辦公樓二次裝修工程協(xié)調(diào)管理與配合
一、施工管理措施
在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我公司將堅(jiān)決以質(zhì)量為企業(yè)的生命，為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：
（一）本工程規(guī)模較大，我們將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，施工中發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，在施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行政策傾斜，保證財(cái)物及技術(shù)服務(wù)到位。
（二）組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織，有針對(duì)性地選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理手段，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；
（三）投入足夠的機(jī)械設(shè)備，為確保工期，提高施工作業(yè)的機(jī)械化程度；
（四）選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)工程錘煉、能打硬仗、素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍在該工程上進(jìn)行施工；
（五）發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點(diǎn)、難點(diǎn)部位應(yīng)用我公司已有的成熟工藝、工法，解決質(zhì)量通病。
（六）發(fā)揮我公司的管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌與綜合管理，確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)。
（七）進(jìn)行現(xiàn)代化管理，提高管理效率，如采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件管理工期，利用電腦聯(lián)網(wǎng)加快文件傳遞速度等。
（八）項(xiàng)目經(jīng)理部成立放大樣班子，負(fù)責(zé)繪制主要部位的裝修大樣，如室內(nèi)、地面花崗石的分格分塊，天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法，以及各種屏風(fēng)、藝術(shù)墻面的做法大樣。用大樣圖來(lái)指導(dǎo)施工。放大樣班子隨著施工進(jìn)度，在繪制大樣圖過(guò)程中，解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。施工組要設(shè)專人負(fù)責(zé)會(huì)審圖紙、辦理洽商及交底工作。
（九）對(duì)于做法相同的房間，要先做樣板間，通過(guò)樣板間弄清各專業(yè)之間，各工序之間的相互關(guān)系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用工數(shù)，以便為全面裝修打開(kāi)局面。對(duì)于特殊做法，新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目，要先小面積做樣板，通過(guò)鑒定合格后再大面積施工。
本工程采取分片分層施工，但要求有一個(gè)完整的外觀效果，不能各自為政。因此要堅(jiān)持合理的施工順序，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一交底、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一抄平放線，使各個(gè)部位的裝修效果得到統(tǒng)一。
二、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施
本工程管線的安裝定位，油漆工藝與裝飾交界面的收口處理，安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵，為此應(yīng)制訂交叉作業(yè)措施，具體做法如下：
1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。
2、我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底中文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，那些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等，都要書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。
3、與空調(diào)專業(yè)的協(xié)調(diào)
在裝飾施工前，空調(diào)專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統(tǒng)工程基本完成后，風(fēng)管的走向定位和風(fēng)口的位置以及準(zhǔn)確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技術(shù)人員一并定出。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣科學(xué)后再做乳膠漆等。
4、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)
在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計(jì)構(gòu)成進(jìn)行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后，管道待通水試驗(yàn)合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時(shí)工人應(yīng)戴手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開(kāi)始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫紙包裝好，然后進(jìn)行油漆工程，小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由裝飾公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負(fù)責(zé)較好，裝飾隊(duì)要對(duì)消防設(shè)施的成品加以保護(hù)。
5、與電氣照明專業(yè)的配合
各照明燈具及燈盤(pán)的放線定位有施工測(cè)量組及電氣施工班組負(fù)責(zé)解決，裝飾工作組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決封周邊板。
6、與弱電專業(yè)的配合
主要包括探測(cè)頭、揚(yáng)聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向，由測(cè)量放線組協(xié)調(diào)解決。弱電線管需油油漆，應(yīng)由油漆組操作。
篇2：別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理
別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理
目的：調(diào)動(dòng)所屬員工的積極性
政策：確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效能。
程序；
(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。
(2)合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格按職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹(shù)立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。
(4)主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開(kāi)展競(jìng)賽，不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。
(5)部門(mén)把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把個(gè)人、小組、部門(mén)的利益統(tǒng)一起來(lái)，小組關(guān)心部門(mén)，個(gè)人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。
(6)對(duì)各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。
(7)要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。
篇3：裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理
裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
（一）嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"組織施工。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組"自檢"，項(xiàng)目部"專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。
（二）分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
（三）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
（四）教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)
（一）與設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。
（二）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問(wèn)題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出，待設(shè)計(jì)部門(mén)明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
（一）及時(shí)給予分包單位配合，積極提供堆放材料場(chǎng)地，腳手架，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。
（二）協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問(wèn)題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調(diào)
（一）每天定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問(wèn)題。
（二）每周定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門(mén)和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。
五、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)
（一）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與業(yè)主主管部門(mén)以及城建、環(huán)保等政府主管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
（二）模范自覺(jué)地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)的抽查監(jiān)督。
（三）進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問(wèn)題。