裝飾項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　1、加強(qiáng)施工管理工作

　　1．1嚴(yán)格執(zhí)行公司的ISO9002貫標(biāo)程序文件與質(zhì)量保證手冊(cè)。

　　1．1．1我公司已通過國家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品"，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。

　　1．1．2在執(zhí)行過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專有進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

　　1．2組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

　　1．2．1建立權(quán)威的項(xiàng)目指揮部

　　本工程中，我公司將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項(xiàng)目資金和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。

　　1．2．2建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

　　我公司在競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。

　　1．2．3對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制

　　針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定的條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：

　　a、質(zhì)量控制目標(biāo)

　　b、進(jìn)度控制目標(biāo)

　　c、安全控制目標(biāo)

　　d、現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制

　　e、工程成本控制目標(biāo)

　　由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

　　1．3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

　　影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。

　　1．3．1人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。

　　1．3．2材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，"崗位責(zé)任"制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

　　1．3．4工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項(xiàng)綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。

　　1．3．5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。

　　1．3．6成立相應(yīng)QC小組

　　為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個(gè)QC小組。各QC小組成立后按"PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟"開展活動(dòng)，針對(duì)每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進(jìn)行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)施工材料管理的措施

　　材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：

　　2．1材料采購：按施工的要求定出采購計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級(jí)、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)場(chǎng)及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

　　2.2材料進(jìn)場(chǎng)入庫的臺(tái)帳：每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關(guān)。

　　2．3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對(duì)號(hào)入座。建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。

　　3、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

　　3．1事前質(zhì)量控制

　　3．1．1做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及施工用電等多項(xiàng)施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審、審定后方可實(shí)施。

　　3．1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將已確定的項(xiàng)目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。

　　3．1．3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨設(shè)搭設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。

　　上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　3．2事中質(zhì)量控制

　　3．2．1全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有

方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。

　　3．2．2項(xiàng)目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項(xiàng)質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對(duì)性比較強(qiáng)）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。

　　3．3事后質(zhì)量控制

　　3．3．1組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己多完成的各分項(xiàng)、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢。

　　4、加強(qiáng)對(duì)施工班組的選擇

　　4．1．1完成一項(xiàng)好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。首先選擇質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要的組成部分。

　　4．1．2具體選擇人為二個(gè)階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長(zhǎng)，注意質(zhì)量意識(shí)，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。

　　4．2技術(shù)素質(zhì)的測(cè)試

　　對(duì)每選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，責(zé)優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進(jìn)場(chǎng)操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測(cè)試，比高低、比速度、比素質(zhì)的"三比"工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。

　　4．3班組責(zé)任制的確定

　　按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo)"責(zé)任制"并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。

　　5、確定合理的施工順序及方法

　　5．1確定有針對(duì)性的操作方法

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對(duì)裝飾工程細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎(chǔ)。

　　5．2對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤

　　建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長(zhǎng)，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤，真正做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。

　　5．3建立完善的檢查交底制度

　　5．3．1建立三級(jí)檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。

　　6、資料檔案管理工作

　　6．1項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關(guān)規(guī)定。

　　6．2公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9002貫標(biāo)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實(shí)反映施工全過程的技術(shù)文件。

　　7、項(xiàng)目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理

　　7．1加強(qiáng)計(jì)劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。各班組均提交下月施工進(jìn)度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計(jì)劃表編排分包階段的各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。公司和項(xiàng)目部將對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．2對(duì)施工班組的質(zhì)量控制

　　按質(zhì)量程序控制要求，對(duì)各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對(duì)事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項(xiàng)目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質(zhì)量，并且與項(xiàng)目部合同中明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．3現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作

　　每月召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實(shí)的責(zé)任項(xiàng)目部和責(zé)任人，明確整改時(shí)間，提高工作效率。

　　7．4每月編制項(xiàng)目施工月刊；真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。

篇2：通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　做好下面幾方面工作以控制質(zhì)量：

　　1、施工前仔細(xì)熟悉圖紙，施工中堅(jiān)持按圖紙施工。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取有效措施，立即補(bǔ)救、不遺留。

　　3、做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢并做好記錄，并及時(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工作檢查驗(yàn)收。

　　4、提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量

　　5、通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管部件及設(shè)備的制作均應(yīng)按《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-20**）進(jìn)行驗(yàn)收，將合格的產(chǎn)品運(yùn)往工地進(jìn)行安裝。施工班組自檢以下項(xiàng)目，并做好記錄：

　　⑴風(fēng)管安裝、吊卡垂直距離合適，風(fēng)管水平垂直，法蘭連接嚴(yán)密，螺栓上緊。

　　⑵風(fēng)管保溫平整嚴(yán)密，外表美觀。

　　⑶風(fēng)口安裝四壁面貼實(shí)、水平、垂直，風(fēng)口安裝要保持整體一致。

　　⑷通風(fēng)機(jī)安裝時(shí)要清洗上油，葉輪與機(jī)殼不碰撞，風(fēng)機(jī)水平垂直，減振符合規(guī)范，主機(jī)支架符合標(biāo)準(zhǔn)，主從皮帶輪不移位。

　　⑸空調(diào)機(jī)組安裝水平垂直，傳動(dòng)靈活準(zhǔn)確，減振墊墊實(shí)。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并做好下列記錄。

　　⑴系統(tǒng)風(fēng)管的漏風(fēng)率。（不大于規(guī)定值）

　　⑵吊架安裝位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。

　　⑶風(fēng)管安裝軸線和標(biāo)高準(zhǔn)確，每個(gè)支吊卡安裝牢固。

　　⑷法蘭連接平行、平整、嚴(yán)密。墊料不突出，法蘭螺栓擰緊，螺母在同一方向。

　　⑸柔性短管緊密牢固，長(zhǎng)短松緊適宜，不扭曲或成大小頭。

　　⑹空調(diào)機(jī)組安裝時(shí)，保證水平與垂直錨點(diǎn)牢固。

　　⑺通風(fēng)機(jī)安裝葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，葉輪不與機(jī)殼相撞；風(fēng)機(jī)殼進(jìn)風(fēng)到與葉輪進(jìn)口的間隙均勻。

篇3：中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量保證措施

　　中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量的保證措施

　　1.要有質(zhì)量管理的目標(biāo)，結(jié)合本工程的質(zhì)量要求，分項(xiàng)工程的合格率為100%，其中優(yōu)良率在90%以上，重要及有特殊要求的分項(xiàng)工程必須優(yōu)良。

　　2.要建立好工程的質(zhì)量保證體系，明確各負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，并確保質(zhì)量保證體系在本工地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.要選好現(xiàn)場(chǎng)施工人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員特別是班組長(zhǎng)必須是質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高的人員。對(duì)特殊工種工人必須持證上崗。

　　4.對(duì)參加施工的有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量重要性宣傳教育，并結(jié)合本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，使參加施工的人員樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)并對(duì)本工程的質(zhì)量要求做到心中有數(shù)。

　　5.施工技術(shù)人員要充分做好技術(shù)資金積累工作，熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范要求，明確關(guān)鍵部位，停滯檢查點(diǎn)等，并向班組做好技術(shù)交底工作，精心組織施工。

　　6.工程上使用的各種主要材料必須有質(zhì)量保證書或合格證書，并加強(qiáng)計(jì)量管理，各班組使用的計(jì)算器具必須經(jīng)檢定合格。

　　7.施工過程中，施工設(shè)計(jì)人員、質(zhì)保體系人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組長(zhǎng)一起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展以自檢、互檢、專檢相結(jié)合的活動(dòng)，做到上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時(shí)整改，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　8.熟悉土建、裝修和其它相關(guān)專業(yè)的施工工藝，以便在施工過程中有效地進(jìn)行交叉施工配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作，避免或減少安裝時(shí)的打洞，打槽數(shù)量，以免對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和裝修造成損害。

　　9.整個(gè)施工過程中，班組應(yīng)配合施工技術(shù)人員一起做好各種安裝技術(shù)質(zhì)量資料的填寫整理工作，需甲方簽證要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，以及時(shí)、真實(shí)地反映施工情況，確保工程順利、優(yōu)質(zhì)交工。