裝飾工程項目工長崗位職責

　　1、工程開工前積極做好施工準備，包括：熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線工作等技術(shù)工作。

　　2、開工前對工人班組進行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。按施工作業(yè)計劃合理安排勞動力和機具設(shè)備，及時辦理用工、用料結(jié)算。

　　3、按照施工組織設(shè)計或施工方案管好現(xiàn)場，做到物資堆放符合規(guī)定，安全設(shè)施和標志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。

　　4、按規(guī)定認真填報各種施工技術(shù)原始資料：如施工日志、實際工料消耗記錄， 質(zhì)量檢查，互檢記錄、中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等；

　　5、嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準和安全操作規(guī)程，認真組織班組進行自檢、互檢，并參加上級的質(zhì)量安全檢查和竣工驗收檢查，對檢查中暴露的問題，必須及時采取措施，限期改正。

　　6、參加項目質(zhì)量和施工方案的編制，熟悉設(shè)計圖紙和施工工藝，監(jiān)督指導施工人員的操作工藝。

　　7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。

　　8、做好施工過程中的成品保護工作，負責做好責任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。

　　9、對進場原材料的質(zhì)量進行檢驗評定。

篇2：工程項目施工員工長安全生產(chǎn)責任狀樣本

　　工程項目施工員、工長安全生產(chǎn)責任狀樣本

　　1、施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。對所轄的生產(chǎn)班組、外施隊班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、嚴格按施工組織設(shè)計（方案）、工藝指導生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度。發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門和領(lǐng)導。

　　3、向班組下達任務(wù)前，必須先進行書面有針對性的安全技術(shù)措施交底，嚴格履行簽字手續(xù)，實行安全管理"三清三跟蹤"。

　　4、對施工現(xiàn)場（車間）內(nèi)本人所轄范圍的一切安全防護設(shè)施（機、電、架、四口等）負管理責任。各種設(shè)施要符合國家標準和規(guī)范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。

　　5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規(guī)程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業(yè)。

　　6、發(fā)生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現(xiàn)場，按要求及時上報，積極協(xié)助上級部門和事故調(diào)查組做好事故調(diào)查。

　　項目經(jīng)理簽字：年月日

　　工長簽字：年月日

篇3：優(yōu)秀黨員工程項目部總工長創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程項目部總工長創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料

　　E，1964年9月生，1994年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任直管工程公司柳州華展·華園工程項目部總工長。一貫認真負責的他，是華展·華園項目年輕管理人員學習的榜樣，也是他們的良師益友;作為長期扎根于施工一線的老管理人員，作為一名老黨員，E以自己的盡職盡責，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，為我們樹立了良好的榜樣。

　　一、虛心好學，不斷提升自我

　　20**年5月，他來到華展·華園項目工作，當時作為一名長期奮戰(zhàn)在一線的施工技術(shù)管理人員。深知對建筑工程施工企業(yè)來講，對每一名施工管理人員的綜合素質(zhì)都有嚴格的要求，為盡快地進入工作角色，更好地融入這個年輕的施工項目管理隊伍當中，他把學習作為提高自身的有利武器，充分利用業(yè)余時間，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，強化管理意識，增強綜合能力，以適應(yīng)工作需要，同時也給項目部的青年管理人員樹立了良好的榜樣。同時他也堅持在實踐中學習，在工作中提高，認真觀察，勤于思考，虛心好學，把每項工作都當作是對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，進一步增強對實踐的認知和感知能力，努力做到理論與實踐的結(jié)合，盡力提高迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。

　　二、愛崗敬業(yè)，認真完成本職工作

　　在施工管理之中，作為總工長的他不管是生產(chǎn)任務(wù)還是安全管理，他都以身作則，親自組織安排。

　　工程開工以后，他帶領(lǐng)項目部嚴格做好過程控制，從基礎(chǔ)施工開始，在模板工程階段重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)www.dewk.cn計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量;鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置;砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。隨著主體的一層層加高，混凝土澆筑的難度也越來越大，從地面的地泵進料口到樓面中的出料中經(jīng)常都會看到他的身影。廠家供應(yīng)的商品混凝土合易性的好壞直接影響著現(xiàn)場混凝土澆筑質(zhì)量，他會時常要求供料廠家施工人員并一起參與到混凝土坍落度的測試當中，只要發(fā)現(xiàn)有一車料的坍落度或者其它指標沒有達到施工要求，并馬上要求廠家調(diào)整或退料。樓面上他穿著一雙笨重的水鞋踩踏在混凝土之中，測量樓板澆筑厚度、檢查混凝土的振搗密實情況是他的必檢項目。經(jīng)過他層層的把關(guān)和嚴格控制，以及于每次澆筑出來的混凝土用量計算值和實際值都很接近，沒有造成混凝土浪費的現(xiàn)象，為項目部節(jié)約成本開支。質(zhì)量方面混凝土結(jié)構(gòu)密實、平面表整。在他不懈的努力、認真負責嚴格管理之下，混凝土結(jié)構(gòu)分部和墻體分部施工，深得業(yè)主和監(jiān)理的好評。

　　項目安全文明施工管理也是作為總工長的他重點抓的工作。按照E區(qū)級文明工地的創(chuàng)建目標，他帶領(lǐng)項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。現(xiàn)場材料嚴格按照施工總平面布置圖進行布置，且掛標識牌標識，臨邊的安全防護欄也是按照規(guī)定進行定制。同時，在施工中，定期進行設(shè)備的維修、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行整改修理和更換。項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　在E的帶領(lǐng)下，項目部嚴格抓好過程控制，使工程收到了良好的管理成效，此項目先后獲得了諸多榮譽：20**年柳州市安全文明工地、20**年自治區(qū)安全文明工地、公司20**年施工管理競賽特等獎、20**年公司優(yōu)秀項目部、20**年上半年自治區(qū)安全文明工地、20**年柳州市“青年文明號”、20**年柳州市“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，E同志不僅在自己普通的崗位上努力創(chuàng)新，而且非常注重自我綜合素質(zhì)的不斷提高，參加工作以來，他在項目施工管理中善于總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為分公司的發(fā)展作出了較為突出的貢獻，曾先后獲得了E建工集團第三建筑工程有限責任公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、E建工集團第三建筑工程有限責任公司直管工程公司“感動直管員工”和優(yōu)秀管理人員稱號。