室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計劃及保證措施

　　1、工程進(jìn)度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進(jìn)度計劃詳見后附的《施工進(jìn)度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進(jìn)度計劃分級控制目標(biāo)

　　全面推行墳?zāi)构芾恚此募壷贫ㄊ┕び媱潱瑯?gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

　　第二級：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進(jìn)度計劃。包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進(jìn)度資料

　　我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料按時進(jìn)場到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點(diǎn)工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術(shù)保證措施

　　（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實(shí)現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。

　　（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

　　（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇2：開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度付款作業(yè)指引

　　開發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)度付款作業(yè)指引

　　1.目的

　　為規(guī)范公司工程費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)的申請及支付過程，加強(qiáng)費(fèi)用支付的計劃管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門對支付情況的及時準(zhǔn)確掌握。

　　2.適用范圍

　　本作業(yè)指引僅適用于工程進(jìn)度款和中間款的支付，不適用工程結(jié)算款和保修金的支付。

　　3.職責(zé)

　　3.1 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核形象進(jìn)度及造價。

　　3.2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核形象進(jìn)度、質(zhì)量認(rèn)定。

　　3.3造價部負(fù)責(zé)編制工程用款計劃和工程付款申請的審核、付款審批表的制單、付款情況核對。

　　3.4 財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計付款明細(xì)和辦理支付手續(xù)。

　　3.5 公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)各權(quán)限內(nèi)的審批工作。

　　4.工作程序

　　4.1 年度、月度付款計劃的編制

　　4.1.1 年初造價、財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營計劃，針對在建項(xiàng)目實(shí)施情況及本年度新開項(xiàng)目計劃制訂本年度付款計劃。

　　4.1.2每份工程合同、監(jiān)理合同或設(shè)計合同簽定之后，由造價部根據(jù)合同有關(guān)付進(jìn)度款，按工程進(jìn)度計劃細(xì)化編制付款計劃。

　　4.1.3 在公司每月經(jīng)營計劃例會上，財務(wù)部根據(jù)公司的資金狀況協(xié)調(diào)下月工程費(fèi)用支付額度，并將工程款支付的情況反饋給造價部。

　　4.1.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目支付臺帳以了解進(jìn)度款支付情況，為調(diào)整月度支付計劃提供數(shù)據(jù)。

　　4.2 進(jìn)度結(jié)算付款流程

　　隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，施工單位會提出工程進(jìn)度付款申請，公司按以下程序進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算。

　　4.2.1施工單位須按照合同要求和進(jìn)度要求進(jìn)行施工，按月報施工進(jìn)度的工程量提出工程量結(jié)算申請，并報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過后須簽字蓋章，由項(xiàng)目部對照工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行審核。

　　4.2.2若因工程質(zhì)量或其它原因，項(xiàng)目部不同意施工單位的付款申請，則應(yīng)在施工單位提交資料上批注意見后，及時將資料返回監(jiān)理，由其交還施工單位。

　　4.2.3若項(xiàng)目部同意（包括完全同意和部分同意）施工單位的付款申請，應(yīng)確認(rèn)簽字蓋章。然后將申請資料（含施工單位的工程款支付申請表；施工單位進(jìn)度款報價書；施工單位報送的本期發(fā)生的補(bǔ)充造價；經(jīng)工程部審核的工程形象進(jìn)度和補(bǔ)充造價資料等）報造價部審核。

　　4.2.4造價部收到進(jìn)度報表和有關(guān)資料后，作好簽收，并立即在各專業(yè)造價工程師的支付申請臺帳中登記，就相應(yīng)付款章件、款項(xiàng)計算內(nèi)容、數(shù)量和價格以及付款計劃額對照等工程施工合同、項(xiàng)目目標(biāo)成本等進(jìn)行審核。如果超出目標(biāo)成本是否有補(bǔ)充造價（如設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證）的完整手續(xù)。如果補(bǔ)充造價手續(xù)完整，且發(fā)生的補(bǔ)充造價在三個月內(nèi)則登記工程進(jìn)度臺帳，否則不予認(rèn)可。

　　4.2.4.1設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證審核

　　a) 結(jié)算中明確存在合同外的增減工程，需有項(xiàng)目部或項(xiàng)目部相關(guān)人員的確認(rèn)簽字，及相應(yīng)部門經(jīng)理以上人員的審批簽字，審批權(quán)限按現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更權(quán)限處理。

　　b) 現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結(jié)算書附件參與結(jié)算。

　　c) 在復(fù)核變更簽證時，造價部有權(quán)更正現(xiàn)場工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量。

　　4.2.4.2工程量審核

　　a) 在結(jié)算工作進(jìn)行前，成本管理人員應(yīng)至少閱讀一遍合同，重點(diǎn)復(fù)核：工程內(nèi)容、水電費(fèi)、結(jié)算方式、結(jié)算時間、質(zhì)保金、工期和質(zhì)量獎罰等；

　　b) 對提供工程結(jié)算文件中存在易產(chǎn)生歧意、表示不清晰的文件，退回經(jīng)辦人；

　　c) 結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進(jìn)行確定

　　d) 結(jié)算的工程量核實(shí)，不清之處，造價部人員要到工程管理部、大項(xiàng)目部確認(rèn)或到工地現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量確定計量結(jié)果。

　　4.2.5以上工程付款的操作事項(xiàng)必須按《工程付款審批流程》要求執(zhí)行并履行工程付款手續(xù)審批。

　　4.3工程付款審批單上報與審批

　　4.3.1《工程項(xiàng)目付款審批表》列有現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、造價工程師、造價部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字欄，按公司有關(guān)付款審批權(quán)限的規(guī)定，分別簽署意見，對付款額度超出分管副總經(jīng)理權(quán)限范圍的，按規(guī)定報董事長審批，審批結(jié)束后，財務(wù)部根據(jù)審批意見辦理支付手續(xù)。

　　4.3.1若審批結(jié)果是同意全部支付，則由財務(wù)部在當(dāng)月內(nèi)辦理付款手續(xù)。對需分期支付的，造價部不再制單，由財務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況辦理后續(xù)付款手續(xù)。

　　4.3.2若審批結(jié)果是不同意支付或不同意全部支付，則由財務(wù)部于審批完成后兩個工作日內(nèi)將審批單返回造價部，造價部根據(jù)審批意見重新制單，并繼續(xù)執(zhí)行文件中報批流程。

　　4.4 付款情況核對

　　4.4.1根據(jù)支付控制情況需要，財務(wù)部和造價部應(yīng)完成項(xiàng)目付款申請和實(shí)際付款數(shù)額的核對。

　　4.4.2在每月付款計劃中已列項(xiàng)，但未在當(dāng)月制單的付款項(xiàng)目，其付款計劃額度作廢，下月重新報計劃；若已在當(dāng)月制單，但未完成審批和付款手續(xù)，其當(dāng)月付款計劃額度作廢，作為應(yīng)付未付款項(xiàng)目在下月計劃中申報，不必重新制單。

　　4.4.3核對人須在付款清單上簽字確認(rèn)，并注明核對日期。

　　5.支持性文件

　　5.1《工程付款審批流程》

　　6.相關(guān)記錄

　

　6.1《工程項(xiàng)目付款審批表》

篇3：校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法

　　一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。

　　二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度，校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人，校園建設(shè)管理　科科長為第二經(jīng)手人。

　　三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序：

　　1、工程進(jìn)度款支付程序

　　(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后，由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人，經(jīng)校園建設(shè)管理　科各專業(yè)集體討論并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設(shè)管理科公章

　　(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù)，總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;

　　(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人，分管處長　為驗(yàn)收人，分管校長為負(fù)責(zé)人。

　　2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;

　　(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報銷封面上簽字，校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽　字時供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會簽單)，分管處長為驗(yàn)收人，分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在　工程進(jìn)度付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格，校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備　付款單上簽字，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人