室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　　（4）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　　（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　　（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　　（9）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款專款專用。

　　（3）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　　（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　　（2）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　　（3）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　　（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇2：開發項目工程進度付款作業指引

　　開發項目工程進度付款作業指引

　　1.目的

　　為規范公司工程費用、設計費、監理費的申請及支付過程，加強費用支付的計劃管理，實現相關部門對支付情況的及時準確掌握。

　　2.適用范圍

　　本作業指引僅適用于工程進度款和中間款的支付，不適用工程結算款和保修金的支付。

　　3.職責

　　3.1 監理單位負責審核形象進度及造價。

　　3.2 工程技術部負責審核形象進度、質量認定。

　　3.3造價部負責編制工程用款計劃和工程付款申請的審核、付款審批表的制單、付款情況核對。

　　3.4 財務部負責統計付款明細和辦理支付手續。

　　3.5 公司領導層負責各權限內的審批工作。

　　4.工作程序

　　4.1 年度、月度付款計劃的編制

　　4.1.1 年初造價、財務部根據公司經營計劃，針對在建項目實施情況及本年度新開項目計劃制訂本年度付款計劃。

　　4.1.2每份工程合同、監理合同或設計合同簽定之后，由造價部根據合同有關付進度款，按工程進度計劃細化編制付款計劃。

　　4.1.3 在公司每月經營計劃例會上，財務部根據公司的資金狀況協調下月工程費用支付額度，并將工程款支付的情況反饋給造價部。

　　4.1.4 項目部負責建立項目支付臺帳以了解進度款支付情況，為調整月度支付計劃提供數據。

　　4.2 進度結算付款流程

　　隨著工程建設項目的進展情況，施工單位會提出工程進度付款申請，公司按以下程序進行進度結算。

　　4.2.1施工單位須按照合同要求和進度要求進行施工，按月報施工進度的工程量提出工程量結算申請，并報監理單位審核。監理單位審核通過后須簽字蓋章，由項目部對照工程的實際進度進行審核。

　　4.2.2若因工程質量或其它原因，項目部不同意施工單位的付款申請，則應在施工單位提交資料上批注意見后，及時將資料返回監理，由其交還施工單位。

　　4.2.3若項目部同意（包括完全同意和部分同意）施工單位的付款申請，應確認簽字蓋章。然后將申請資料（含施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發生的補充造價；經工程部審核的工程形象進度和補充造價資料等）報造價部審核。

　　4.2.4造價部收到進度報表和有關資料后，作好簽收，并立即在各專業造價工程師的支付申請臺帳中登記，就相應付款章件、款項計算內容、數量和價格以及付款計劃額對照等工程施工合同、項目目標成本等進行審核。如果超出目標成本是否有補充造價（如設計變更、現場工程簽證）的完整手續。如果補充造價手續完整，且發生的補充造價在三個月內則登記工程進度臺帳，否則不予認可。

　　4.2.4.1設計變更、現場工程簽證審核

　　a) 結算中明確存在合同外的增減工程，需有項目部或項目部相關人員的確認簽字，及相應部門經理以上人員的審批簽字，審批權限按現場簽證和設計變更權限處理。

　　b) 現場簽證和設計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結算書附件參與結算。

　　c) 在復核變更簽證時，造價部有權更正現場工程師及監理已確認但不符事實的工程量。

　　4.2.4.2工程量審核

　　a) 在結算工作進行前，成本管理人員應至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內容、水電費、結算方式、結算時間、質保金、工期和質量獎罰等；

　　b) 對提供工程結算文件中存在易產生歧意、表示不清晰的文件，退回經辦人；

　　c) 結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定

　　d) 結算的工程量核實，不清之處，造價部人員要到工程管理部、大項目部確認或到工地現場進行實地測量確定計量結果。

　　4.2.5以上工程付款的操作事項必須按《工程付款審批流程》要求執行并履行工程付款手續審批。

　　4.3工程付款審批單上報與審批

　　4.3.1《工程項目付款審批表》列有現場工程師、項目部經理、造價工程師、造價部經理、財務部經理、分管副總經理、總經理、董事長簽字欄，按公司有關付款審批權限的規定，分別簽署意見，對付款額度超出分管副總經理權限范圍的，按規定報董事長審批，審批結束后，財務部根據審批意見辦理支付手續。

　　4.3.1若審批結果是同意全部支付，則由財務部在當月內辦理付款手續。對需分期支付的，造價部不再制單，由財務部根據實際情況辦理后續付款手續。

　　4.3.2若審批結果是不同意支付或不同意全部支付，則由財務部于審批完成后兩個工作日內將審批單返回造價部，造價部根據審批意見重新制單，并繼續執行文件中報批流程。

　　4.4 付款情況核對

　　4.4.1根據支付控制情況需要，財務部和造價部應完成項目付款申請和實際付款數額的核對。

　　4.4.2在每月付款計劃中已列項，但未在當月制單的付款項目，其付款計劃額度作廢，下月重新報計劃；若已在當月制單，但未完成審批和付款手續，其當月付款計劃額度作廢，作為應付未付款項目在下月計劃中申報，不必重新制單。

　　4.4.3核對人須在付款清單上簽字確認，并注明核對日期。

　　5.支持性文件

　　5.1《工程付款審批流程》

　　6.相關記錄

　

　6.1《工程項目付款審批表》

篇3：校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

　　二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度，校園建設管理科專業負責人為第一經手人，校園建設管理　科科長為第二經手人。

　　三、工程進度款、材料設備款支付程序：

　　1、工程進度款支付程序

　　(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后，由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

　　(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人，經校園建設管理　科各專業集體討論并報分管領導批準后，各專業人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設管理科公章

　　(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據，總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

　　(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經手人，分管處長　為驗收人，分管校長為負責人。

　　2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章，施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

　　(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

　　(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽　字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單)，分管處長為驗收人，分管校長為負責人。 四、工程質量不合格，工程質量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設管理科有權拒絕在　工程進度付款單上簽字，并上報相關領導。

　　五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格，校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備　付款單上簽字，并上報相關領導。文章來源自 物業經理人