裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施
工程的成本控制，節(jié)支降耗的重點(diǎn)根據(jù)形象進(jìn)度排出材料進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量和現(xiàn)場用料量。排出各分部、分項(xiàng)工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計(jì)算材料含量，節(jié)約用料。精心編制施工計(jì)劃，組織立體交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約用工。加強(qiáng)核算工作，分階段進(jìn)行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產(chǎn)品保護(hù)三個(gè)方面，做好成本控制，節(jié)支降耗工作將促進(jìn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定貨關(guān)：
所訂購的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，與材料分析數(shù)量一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格上采取"貨比三家""價(jià)比三家"的原則，盡可能與生產(chǎn)廠家或直銷商直接聯(lián)系。
b.把好材料驗(yàn)收關(guān)：
不合格的材料杜絕進(jìn)場，在運(yùn)輸和搬運(yùn)中損壞的材料及時(shí)與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對進(jìn)場材料的名稱、型號、規(guī)格、等級進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行驗(yàn)收記錄。
c.把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫，根據(jù)"產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性管理程序"的規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫，防止被盜。
d.把好材料收發(fā)關(guān)：
各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項(xiàng)目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料部門限額領(lǐng)料，工地倉庫保管員限額發(fā)料。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時(shí)保管。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項(xiàng)目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費(fèi)，由該作業(yè)組全額賠償。
e.把好材料盤點(diǎn)、回收點(diǎn)：
材料、物資庫存期間，每二周盤點(diǎn)一次，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時(shí)退庫，并予以相應(yīng)獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。
（2）勞動力的管理：
勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項(xiàng)目部管理人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃和合理的施工措施。嚴(yán)格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。
（3）做好成品、半成品的保護(hù)工作
成品與半成品的保護(hù)工作同樣也是成本控制的一個(gè)主要方面。項(xiàng)目部對各作業(yè)組人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的教育，增強(qiáng)每一個(gè)員工的產(chǎn)品保護(hù)意識，每一單項(xiàng)作業(yè)制成半成品或成品，即采取相應(yīng)的有效的保護(hù)措施，確保產(chǎn)品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。
篇2：X集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分通知(節(jié)支降耗)
**集團(tuán)關(guān)于機(jī)關(guān)辦公樓衛(wèi)生區(qū)域劃分的通知（節(jié)支降耗）
機(jī)關(guān)各部室：
按**集團(tuán)節(jié)支降耗"二十六"條要求，結(jié)合建安分公司節(jié)支降耗管理辦法。經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，辦公樓衛(wèi)生不再專設(shè)打掃衛(wèi)生人員，由各部室負(fù)責(zé)清潔打掃，現(xiàn)分配如下：
一樓：工程部安全部供應(yīng)部機(jī)電部負(fù)責(zé)打掃大廳、（包括滅火器、大廳沙發(fā)、大廳門窗玻璃）一層過道及東側(cè)門窗、男廁。
二樓：黨群工作部負(fù)責(zé)打掃一層至二層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃、）二層過道及東側(cè)窗戶玻璃、男女廁所。
三樓：綜合辦公室調(diào)度室負(fù)責(zé)打掃二層至三層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃）三層過道及東側(cè)窗戶玻璃、男女廁所。
五樓：財(cái)務(wù)部巡視組市場部勞資部負(fù)責(zé)打掃四層至五層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃）五層過道及東側(cè)窗戶玻璃、男女廁所。
六樓：質(zhì)量部六、九、十項(xiàng)目部負(fù)責(zé)打掃五層至六層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃）六層過道及東側(cè)玻璃、男廁。
各部室按順序或自行排開負(fù)責(zé)打掃各樓層衛(wèi)生。本通知自20**年元月1日起執(zhí)行。
另各樓層安排一個(gè)主管部室負(fù)責(zé)：
一樓工程部
二樓黨群部
三樓綜合辦公室
五樓財(cái)務(wù)部
六樓質(zhì)量部
黨群工作部
20**年12月
篇3：裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施
裝飾工程成本控制節(jié)支降耗組織和技術(shù)措施
工程的成本控制，節(jié)支降耗的重點(diǎn)根據(jù)形象進(jìn)度排出材料進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場數(shù)量和現(xiàn)場用料量。排出各分部、分項(xiàng)工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計(jì)算材料含量，節(jié)約用料。精心編制施工計(jì)劃，組織立體交叉流水作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，避免返工，節(jié)約用工。加強(qiáng)核算工作，分階段進(jìn)行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產(chǎn)品保護(hù)三個(gè)方面，做好成本控制，節(jié)支降耗工作將促進(jìn)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定貨關(guān)：
所訂購的材料數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，與材料分析數(shù)量一致，其性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格上采取"貨比三家""價(jià)比三家"的原則，盡可能與生產(chǎn)廠家或直銷商直接聯(lián)系。
b.把好材料驗(yàn)收關(guān)：
不合格的材料杜絕進(jìn)場，在運(yùn)輸和搬運(yùn)中損壞的材料及時(shí)與供貨方聯(lián)系，辦理退貨或更換手續(xù)。質(zhì)量員對進(jìn)場材料的名稱、型號、規(guī)格、等級進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行驗(yàn)收記錄。
c.把好材料保管關(guān)：材料保管因材設(shè)庫，根據(jù)"產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性管理程序"的規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設(shè)庫，防止被盜。
d.把好材料收發(fā)關(guān)：
各作業(yè)組按當(dāng)天任務(wù)單填寫當(dāng)天使用的領(lǐng)料單由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽發(fā)，憑項(xiàng)目部簽發(fā)的領(lǐng)料單到材料部門限額領(lǐng)料，工地倉庫保管員限額發(fā)料。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，做好專料專用。如有當(dāng)天未用完的材料，當(dāng)天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時(shí)保管。各作業(yè)班組如有超額用料現(xiàn)象，項(xiàng)目部即追查原因，如屬于作業(yè)組無故損壞或浪費(fèi)，由該作業(yè)組全額賠償。
e.把好材料盤點(diǎn)、回收點(diǎn)：
材料、物資庫存期間，每二周盤點(diǎn)一次，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，防止出現(xiàn)剩余料。各作業(yè)班組節(jié)約的材料及時(shí)退庫，并予以相應(yīng)獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內(nèi)使用。
（2）勞動力的管理：
勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項(xiàng)目部管理人員，技術(shù)人員均明確分工各司其職，并充分發(fā)揮各人的才智和潛力，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃和合理的施工措施。嚴(yán)格控制各作業(yè)組操作人數(shù)，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現(xiàn)誤工、滯工現(xiàn)象、杜絕各作業(yè)組之間竄崗現(xiàn)象。
（3）做好成品、半成品的保護(hù)工作
成品與半成品的保護(hù)工作同樣也是成本控制的一個(gè)主要方面。項(xiàng)目部對各作業(yè)組人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的教育，增強(qiáng)每一個(gè)員工的產(chǎn)品保護(hù)意識，每一單項(xiàng)作業(yè)制成半成品或成品，即采取相應(yīng)的有效的保護(hù)措施，確保產(chǎn)品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。