責(zé)任制落在實處。
3．安全工作目標(biāo)的制定
承包人項目經(jīng)理部要根據(jù)工程的情況，制定切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場安全管理要達到的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進行分解，落實到人。
4．施工方案和安全措施的制定與落實
承包人項目經(jīng)部組織編制施工方案和安全措施。安全技術(shù)措施要有針對性，堅決防止一般化、口號化。措施的制定要針對工程特點可能給施工造成的危害，針對工程特點可能給安全帶來不利影響，針對各種施工機械、電氣設(shè)備可能給施工帶來的不安全影響，針對施工中所使用的易燃、易爆和有毒物質(zhì)等可能給施工帶來不安全影響，針對施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能給施工人員帶來的危害等，要從技術(shù)上采取措施，在實施中嚴密監(jiān)控，將可能影響安全的因素排除到最低限度。
5．加強安全教育與訓(xùn)練
承包人項目經(jīng)理部定期或不定期地對有關(guān)人員進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
3)沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。
安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。
安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。
安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定
1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。
5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。
(4)加強教育管理，增強安全教育效果
1)教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
2)反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。
3)使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
4)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。
5)獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。
(5)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
6.建立施工人員安全檔案
承包人項目經(jīng)理部應(yīng)建立各層次管理人員和施工人員安全檔案，記錄其個人簡歷、身體健康狀況、人身意見傷害保險投保情況、接受安全教育情況、工作過程中安全違規(guī)情況等，以便跟蹤檢查，針對性管理。
篇2：工程項目業(yè)主開工前準(zhǔn)備工作
工程項目業(yè)主開工前的準(zhǔn)備工作
1.甲方臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；
2.“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：項目發(fā)展部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。工程開工之前，項目部負責(zé)監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發(fā)展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。
3.提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置。現(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。
4.熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求（進度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。
5.施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應(yīng)配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標(biāo)高尺寸進行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進行核對是否相符。
6.公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后項目部即請項目發(fā)展部安排規(guī)劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點位圖，作為給施工單位進行座標(biāo)點與水準(zhǔn)點交接的依據(jù)。
7.施工組織設(shè)計的審批
在施工單位中標(biāo)后，項目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》，并一式三份報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。
篇3：工程開工前準(zhǔn)備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開工的必要條件。
A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求,推選項目管理機構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
⑵工程部會同地盤通過招標(biāo)形式選擇分包商,并對投標(biāo)的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。
B、技術(shù)準(zhǔn)備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。
⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細的施工組織設(shè)計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。
C、物資準(zhǔn)備
⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。
⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。
D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的"三通一平"施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。
⑶由地盤負責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。
E、由工程部負責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責(zé)辦理銀行保函及保險公司保險事宜。
F、施工場外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤對建設(shè)項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負責(zé),促其實現(xiàn)。
項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
A、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。
B、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。
⑵建立質(zhì)量"三檢制"制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。
⑶嚴格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴禁使用。
⑷竣工資料的管
⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。
C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
D、施工質(zhì)量問題的處理
⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
A、由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復(fù)測及引測保護工作。
B、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。
5.工程安全管理
A、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。
⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
B、安全管理體制
公司的安全組織機構(gòu)為主管副總經(jīng)理負責(zé)的安全委員會。
⑴由工程部組織有關(guān)人員負責(zé)安全委員會的日常管理工作,負責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。
C、安全委員會的職責(zé)
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。
⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進建議。
⑶向有關(guān)部門傳達公司最新安全管理辦法及達標(biāo)要求。
⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。
⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關(guān)安全工作和勞動保護之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。
D、會議制度
⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責(zé)人參加,每周一次。
⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。
6.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定
A、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行"條包塊管"責(zé)任制,地盤負責(zé)日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。
B、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。
C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。
D、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應(yīng)遠離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。
⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡
7.地盤施工日記制度
A、專人負責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。