安全生產管理制度:安全生產與經濟承包責任制掛鉤制度

　　為了保證國家法律的實施，加強企業內部安全管理，減少或杜絕安全事故發生，確保安全生產良性循環，特制定本一系列制度。

　　一、在建工程的項目經理必須在工程開工前與公司安委會簽訂經濟承包責任書；

　　二、在建工程的項目經理，應對職工加強安全教育，減少或杜絕安全事故的發生；

　　三、在建工程如發生一起工亡事故，解聘其項目經理資格并罰款壹萬元；

　　四、在建工程如發生一起重傷事故，項目經理應向公司安委會寫出書面檢討，并罰款伍仟元；

　　五、在建工程如發生一起傷害事故，項目經理也應向公司安委會寫出書面檢討，并罰款伍佰元；

　　六、未按照規定在施工現場設置安全防護設施的罰款伍佰元；

　　七、未按照規定安裝使用施工機械、機具和電氣設備的罰款伍佰元；

　　八、高處作業未按規定佩帶安全帶的罰款10元/次；

　　九、未按規定戴好安全帽的罰款10元/次；

　　十、重點作業區域未設專人監護的罰款壹佰元；

　　十一、易燃、易爆場所未按規定實行明火作業的罰款伍佰元；

　　十二、對安全事故隱患不采取措施予以消除的罰款肆佰元；

　　十三、一旦發生任何類別的傷害事故，都應組織人員嚴格按“三不放過”原則，進行分析，找出原因，提出防范措施。

篇2：裝飾公司項目經濟承包責任制

　　裝飾公司項目經濟承包責任制

　　1 實行項目承包

　　1.1 項目部代表公司對工程實行全額全過程承包。項目承包采取的形式有固定總價承包，上交約定百分比以及其它承包形式。

　　1.2 全額承包的基本原則是：競爭承包、風險抵押、包死基數、確保上交、超額分成、虧損自補、獨立核算、自主分配。

　　1.3 全過程承包的基本原則是：包質量、安全文明施工、工期、成本指標，包交工、保修、優質服務，包預結算、收取工程款、清理債權債務。

　　1.4 項目承包一般采用項目班子承包或實行全員承包。

　　2 項目承包費用

　　2.1 公司或項目部自行承接的工程任務，其承包費用的確定按公司有關辦法執行。

　　2.2 不同的質量等級，確定不同的承包費用，在《項目管理目標責任書》中明確合格、市優、省優、國優（部優）、魯班獎的承包費用標準。如果不能完成質量策劃目標，按補償標準的50％扣減經濟指標。

　　2.3業主支付的工期獎，由公司和項目部按3：7分成。

　　2.4 項目承包費用的調整按公司《工程項目成本管理辦法》執行。

　　2.5 具體事宜按《工程項目核算實施辦法》執行。