裝飾施工組織管理機構的設置原則
1、目的性原則
根據****保險公司深圳分公司**辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照"三控兩管一協調"（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對****保險公司**********辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。
4、業務系統化管理原則
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統，由眾多戶型（子系統）組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。
篇2：房產施工組織設計審查要點
精品源自 物業管理條例
房產開發公司施工組織設計審查要點
1. 目的
充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。
2. 范圍
***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。
3. 職責
審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。
4. 審查程序
4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。
4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。
4.3 與施工單位協商審查意見。
4.4 施工單位修改。
4.5 復核并審定、加蓋審定印章。
5. 審查內容
5.1. 綜合部分
5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。
5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。
5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。
5.2. 管理架構
5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。
5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。
5.3. 進度計劃
5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。
5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。
5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。
5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。
5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。
5.4. 現場布置
5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。
5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。
5.5. 質量、安全要求
5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。
5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。
5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。
5.6. 施工方案
5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。
5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。
5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;
5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。
5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。
5.6.6 施工現場應采取
措施達到文明施工標準。
5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。
5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。
6.支持表單
6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》
篇3：開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
１、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。
２、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
３、準確地做出項目的概預算。
４、及時辦理項目立項及審批工作。
５、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
１、做好項目總體施工組織計劃。
２、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
３、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
１、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
２、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
３、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。