裝飾工程項(xiàng)目材料質(zhì)量保證措施3

　　一、質(zhì)量保證措施

　　1、材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。

　　2、建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料 和設(shè)備的"四驗(yàn)"工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批

　　保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。

　　4、各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。

　　二、把好進(jìn)貨渠道關(guān)

　?。ㄒ唬?、對(duì)供應(yīng)商的選擇

　　1、主材供應(yīng)商（包括A/B/C 類）

　　a 有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件）；

　　b 生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時(shí)；

　　c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時(shí)可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗(yàn)報(bào)告等）；

　　d 必要時(shí)，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；

　　e 與同類商家相比，價(jià)格合適，售后服務(wù)良好；

　　f 社會(huì)信譽(yù)良好；

　　g 必要時(shí)，要求建立ISO9000 質(zhì)量管理體系及ISO14000 環(huán)境管理體系。

　　2、輔材消耗性材料供應(yīng)商

　　a 有合法的營(yíng)業(yè)資質(zhì)（可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)）；

　　b 有足夠的供貨能力，最好有現(xiàn)貨；

　　c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等）；

　　d 價(jià)格合理，售后服務(wù)良好。

　?。ǘ?、材料的選擇

　　1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：

　　1）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。

　　2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

　　3）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。

　　2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。

　　3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2 兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。

　　5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

　　6、對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。

　　7、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。

　　9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

　　10、材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。

　　三、材料的環(huán)保性要求

　　采購(gòu)產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：

　　a、化學(xué)危險(xiǎn)品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；

　　b、夾板、強(qiáng)化木地板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；

　　c、地磚、瓷器、石材等輻射強(qiáng)度的要求；

　　d、采購(gòu)及維修設(shè)備的噪聲要求。

　　e、對(duì)于有環(huán)保/安全性能要求的采購(gòu)產(chǎn)品，采購(gòu)員應(yīng)盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　f、優(yōu)先選用已通過ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系及OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國(guó)內(nèi)及國(guó)際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。

　　g、可行時(shí)，要求廠家提供有關(guān)安全或環(huán)保性能的測(cè)試報(bào)告，如噪聲測(cè)試數(shù)據(jù)，輻射測(cè)試數(shù)據(jù)，有害成份測(cè)試數(shù)據(jù)，安全性能測(cè)試數(shù)據(jù)等。

　　h、必要時(shí)，向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對(duì)相關(guān)方施加影響，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。

　　i、可行時(shí)，公司組織對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測(cè)試，不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)貨。

篇2：裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　1、加強(qiáng)施工管理工作

　　1．1嚴(yán)格執(zhí)行公司的ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊(cè)。

　　1．1．1我公司已通過國(guó)家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品"，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。

　　1．1．2在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

　　1．2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

　　1．2．1建立權(quán)威的項(xiàng)目指揮部

　　本工程中，我公司將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。

　　1．2．2建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

　　我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。

　　1．2．3對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制

　　針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定的條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：

　　a、質(zhì)量控制目標(biāo)

　　b、進(jìn)度控制目標(biāo)

　　c、安全控制目標(biāo)

　　d、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制

　　e、工程成本控制目標(biāo)

　　由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

　　1．3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

　　影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。

　　1．3．1人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

　　1．3．2材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，"崗位責(zé)任"制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

　　1．3．4工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。

　　1．3．5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。

　　1．3．6成立相應(yīng)QC小組

　　為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個(gè)QC小組。各QC小組成立后按"PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟"開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)施工材料管理的措施

　　材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：

　　2．1材料采購(gòu)：按施工的要求定出采購(gòu)計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購(gòu)要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購(gòu)的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購(gòu)，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

　　2.2材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫(kù)內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫(kù)存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。

　　2．3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。

　　3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

　　3．1事前質(zhì)量控制

　　3．1．1做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工用電等多項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審、審定后方可實(shí)施。

　　3．1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。

　　3．1．3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨設(shè)搭設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。

　　上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　3．2事中質(zhì)量控制

　　3．2．1全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有

方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。

　　3．2．2項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對(duì)性比較強(qiáng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。

　　3．3事后質(zhì)量控制

　　3．3．1組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工班組的選擇

　　4．1．1完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。

　　4．1．2具體選擇人為二個(gè)階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4．2技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試

　　對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，責(zé)優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試，比高低、比速度、比素質(zhì)的"三比"工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。

　　4．3班組責(zé)任制的確定

　　按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)"責(zé)任制"并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。

　　5、確定合理的施工順序及方法

　　5．1確定有針對(duì)性的操作方法

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎(chǔ)。

　　5．2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤

　　建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。

　　5．3建立完善的檢查交底制度

　　5．3．1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。

　　6、資料檔案管理工作

　　6．1項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。

　　6．2公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)文件。

　　7、項(xiàng)目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理

　　7．1加強(qiáng)計(jì)劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計(jì)劃表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。公司和項(xiàng)目部將對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．2對(duì)施工班組的質(zhì)量控制

　　按質(zhì)量程序控制要求，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對(duì)事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項(xiàng)目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質(zhì)量，并且與項(xiàng)目部合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作

　　每月召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實(shí)的責(zé)任項(xiàng)目部和責(zé)任人，明確整改時(shí)間，提高工作效率。

　　7．4每月編制項(xiàng)目施工月刊；真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。

篇3：裝飾工程項(xiàng)目材料質(zhì)量保證措施3

　　裝飾工程項(xiàng)目材料質(zhì)量保證措施3

　　一、質(zhì)量保證措施

　　1、材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。

　　2、建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料 和設(shè)備的"四驗(yàn)"工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批

　　保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。

　　4、各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。

　　二、把好進(jìn)貨渠道關(guān)

　?。ㄒ唬?、對(duì)供應(yīng)商的選擇

　　1、主材供應(yīng)商（包括A/B/C 類）

　　a 有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（提供復(fù)印件）；

　　b 生產(chǎn)能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時(shí)；

　　c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（必要時(shí)可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗(yàn)報(bào)告等）；

　　d 必要時(shí)，有產(chǎn)品的環(huán)保和安全性能保證證明；

　　e 與同類商家相比，價(jià)格合適，售后服務(wù)良好；

　　f 社會(huì)信譽(yù)良好；

　　g 必要時(shí)，要求建立ISO9000 質(zhì)量管理體系及ISO14000 環(huán)境管理體系。

　　2、輔材消耗性材料供應(yīng)商

　　a 有合法的營(yíng)業(yè)資質(zhì)（可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)）；

　　b 有足夠的供貨能力，最好有現(xiàn)貨；

　　c 產(chǎn)品質(zhì)量良好（可由采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗(yàn)證明材料等）；

　　d 價(jià)格合理，售后服務(wù)良好。

　　（二）、材料的選擇

　　1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：

　　1）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。

　　2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

　　3）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。

　　2、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。

　　3、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2 兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放。

　　5、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

　　6、對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。

　　7、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　8、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。

　　9、應(yīng)用新材料，必須通過試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。

　　10、材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。

　　三、材料的環(huán)保性要求

　　采購(gòu)產(chǎn)品中有安全及環(huán)保性能要求的有：

　　a、化學(xué)危險(xiǎn)品，如油漆及其稀釋劑、清洗劑、膠水等的安全要求及防泄露漏要求；

　　b、夾板、強(qiáng)化木地板、乳膠漆等有毒有害成份含量的要求；

　　c、地磚、瓷器、石材等輻射強(qiáng)度的要求；

　　d、采購(gòu)及維修設(shè)備的噪聲要求。

　　e、對(duì)于有環(huán)保/安全性能要求的采購(gòu)產(chǎn)品，采購(gòu)員應(yīng)盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　f、優(yōu)先選用已通過ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系及OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國(guó)內(nèi)及國(guó)際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。

　　g、可行時(shí)，要求廠家提供有關(guān)安全或環(huán)保性能的測(cè)試報(bào)告，如噪聲測(cè)試數(shù)據(jù)，輻射測(cè)試數(shù)據(jù)，有害成份測(cè)試數(shù)據(jù)，安全性能測(cè)試數(shù)據(jù)等。

　　h、必要時(shí)，向相關(guān)方發(fā)出書面要求，對(duì)相關(guān)方施加影響，建議相關(guān)方按公司要求，控制有關(guān)安全及環(huán)保性能。

　　i、可行時(shí)，公司組織對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行有關(guān)安全和環(huán)保性能的測(cè)試，不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)貨。