服裝城工程進(jìn)度報(bào)告

　　石獅服裝城一期四幢交易區(qū)和展覽藝術(shù)中心各項(xiàng)工程的施工速度不斷加快，其中交易區(qū)室內(nèi)地磚鋪貼、隔墻施工完成50％以上，有關(guān)商鋪配電管線及其他水電施工與裝修同步進(jìn)行，開(kāi)始進(jìn)行扶手欄桿、吊頂及店面裝修的施工工作；室外涂料施工完成70％左右，室外石材幕墻、玻璃幕墻基本完成各幢三層部分的施工，其余部分的石材幕墻、玻璃幕墻以及鋁板幕墻、廣告牌正在施工，室外鋼結(jié)構(gòu)裝飾工程已基本完成；消防安裝工程已基本完成噴淋系統(tǒng)、消防弱電系統(tǒng)的施工工作，正在進(jìn)行火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的施工；暖通安裝工程已基本完成空調(diào)風(fēng)管、水管的安裝工作，正在進(jìn)行空調(diào)柜機(jī)、防排煙風(fēng)機(jī)等設(shè)備的安裝；建筑智能化工程已完成樓層配管工作，開(kāi)始進(jìn)行布線；客貨梯安裝基本完成，自動(dòng)扶梯安裝也接近完成。

　　展覽藝術(shù)中心：土建已完成結(jié)構(gòu)封頂，室內(nèi)一層展廳和二、三層回廊地面鋪貼基本完成，涂料粉刷施工基本完成，開(kāi)始進(jìn)行石材鋪貼等裝修工作；中央大廳網(wǎng)架施工基本完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程基本完成，正在進(jìn)行涂裝工作；鋁板幕墻、玻璃幕墻和屋面飄板正在骨架焊接和材料進(jìn)場(chǎng)等工作；水電、消防、暖通、建筑智能化等安裝工種與室內(nèi)裝修同步施工，自動(dòng)扶梯、客貨梯、觀光梯開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝。

　　在主體工程施工的同時(shí)，服裝城室外景觀工程，包括展覽藝術(shù)中心前廣場(chǎng)、交易區(qū)之間的商業(yè)街和景觀照明等項(xiàng)目也都已開(kāi)始進(jìn)行施工，規(guī)劃區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò)、給排水、電力等配套設(shè)施工程都正在抓緊施工中，配套的服裝城公交車(chē)站已完工投入試運(yùn)營(yíng)。

篇2：房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進(jìn)度管理的組織

　　2.1 管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

　　2.2 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報(bào)。

　　2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　2.4 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

　　2.5 各項(xiàng)目所在公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

　　3 進(jìn)度管理的實(shí)施

　　3.1 項(xiàng)目分期進(jìn)度

　　3.1.1 在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。

　　3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

　　3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的附件。

　　3.2 年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度

　　3.2.1 每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)"項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)"的要求開(kāi)始著手?jǐn)M定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

　　3.2.2 經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　3.2.4 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。

　　4 進(jìn)度調(diào)整的管理

　　4.1在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

　　4.2如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

　　4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

　　5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) PMG001 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)

篇3：房產(chǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3. 職責(zé)

　　工程部編寫(xiě)：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃;營(yíng)銷(xiāo)策劃部編寫(xiě)：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;設(shè)計(jì)部編寫(xiě)：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;成本管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1. 計(jì)劃的分類(lèi)

　　4.1.1 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。

　　4.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過(guò)有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.1.4 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃;成本管理部編寫(xiě)：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。

　　4.2. 計(jì)劃編制依據(jù)

　　4.2.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì);項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;工期經(jīng)驗(yàn)資料(應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過(guò)的同類(lèi)工程施工周期);施工季節(jié)性;材料采購(gòu)及訂貨周期;工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門(mén)的法律法規(guī)，政府部門(mén)辦事效率等進(jìn)行編制。

　　4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同和施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃;建設(shè)地區(qū)原始資料(水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等);工程概算和預(yù)算資料;施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。

　　4.2.3 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。

　　4.2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。

　　4.2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃;設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書(shū)編制。

　　4.2.8 甲供物資采購(gòu)計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購(gòu)周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

　　4.2.9 工程分包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　4.3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí)間點(diǎn)。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間;科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。

　　4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施

　　工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。

　　4.3.2.3 分解施工過(guò)程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

　　4.3.2.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。

　　4.3.2.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。

　　4.3.3 施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。

　　4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。

　　4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)運(yùn)輸周期制定采購(gòu)計(jì)劃。

　　4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，編制《工程分包計(jì)劃》，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門(mén)報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。

　　4.4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度

　　4.4.1 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在編制完成后，工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。

　　4.4.2 《項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃》在定稿后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目出圖計(jì)劃;工程部編寫(xiě)：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購(gòu)計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;成本管理部編寫(xiě)：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。

　　4.4.3 工程部根據(jù)《分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》、《甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的《工程分包計(jì)劃》、《甲供物資采購(gòu)計(jì)劃》。

　　4.4.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)《圖紙交付計(jì)劃》，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門(mén)報(bào)建情況編制《項(xiàng)目出圖計(jì)劃》。

　　4.4.5 上述各部門(mén)的有關(guān)施工、出圖、分包、采購(gòu)、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。