建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構及管理制度
1 組織管理體系
在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。
3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。
4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。
5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任人落實監(jiān)督與管理工作。
6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部設兩個人，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。
2 工作制度
每周召開一次"施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護"工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出"隱患問題通知單"，各專業(yè)施工單位在收到"隱患問題通知單"后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。
篇2：建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構管理制度
建筑立面整飾項目環(huán)保組織結構及管理制度
1 組織管理體系
在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。
1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。
2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。
3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。
4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。
5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任人落實監(jiān)督與管理工作。
6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部設兩個人，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。
2 工作制度
每周召開一次"施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護"工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出"隱患問題通知單"，各專業(yè)施工單位在收到"隱患問題通知單"后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。
篇3：物業(yè)服務企業(yè)應該建立怎樣的薪酬管理結構
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟日趨成熟，市場細分日趨全面，“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的理念深入人心。很多政府部門和企事業(yè)單位把后勤服務外包，給物業(yè)服務企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟發(fā)展為勞動者創(chuàng)造了更多就業(yè)機會。選擇的多樣性，使得勞動者往更優(yōu)企業(yè)、更優(yōu)崗位去流動。如何留住現(xiàn)有員工、吸引潛在勞動者，是作為勞動密集型行業(yè)的物業(yè)服務企業(yè)需要長期考慮的問題。建立合理的薪酬結構，是解決招工難、用工難的重要手段。下面，筆者根據(jù)所在企業(yè)管理現(xiàn)狀，對物業(yè)服務企業(yè)應該建立怎樣的薪酬管理結構作一探索。
物業(yè)服務企業(yè)人力資源普遍狀況
用工組成的復雜性
物業(yè)服務企業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊。既有較高學歷的大、中專畢業(yè)生，如管理者、商務秘書等崗位，也有較低文化的中、小學畢業(yè)生，如保潔員、勤雜工等崗位。
用工的局限性
物業(yè)服務企業(yè)普遍薪酬不高，一般只能就近錄用，因此可選擇人員有限。加上周邊工廠、超市等爭奪，留給物業(yè)服務企業(yè)選擇的人員不多。
員工成長通道的有限性
盡管物業(yè)服務企業(yè)用工人數(shù)眾多，但基層工作者成長通道有限，因此缺乏留住員工的工作環(huán)境和晉升通道。
缺乏專業(yè)的人力資源管理者
很多物業(yè)服務企業(yè)以招工為目標，缺乏從招聘、錄用、培訓到人力開發(fā)這一系列過程的詳細計劃，缺乏對人力資源的長遠規(guī)劃。
物業(yè)服務企業(yè)建立合理薪酬結構的探索
筆者所在企業(yè)經(jīng)過8年的發(fā)展，現(xiàn)有員工1,000多人。薪酬管理是我們重要工作內容之一。最近三年來，企業(yè)高速發(fā)展，員工增多，工種增加，工資增長。在這過程中，我們不斷調整優(yōu)化薪酬結構，目前形成了比較合理的薪酬管理結構。主要做法如下：
根據(jù)企業(yè)的人員狀況進行崗位歸類
筆者所在企業(yè)將崗位分為三類，即管理崗、專業(yè)技術崗和操作崗。管理崗主要是企業(yè)負責人、部門經(jīng)理、廚師長和主管等。專業(yè)技術崗分為工程維修崗、廚師崗、駕駛員崗和綠化崗等。操作崗分為行政秘書等商務服務崗，會計、文員等綜合管理崗，服務員、洗碗工等餐飲服務崗，客房服務員、道路保潔員、保安員等物業(yè)服務崗。
建立各類崗位薪酬結構
管理崗薪酬分為基本工資和技能工資
基本工資根據(jù)管理難度、管理幅度以及工作區(qū)域來確定標準，分一類、二類、三類。具體見表1。
技能工資根據(jù)專業(yè)知識、管理經(jīng)驗和管理能力來確定標準，分為一級、二級、三級、四級。管理人員任命時進行首次評定，每年年終進行統(tǒng)一評定。技能工資根據(jù)考核得分確定。考核得分在90分(含90分)以上，執(zhí)行一級技能標準;考核得分在80分(含80分)-90分，執(zhí)行二級技能標準;考核得分在70分(含70分)-80分，執(zhí)行三級技能標準;考核得分在70分以下，執(zhí)行四級技能標準。技能等級評價方式見表2。專業(yè)技術崗分為崗位工資和技能工資
崗位工資由所在崗位決定。技能工資根據(jù)技術水平、工作經(jīng)驗以及部門工作表現(xiàn)來決定，分為一級、二級、三級、四級。其中，廚師由餐飲委員會每半年考核一次，其他崗位由人力資源部組織相關部門每年考核一次。考核表格見表3。操作崗分為基本工資和年限工資
基本工資根據(jù)不同地區(qū)、不同崗位以及不同服務標準來確定。年限工資根據(jù)員工加入企業(yè)的時間確定。不同工種流動性不一樣。年限工資時間劃分不同。操作崗位設置及工資標準見表4。
上述三類崗位人員薪酬確定后，企業(yè)每月從員工基本工資中拿出一定金額作為績效考核。人力資源部制訂績效工資考核辦法，按月考核。
根據(jù)經(jīng)營情況、周邊薪酬變化發(fā)放福利
企業(yè)薪酬結構建立后，員工對自己的收入有了明確的認識，員工穩(wěn)定性明顯提高。根據(jù)統(tǒng)計，筆者所在企業(yè)管理人員流失率在3%-5%，專業(yè)技術人員流失率在10%-15%，操作崗位人員流失率在20%-25%。流失率比以前有了較大的下降。由于工資分類清楚，勞資人員和招聘人員都能較快掌握，便于接受員工咨詢。同時，員工給企業(yè)介紹人員的情況明顯增多，大約占新招聘員工的30%，有力地支持了招聘工作。由于工資有層級，員工持續(xù)在企業(yè)工作三年、四年以及五年以上的人數(shù)在增加。員工的工作積極性明顯增強，很多人成為公司骨干。合理薪酬制度的建立，促進了企業(yè)的發(fā)展。筆者所在企業(yè)已成為本地區(qū)規(guī)模最大、管理一流的物業(yè)服務企業(yè)，也吸引了更多的外地人才加盟。
當然，每個企業(yè)的情況各不相同，需要根據(jù)物業(yè)項目、人力和經(jīng)營狀況等，制訂合理的薪酬管理結構。