室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護(hù)的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計 圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長進(jìn) 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現(xiàn)場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

　　4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行 檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

　　5 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。

篇2：地暖施工過程控制工作聯(lián)系單

　　地暖施工過程控制工作聯(lián)系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區(qū)**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設(shè)的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統(tǒng)一規(guī)整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴(yán)重影響觀感質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質(zhì)量。

　　3、再次強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生間暖氣片供水和回水管統(tǒng)一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經(jīng)考慮業(yè)主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛(wèi)生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質(zhì)量并且防止衛(wèi)生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區(qū)域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認(rèn)真交底，尤其是在衛(wèi)生間地面施工的過程中，你方須安排專人進(jìn)行成品保護(hù)，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛(wèi)生間防水施工前完成，否則你方應(yīng)承擔(dān)重新防水施工、地面修復(fù)和相關(guān)整改工作等的所有費用。

　　**園西區(qū)項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護(hù)的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計 圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長進(jìn) 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現(xiàn)場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

　　4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行 檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

　　5 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。