裝飾公司項目經濟承包責任制

　　1 實行項目承包

　　1.1 項目部代表公司對工程實行全額全過程承包。項目承包采取的形式有固定總價承包，上交約定百分比以及其它承包形式。

　　1.2 全額承包的基本原則是：競爭承包、風險抵押、包死基數、確保上交、超額分成、虧損自補、獨立核算、自主分配。

　　1.3 全過程承包的基本原則是：包質量、安全文明施工、工期、成本指標，包交工、保修、優質服務，包預結算、收取工程款、清理債權債務。

　　1.4 項目承包一般采用項目班子承包或實行全員承包。

　　2 項目承包費用

　　2.1 公司或項目部自行承接的工程任務，其承包費用的確定按公司有關辦法執行。

　　2.2 不同的質量等級，確定不同的承包費用，在《項目管理目標責任書》中明確合格、市優、省優、國優（部優）、魯班獎的承包費用標準。如果不能完成質量策劃目標，按補償標準的50％扣減經濟指標。

　　2.3業主支付的工期獎，由公司和項目部按3：7分成。

　　2.4 項目承包費用的調整按公司《工程項目成本管理辦法》執行。

　　2.5 具體事宜按《工程項目核算實施辦法》執行。

篇2：物業項目顧問管理經濟責任制

　　物業項目顧問管理經濟責任制

　　為提高顧問咨詢服務質量，增強咨詢顧問的工作責任感，明確顧問項目組各相關人員的責、權、利關系，引入激勵機制，完成目標，確保客戶滿意。特制定顧問管理經濟責任制：

　　一、顧問項目采用目標管理法，公司采用經濟手段對目標的實現加以控制。

　　二、顧問項目的工作目標（質量目標、進度目標、成本目標、顧問費收取目標）由咨詢部、財務部根據合同及定額計算制定。項目時間較長時，制定階段目標。

　　三、全部顧問工作由顧問團、駐場顧問兩部分人員協作完成。不派駐場顧問的項目，由咨詢部代表顧問團成員，與公司簽訂"項目目標管理責任書"。有駐場顧問的項目，由駐場經理代表駐場人員與公司簽訂"項目目標管理責任書"。

　　四、項目完成目標，顧問團、駐場人員按"項目目標管理責任書"中規定的辦法提取獎金。顧問團人員的獎金按工時進行分配。駐場人員的獎金由駐場經理進行分配。

　　五、未完成目標或階段目標，按責任書的約定，對項目服務人員進行處罰。