鋼結構工程進度保障措施

　　1、實施生產車間負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，并選配優(yōu)秀的管理人員承擔本工程的施工任務。

　　2、生產部加強與甲方、業(yè)主方工作溝通聯(lián)系，及時解決鋼結構制作中各類技術、生產組織等問題，保證鋼結構件制作能如期進行。

　　3、強化鋼結構件制作過程中的生產組織，各道工序間保持通暢，及時采取有效措施，解決工序間出現的瓶頸問題，提高生產效率。

　　4、科學配置人力資源，根據制作進度節(jié)點和實際生產需要，按照兩班倒人力進行配置，同時，提高員工技術業(yè)務素質，此工程開工前，組織專業(yè)技術人員制定工作要點，展開生產前技能培訓，進行技術交底,為保證制作工期提供高質量的人員素質。

　　5、根據加工、安裝進度要求，按計劃配置足夠的設備，保證加工、安裝進度。

　　6、堅持以先進的工藝為先導，輔以先進機械設備為基礎的生產組織原則，充分發(fā)揮設備優(yōu)勢，在確保構件質量的基礎上，提高勞動生產率和設備產能，主要設備清單見附表。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進行合理協(xié)調，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　?。?）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　?。?）項目經理部負責協(xié)調機電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　?。?）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現。

　　（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。

　　（6）根據施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設備、技術力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。

　?。?）工程材料優(yōu)先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現書信節(jié)奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　?。?）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　?。?）做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：產業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產業(yè)園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質量、安全、進度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創(chuàng)造施工面，并及時同業(yè)主聯(lián)系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協(xié)商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規(guī)定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協(xié)調，包括其施工計劃的細化、優(yōu)化。

　　由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質保體系、措施及質量檢測方法

　　我公司對本工程的質量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。