裝飾工程施工現場的協作管理及建議

　　1.對本工程所采取的措施和建議

　　為確保本標段工程質量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個大樓裝修任務順利達到預定目標，作如下措施和建議：

　　第一節 管理班子和管理體制

　　a.自工程開工，每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會，解決施工生產中的矛盾，上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。

　　b.業主召開協調會承包方項目經理及技術總負責人參加，協商解決重大問題以利工程順利進展。

　　c.固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：

　　①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

　　②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業主及時做好準備。

　　③對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。

　　④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。

　　d.在施工前，各單位應明確自己的施工范圍；在施工中各施工單位應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。

　　e.本工程的材料過場應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實行標化管理，并派專人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業。

　　f.各工種、各施工單位之間應相互銜接，配合，交待清楚。

　　g.施工單位配合好設計單位，準確把握整體設計意圖。

　　h.裝飾、建筑垃圾應及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現場混亂。

　　i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

　　j.施工過程中自覺配合、服從和接受監理單位的監理，對關鍵工序實行旁站檢測，施工單位應盡力協同、積極配合，共同把好工程質量關。

　　第二節 具體建議：為整體施工質量、工期及交叉施工等問題

　　a. 每周定日定時組織施工單開協調例會，統一配合業主和監理會診各項交叉問題。

　　b.各相關單位配合業主及監理了解道路運輸規則和疏通關于交通的具體問題。

　　c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數量及占用面積等清單交業主及監理，由業主及監理根據總的施工進度統一安排。

　　e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業主及監理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。

　　f.封板時提前三天提交封板令，經各相關施工單位簽字后業主可封板，以避免重復施工。

　　g.各施工單位定時向業主及監理提供加班信息和施工隊伍進場信息，經批準后方可執行，以避免同一施工范圍內人員過多，引起電、水、路緊張問題。

篇2：學校新建工程施工現場管理小組職責

　　學校新建工程施工現場管理小組職責

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

篇3：房地產公司工程施工現場簽證管理辦法（3）

　　房地產公司工程施工現場簽證管理辦法(三)

　　為規范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施，代表召集相關各方討論變更方案，并管理變更工程的實施，建立工程變更手續，并將經批準的變更文件分發有關單位并存檔。

　　2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見，監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務，負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見，會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續，隨時供相關單位查閱，并將經批準的變更文件分發至有關單位存檔。

　　3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算，同時對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權，對工程變更審批實行分級管理，對工程費用實行動態管理。工程管理部門是公司現場管理的代表，負責對一般變更實行審批，重大變更由工程管理部門初審后，報總經理或分管副總經理審批。

　　二.簽證工作內容

　　1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場簽證單填寫要求

　　所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字。現場簽證單一式四份，甲方辦公室、財務部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　五.現場簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請 甲方、監理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格) 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六.現場簽證結算方式

　　單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部，否則停止撥付工程進度款。

　　七.本辦法自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。