趕工措施費(fèi)的定義

　　趕工措施費(fèi)主要是為趕工所增加人力、物力；人力主要指多投入的人力，以及因人力過多，從而在一定程度上單個工人勞動效率的降低；物力主要為趕工所投入材料、設(shè)備或采用新技術(shù)、新材料的費(fèi)用，以及材料投入太多而造成的材料損耗加大等等；所有這些可以事先談好包干費(fèi)用，也可以及時征求甲方意見得到同意后付諸實(shí)施，及時辦理相關(guān)簽證，一般計取相應(yīng)費(fèi)用。

　　趕工措施費(fèi)是指建設(shè)單位要求工期少于合理工期時，施工單位為滿足工期要求而采取的相應(yīng)措施發(fā)生的費(fèi)用。但不包括“夜間施工增加費(fèi)”。

　　其主要包括:工人夜餐費(fèi)/照明費(fèi)/照明設(shè)備及燈具攤銷/夜間施工工效降低/模板及支撐材料超用攤銷和運(yùn)輸費(fèi)。如下例：

　　1、增加模板及模板支撐

　　1.1按原計劃配備1層模板量，根據(jù)甲方工期要求，增設(shè)2層的模板，方木及模板支撐4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元

　　1.2、模板制、安機(jī)械設(shè)備：4800 m2*5元/ m2 =24000元

　　2、租憑、周轉(zhuǎn)材未有效利用，漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

　　3、安全設(shè)施、設(shè)備投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

　　4、增加勞動力，秋收保勤增加工人工資

　　增加勞力、秋收保勤增加工人工資100人*43元*20=86000

　　5、雨雪天增加費(fèi)用

　　雨雪天影響施工10天，150人*10天*50元=75000元

　　機(jī)械使用租賃費(fèi)：100*4*10=4000元

　　6、夜晚施工：照明費(fèi)、照明燈具攤銷費(fèi)、夜間施工效率降低增加人工費(fèi)，工人夜餐費(fèi)。

　　6.1塔吊大燈8*1000瓦=8000瓦 ，施工作業(yè)區(qū)照明燈具 10*1000瓦=100000瓦

　　18000*10小時*20*0.65=2340元

　　6.2夜間施工效率降低增加人工費(fèi)及夜餐費(fèi)：

　　150人*30*20天=90000元

　　7、一次性現(xiàn)金投入利息：100萬（計算1個月2%）：20000元

　　8、管理費(fèi)用：4800 m2×2元/m2=9600元

　　如果趕工期發(fā)生在麥?zhǔn)掌陂g或春節(jié)期間，那么人工單價以定額工日單價，似乎又有點(diǎn)低了，這樣施工單位是虧了點(diǎn)，但也沒辦法，如果想調(diào)，需要和甲方辦理工日簽證單價進(jìn)行調(diào)整。

篇2：施工總工期采取趕工措施

　　施工總工期及采取的趕工措施

　?。ㄒ唬?、施工總工期

　　我公司承諾：根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和設(shè)備、材料到貨情況，我們將精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、苦干加巧干，確保******月20日達(dá)到點(diǎn)火條件，*****工程在6月20日內(nèi)完成。

　?。ǘ?、 采取的趕工措施

　　1、設(shè)置強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，并組織足夠強(qiáng)的技術(shù)力量和施工力量進(jìn)場施工，采取兩條路線齊頭并進(jìn)流水作業(yè)的施工調(diào)度方法，并采用國內(nèi)先進(jìn)的施工機(jī)具提高工程質(zhì)量和施工工效。

　　2、根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合業(yè)主提供設(shè)備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應(yīng)的設(shè)備、材料需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。將單位工程控制點(diǎn)，分解到各施工班組，落實(shí)到個人，并出臺一定的獎勵措施，充分調(diào)動職工的積極性，來提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。當(dāng)發(fā)生某一項(xiàng)目未能達(dá)到計劃要求，使得部分工序工期延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，采取切實(shí)可行的措施，確?？偣て凇?/p>

　　3、根據(jù)合同要求，工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，充分做好施工準(zhǔn)備。配備技術(shù)好素質(zhì)高的技術(shù)管理人員及施工人員，做好施工前機(jī)械設(shè)備的配置及維修工作，保證能滿足工程的需要。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場指揮和領(lǐng)導(dǎo)，成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，集中現(xiàn)場辦公，直接指揮施工生產(chǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　5、加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理工作，施工管理人員不脫離現(xiàn)場，杜絕質(zhì)量、安全事故，以質(zhì)量保證和安全保證確保施工進(jìn)度計劃如期完成。

　　6 、對施工工程的重要部分，編制出詳細(xì)的作業(yè)計劃及指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工方案，落實(shí)到施工班組，并指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完。

　　7、積極推廣和采用新工藝新技術(shù)（如膠合板、模板、大模板，快拆體系，對砼采用添加劑和外加劑）和工法組織施工，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。

　　8、最大限度地www.dewk.cn實(shí)行機(jī)械化施工，挖土采用推土、反鏟挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車，設(shè)立集中攪拌站，實(shí)現(xiàn)混凝土泵送化。采用大模板和快拆體系。

　　9、土建施工與安裝、水電等專業(yè)密切配合，各種預(yù)埋件及時預(yù)埋，避免各工種之間因配合失誤導(dǎo)致返工誤工、延誤工期現(xiàn)象產(chǎn)生。

　　10、加強(qiáng)施工計劃檢查與力度，在計劃執(zhí)行過程中，由專人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對每日、每周、每月進(jìn)行現(xiàn)場施工實(shí)物量統(tǒng)計，把施工進(jìn)度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進(jìn)行必要的計劃調(diào)整。

　　11、假如出現(xiàn)意外事故或其他諸如由于材料、不能按時到場等影響施工進(jìn)度的情況，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整總體計劃，采取平行流水、見縫插針、立體交叉的施工方法，以求縮短工期；在現(xiàn)場工作面可能的情況下，增加勞動力及施工機(jī)具的投入，選拔精兵強(qiáng)將在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊，使工作面達(dá)到充足施工狀態(tài)；在工作面狹窄、勞動力充足的情況下，采取延長工時、加班加點(diǎn)、倒班作業(yè)，集中連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期完成。

　　12、開展各種勞動競賽，推行節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任制，在分配上充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動全體職工的積極性，確保施工計劃順利實(shí)現(xiàn)。

　　13、科學(xué)地組織施工，合理安排各工序，加快工程進(jìn)度。

　　14、加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等的聯(lián)系，虛心聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平，為工程按期竣工提供有力的保證。

　　15、做好材料、設(shè)備供應(yīng)工作，確保工程按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。

　　16、搞好職工生活，做好后勤保障工作，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動作用，以保證施工人員施工工效。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。

　　17、以公司基地作為本項(xiàng)目工程的堅強(qiáng)后盾，在優(yōu)化本項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置的前提下，必要時可根據(jù)甲方和用戶的需求，及時調(diào)勞動力投入，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，以適用可能出現(xiàn)的加快或推遲加工生產(chǎn)進(jìn)度的需求。

　　18、加強(qiáng)財務(wù)管理，確保本工程?？顚Ｓ?。

篇3：水廠水源工程趕工計劃和措施

　　水廠水源工程趕工計劃和措施

　　1 趕工措施

　　（1）編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期；優(yōu)先采用實(shí)踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，針對重點(diǎn)工程成立攻關(guān)小組，在確保工程質(zhì)量的同時，不斷追求工期的突破。

　　對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采用兩套機(jī)械頂管設(shè)備同時開頂。

　　（2）接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣及臨時設(shè)施的修建工作，同時各種技術(shù)工作也超前運(yùn)行，如各種材料測試、理論配合比設(shè)計、最佳配合比試驗(yàn)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、控制測量等。

　?。?）提高機(jī)械施工能力和技術(shù)水平，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

　?。?）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排做出及時的調(diào)整。充分利用施工黃金季節(jié)，加大運(yùn)料、備料的力度。

　?。?）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項(xiàng)施工技術(shù)和進(jìn)度計劃。

　　（6）施工過程加強(qiáng)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證正常轉(zhuǎn)序，杜絕返工延遲工期現(xiàn)象。

　?。?）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，設(shè)專人進(jìn)行關(guān)鍵線路上的工序控制，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（8）服從業(yè)主對整個工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時采取有力措施，調(diào)整施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時在施工過程注意主動和有關(guān)施工單位搞好協(xié)作。

　　2 趕工計劃

　?。?）計劃措施

　　趕工計劃的重點(diǎn)是機(jī)械頂管和沉井的施工項(xiàng)目，其中工作井和取水泵房沉井施工是影響正常工期計劃的關(guān)鍵項(xiàng)目。

　　趕工計劃以工作井、取水泵房沉井施工和機(jī)械頂管分別組織流水作業(yè)，同步施工，為施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中二條獨(dú)立的施工主線。

　?。?）勞動力趕工措施

　　勞動力調(diào)整過于頻繁，會嚴(yán)重干擾均衡生產(chǎn)，所計劃在多個單項(xiàng)工程流水作業(yè)高峰期，采取"二班"倒作業(yè)，在解決短時期勞動力不足的同時有利于總體勞動力動態(tài)均衡調(diào)節(jié)。，

　　在倒班作業(yè)期間要采取有利措施，加強(qiáng)勞動保護(hù)，安排好倒班人員的食、宿、生活和醫(yī)療保健，保證正常施工。

　　（3）周轉(zhuǎn)材料措施

　　配三套模板（工作井兩套和取水泵房沉井一套），這樣就可按流水作業(yè)的方法，在最短時間使模板進(jìn)入周轉(zhuǎn)狀態(tài)。轉(zhuǎn)下一工序的施工。

　?。?）施工機(jī)械措施

　　頂管機(jī)械是控制工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵線路中起工期主導(dǎo)作用，所以采取二套頂管機(jī)械，按順序流水作業(yè)。頂管和沉井施工均采取兩班倒作業(yè)，換人不停機(jī)，保證工程工期計劃。

　?。?）其它趕工措施

　　土方調(diào)配工作量極大，配備足夠的運(yùn)輸機(jī)械，盡快將堆存在沉井旁的土方（淤泥）運(yùn)到業(yè)主指定的儲土場，減少不必要的遠(yuǎn)運(yùn)儲存措施，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。