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物業(yè)經(jīng)理人

鋼筋占混凝土體積系數(shù)

3900

  鋼筋占混凝土的體積、系數(shù)

  有人問鋼筋占混凝土的體積是多少?系數(shù)是多少?

  為什么要考慮這個?因?yàn)橐獪y算混凝土凈用量,老板要看材料有沒有浪費(fèi)的情況,老板有這個意識是好事。

  眾所周知,中國所有的定額體系混凝土計算規(guī)則都不扣除混凝土內(nèi)鋼筋所占的體積:“現(xiàn)澆和預(yù)制混凝土除注明按投影面積和延長米計量者外,均按圖示尺寸以立方米為單位計算,不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋,預(yù)埋件及0.3m2以內(nèi)孔洞所占體積……”

  定額規(guī)定為了計量方便,定額計算規(guī)則已作簡化處理。0.3m2以內(nèi)小洞口所占的體積、鋼筋、預(yù)埋件所占體積均不扣除。所以,實(shí)際用量不等于定額用量,它們之間是有細(xì)微區(qū)別的。混凝土實(shí)際用量=構(gòu)件體積-鋼筋體積-預(yù)埋件體積-洞口體積。

  因?yàn)殇摻铙w積很難測算,鋼筋都是以重量為單位計算的,同時,鋼筋在鋼筋混凝土構(gòu)件中所占的比例較小,可忽略不計,也沒必要計算。但這顯然是一種較為粗糙的計算方式,不符合精細(xì)化管理原則。

  鋼筋占混凝土的體積的比例也是需要測算的,不能全根據(jù)系數(shù)來測算,因?yàn)椴煌貐^(qū),不同的結(jié)構(gòu),不同的部位,不同的構(gòu)件,不同的設(shè)計,其配筋率和含鋼量是不同的,鋼筋占混凝土的比例系數(shù)也就不同,所以系數(shù)法并不可靠。并且不僅僅是知道個系數(shù),更是要清楚它的來歷和計算原理,經(jīng)驗(yàn)系數(shù)是計算和積累出來的。系數(shù)法也先測算鋼筋指標(biāo),再測算混凝土指標(biāo),最后得出鋼筋與混凝土之比系數(shù),就能很容易計算出實(shí)際混凝土用量。

  系數(shù)法根據(jù)含鋼量或鋼筋指標(biāo)而來,假設(shè)鋼筋每平方指標(biāo)為0.07t,混凝土每平方指標(biāo)為0.4m3,則鋼筋系數(shù)=0.07÷7.85÷0.4=0.02229

  設(shè)鋼筋所占體積系數(shù)為0.02229,則實(shí)際混凝土量=定額混凝土量(不扣洞口)×(1-0.02229)。

  設(shè)建筑面積為10000㎡,鋼筋重量為700t,混凝土量為40003,混凝土實(shí)際用量=4000×(1-0.02229)=3910.83㎡。

  一萬平方米建筑,鋼筋體積約90m3左右。30萬平米的一個大型小區(qū)有2700m3,也是一筆不小的數(shù)字。僅混凝土材料費(fèi)達(dá)約108萬之多。

  其實(shí)我們在計算鋼筋工程量時,先計算鋼筋長度,再乘以根數(shù),得出總長度,然后乘以單位鋼筋重量(公斤/米),得出鋼筋重量。如果計算鋼筋體積則進(jìn)行換算,鋼筋體積等于鋼筋重量除以鋼筋比重7.85,1m3鋼筋=7.85t鋼筋。我們可以精細(xì)化到構(gòu)件、樓層。如一根框架梁重量為2t,則折合成體積=2÷7.85=0.25m3。如一層鋼筋重量70噸t,則一層鋼筋所占混凝土體積=70÷7.85=8.917m3。

  由于鋼筋所占的比例較小,對總造價影響不大,在計價時沒必要扣除,只有在成本測算時才去計算鋼筋體積。項(xiàng)目管理者也能知道真實(shí)的用量和成本,如果按定額規(guī)則計算,以定額量進(jìn)行材料計劃和成本分析則大謬不然也。商品混凝土供應(yīng)商也清楚定額用量與實(shí)際用量之間的幅度差,所以給工地供應(yīng)的混凝土往往量不足。定額計算規(guī)則之所以不扣鋼筋所占體積也是考慮施工單位的利益,適當(dāng)向施工承包商傾斜,不過,施工單位也不要把這“好處”不當(dāng)回事。你在這個事上不當(dāng)回事,在其他細(xì)節(jié)上也不會考慮很多,離精細(xì)化管理漸行漸遠(yuǎn)。富豪李嘉誠一元硬幣掉在陰溝內(nèi)也派人撿起,相比我們的一些工地,浪費(fèi)驚人,扣件鐵絲釘子砂石材料到處都是,最后都當(dāng)成垃圾處理了,這種現(xiàn)象在國有企業(yè)的建筑工上更是司空見慣。我們一定要養(yǎng)成精細(xì)化管理的習(xí)慣,首先要進(jìn)行真實(shí)的成本測算和分析,如混凝土的實(shí)際用量精確計算,做到心中有數(shù)。你要把精細(xì)化管理當(dāng)成一種時刻堅(jiān)守的理念,不折不扣地去執(zhí)行,把精細(xì)化做到極致。管理精細(xì),效益則高,管理粗放,效益則差,這幾乎是一定的。精細(xì)化管理不僅是為企業(yè)增加效益,也是社會資源的節(jié)約。

篇2:鋼筋占混凝土體積系數(shù)

  鋼筋占混凝土的體積系數(shù)

  有人問鋼筋占混凝土的體積是多少?系數(shù)是多少?

  為什么要考慮這個?因?yàn)橐獪y算混凝土凈用量,老板要看材料有沒有浪費(fèi)的情況,老板有這個意識是好事。

  眾所周知,中國所有的定額體系混凝土計算規(guī)則都不扣除混凝土內(nèi)鋼筋所占的體積:“現(xiàn)澆和預(yù)制混凝土除注明按投影面積和延長米計量者外,均按圖示尺寸以立方米為單位計算,不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋,預(yù)埋件及0.3m2以內(nèi)孔洞所占體積……”

  定額規(guī)定為了計量方便,定額計算規(guī)則已作簡化處理。0.3m2以內(nèi)小洞口所占的體積、鋼筋、預(yù)埋件所占體積均不扣除。所以,實(shí)際用量不等于定額用量,它們之間是有細(xì)微區(qū)別的。混凝土實(shí)際用量=構(gòu)件體積-鋼筋體積-預(yù)埋件體積-洞口體積。

  因?yàn)殇摻铙w積很難測算,鋼筋都是以重量為單位計算的,同時,鋼筋在鋼筋混凝土構(gòu)件中所占的比例較小,可忽略不計,也沒必要計算。但這顯然是一種較為粗糙的計算方式,不符合精細(xì)化管理原則。

  鋼筋占混凝土的體積的比例也是需要測算的,不能全根據(jù)系數(shù)來測算,因?yàn)椴煌貐^(qū),不同的結(jié)構(gòu),不同的部位,不同的構(gòu)件,不同的設(shè)計,其配筋率和含鋼量是不同的,鋼筋占混凝土的比例系數(shù)也就不同,所以系數(shù)法并不可靠。并且不僅僅是知道個系數(shù),更是要清楚它的來歷和計算原理,經(jīng)驗(yàn)系數(shù)是計算和積累出來的。系數(shù)法也先測算鋼筋指標(biāo),再測算混凝土指標(biāo),最后得出鋼筋與混凝土之比系數(shù),就能很容易計算出實(shí)際混凝土用量。

  系數(shù)法根據(jù)含鋼量或鋼筋指標(biāo)而來,假設(shè)鋼筋每平方指標(biāo)為0.07t,混凝土每平方指標(biāo)為0.4m3,則鋼筋系數(shù)=0.07÷7.85÷0.4=0.02229

  設(shè)鋼筋所占體積系數(shù)為0.02229,則實(shí)際混凝土量=定額混凝土量(不扣洞口)×(1-0.02229)。

  設(shè)建筑面積為10000㎡,鋼筋重量為700t,混凝土量為40003,混凝土實(shí)際用量=4000×(1-0.02229)=3910.83㎡。

  一萬平方米建筑,鋼筋體積約90m3左右。30萬平米的一個大型小區(qū)有2700m3,也是一筆不小的數(shù)字。僅混凝土材料費(fèi)達(dá)約108萬之多。

  其實(shí)我們在計算鋼筋工程量時,先計算鋼筋長度,再乘以根數(shù),得出總長度,然后乘以單位鋼筋重量(公斤/米),得出鋼筋重量。如果計算鋼筋體積則進(jìn)行換算,鋼筋體積等于鋼筋重量除以鋼筋比重7.85,1m3鋼筋=7.85t鋼筋。我們可以精細(xì)化到構(gòu)件、樓層。如一根框架梁重量為2t,則折合成體積=2÷7.85=0.25m3。如一層鋼筋重量70噸t,則一層鋼筋所占混凝土體積=70÷7.85=8.917m3。

  由于鋼筋所占的比例較小,對總造價影響不大,在計價時沒必要扣除,只有在成本測算時才去計算鋼筋體積。項(xiàng)目管理者也能知道真實(shí)的用量和成本,如果按定額規(guī)則計算,以定額量進(jìn)行材料計劃和成本分析則大謬不然也。商品混凝土供應(yīng)商也清楚定額用量與實(shí)際用量之間的幅度差,所以給工地供應(yīng)的混凝土往往量不足。定額計算規(guī)則之所以不扣鋼筋所占體積也是考慮施工單位的利益,適當(dāng)向施工承包商傾斜,不過,施工單位也不要把這“好處”不當(dāng)回事。你在這個事上不當(dāng)回事,在其他細(xì)節(jié)上也不會考慮很多,離精細(xì)化管理漸行漸遠(yuǎn)。富豪李嘉誠一元硬幣掉在陰溝內(nèi)也派人撿起,相比我們的一些工地,浪費(fèi)驚人,扣件鐵絲釘子砂石材料到處都是,最后都當(dāng)成垃圾處理了,這種現(xiàn)象在國有企業(yè)的建筑工上更是司空見慣。我們一定要養(yǎng)成精細(xì)化管理的習(xí)慣,首先要進(jìn)行真實(shí)的成本測算和分析,如混凝土的實(shí)際用量精確計算,做到心中有數(shù)。你要把精細(xì)化管理當(dāng)成一種時刻堅(jiān)守的理念,不折不扣地去執(zhí)行,把精細(xì)化做到極致。管理精細(xì),效益則高,管理粗放,效益則差,這幾乎是一定的。精細(xì)化管理不僅是為企業(yè)增加效益,也是社會資源的節(jié)約。

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